Анализ оплаты труда

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Экономика нашей страны практически  перешла на рыночные рельсы и функционирует  исключительно по законам рынка. Предприятия сами отвечают за свою деятельность, и сами принимают решения о дальнейшем развитии. А в рыночной экономике выживает тот, кто наилучшим образом использует имеющиеся у него ресурсы для получения максимального количества прибыли, решая основные проблемы экономической деятельности .Из известных на данный момент факторов производства одним из главных, а зачастую и основным, требующим наибольших затрат, является труд.

  Основную цель данной работы можно сформулировать следующим образом: дать оценку трудовых показателей конкретного предприятия (ООО «Капитал»), практически закрепив  полученные на занятиях знания по экономическому анализу хозяйственной деятельности предприятий.

При этом будут решены следующие  задачи:

1. Примерная  характеристика показателей, используемых при проведении данного анализа.

2. Исследование на предприятии ООО «Капитал» производительности труда, обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами, использования трудовых ресурсов и фонда рабочего времени.

3. Выявление факторов оказывающих влияние на использование трудовых ресурсов и мероприятий, направленных на улучшение их использования.

Объектом исследования выбран ООО «Капитал» осуществляющий производство оборудования для пайки и сварки; пожарной техники; обработку металла; картон, тару.Дадим оценку деятельности предприятия. Анализ проводится за 2010-2011 гг.

Раздел 1 Теоритические аспекты  анализа использования трудовых ресурсов

1.1 Задачи, направления, информационное обеспечение анализа

Интенсификация производства, повышение его экономической  эффективности и качества продукции связаны развитием хозяйственной инициативы трудовых коллективов организаций. Основная задача анализа использования трудовых ресурсов организации состоит в выявлении факторов, препятствующих росту производительности труда, приводящих к потерям рабочего времени и отрицательно сказывающихся на росте заработной платы персонала .

В процессе анализа трудовых ресурсов изучается:

- Обеспеченность рабочих  мест производственных подразделений  организации персоналом в необходимом  для производства профессиональном и квалификационном составе (обеспеченность производства трудовыми ресурсами);

- Использование трудовых  ресурсов (рабочего времени) в  процессе производства;

- Эффективность использования  трудовых ресурсов (изменение выработки продукции на одного работающего и на ее основе изменение производительности труда);

- Эффективность использования  средств на оплату труда;

- Соотношение между темпами  роста производительности труда  и средней заработной платы.

Источники информации для  анализа: план по труду, формы статистической отчетности № 1-предприятие «Основные сведения о деятельности предприятия», № П-4 «Сведения о численности, заработной плате и движении работников», № 1-Т «Сведения о численности и заработной плате работников по видам деятельности»; оперативная отчетность цехов, служб, отделов, подразделений организации, другая отчетность связанная с трудовыми ресурсами организации и ее производственных подразделений и служб в зависимости от поставленных исследователем целей и задач.

Основные показатели, характеризующие  использование труда: использование рабочей силы и рабочего времени, производительность труда, относительные показатели расходов на заработную  плату.

Анализ трудовых ресурсов проводится по следующим направлениям:

- Оценка обеспеченности  предприятия трудовыми ресурсами  и движения рабочей силы;

- Изучение эффективности  использования рабочего времени;

- Оценка производительности  труда;

- Оценка расходов на  заработную плату;

- Изучение соотношения темпов роста производительности труда и заработной платы.

 

 

 

 

 

 

 

 

1.2 Анализ использования  и эффективности труда

Основными задачами анализа  являются:

- Оценка динамики численности  персонала предприятия;

- Оценка использования  рабочего времени;

- Оценка динамики производительности  труда;

- Оценка влияния факторов  производительности труда на  его динамику;

- определение возможного  прироста продукции под влиянием  факторов производительности труда.

Исследование трудовых ресурсов можно разделить на две взаимосвязанные группы: исследование собственной рабочей силы, т.е. численности и состава рабочих и их динамики, и рассмотрение рабочего времени, т.е. общего объема располагаемого и фактически затраченного времени, а также использование рабочего времени.

Состав работников предприятия  делится на две большие группы: промышленно производственный персонал и не промышленный персонал. К первой группе относится персонал, который либо непосредственно участвует в процессе производства, либо обслуживает его, либо руководит производством.

Ко второй группе относятся  работники, непосредственно не связанные  с промышленным производством. Экономическая  целесообразность деления персонала  на две группы вытекает из необходимости  вязки показателей по труду с  результатами производственной деятельности.

В зависимости от выполняемых  функций различают следующие  категории работников промышленно – производственной деятельности:

-Производственные рабочие;

-Вспомогательные рабочие;

- Ученики;

- ВОХР:

- Служащие.

Последние делятся на руководителей, специалистов и других служащих.

Дальнейшее более подробное  изучение состава рабочих сводится к распределению их по профессиям и квалификациям. В качестве сводной  характеристики квалификации вычисляют с помощью средней арифметической взвешенной, средний тарифный разряд. Весами средней выступают численности рабочих данного разряда. Большое значение имеет изучение работников по полу и возрасту.

Статистика рассматривает  также категории и показатели численности работников. Категориями  численности являются: списочное  число, явочное число и число  фактически работающих лиц. Каждую из перечисленных категорий численности можно определить на какую то дату или за некоторый период, в последнем случае речь идет о среднесписочном числе работников. Оно определяется как отношение суммарной численности работников по дням данного периода к числу календарных дней в этом периоде.

Динамику численности  работников предприятия можно рассматривать  в двух направлениях: как внешний  оборот, т.е. прием новых работников на предприятие и их увольнение, и как внутренний оборот, т.е. переход  работников из одной категории в другую, меняющий структур, но сохраняющий общую численность. Обобщающим показателем изменения численности работников, как вследствие приема, так и вследствие их увольнения является коэффициент оборота рабочей силы. Он рассчитывается как отношение числа принятых и уволенных работников за данный период к среднесписочной численности работников за этот же период. По такому же принципу  могут быть получены раздельные показатели оборота по приему и увольнению.

Рассмотренные выше вопросы  относились к изучению рабочей силы. Оценка рабочего времени включает в себя рассмотрение календарного и максимально возможного календарного фонда времени.

Календарным фондом рабочего времени называется сумма всех явок и неявок на работу за данный период. Величина календарного фонда времени  за данный период определяется путем  умножения среднесписочного числа  работников на полное календарное число  дней периода. Как следует из определения  календарного фонда времени, он включает в себя отпуска, праздничные дни, дни отдыха, в которые работник не обязан работать.

 

Влияние динамики структуры  производственного персонала получают из следующей зависимости:

 

Где ПР – продукция предприятия; rосн – численность основных рабочих; r – численность всех рабочих; ППП – численность производственного персонала.

Факторный анализ производительности труда может быть выполнен и по другим детерминированным моделям:

ПГ = х Д х Т х

Где ПГ – среднегодовая  производительность труда одного работника  промышленно – производственного  персонала (ППП) (тыс.руб.); – удельный вес рабочих в ППП; Д – отработано дней одним рабочим за год; Т – средняя продолжительность рабочего дня, ч.; – средняя часовая выработка одного рабочего (тыс.руб.) (Данный анализ смотреть в практической части стр. )

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.3. Анализ обеспеченности  предприятия трудовыми ресурсами

Анализ трудовых ресурсов предприятия следует начинать с  изучения их структуры и укомплектованности предприятия необходимыми кадрами  соответствующей специальности и квалификации. Рациональное использование рабочих кадров является непременным условием, обеспечивающим непрерывность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов.

При проведении анализа состава  и структуры  трудовых ресурсов необходимо знать, что работники предприятия  подразделяются на :

- промышленно – производственный  персонал;

- непромышленный персонал.

Так же при анализе структуры  трудовых ресурсов необходимо учитывать и факторы, на нее влияющие. Например, весьма существенное влияние на структуру персонала оказывает научно – технический прогресс. Повышение организационно – технического уровня приводит к сокращению численности служащих и росту удельного веса, рабочих  в общем числе работающих на предприятии. Совершенствование техники,  технологии и организации производства, в частности специализация и централизация вспомогательных работ, механизация погрузочно – разгрузочных работ приводит к изменению соотношения между основными рабочими и вспомогательными в пользу увеличения основных рабочих.

Рабочие по характеру участия  в производственном процессе предприятия подразделяются на основных – непосредственно участвующих  в производстве, и вспомогательных – занятых во вспомогоательных производствах.

В процессе анализа представляется весьма важным выяснить, каково их соотношение, установить тенденцию изменения  этого соотношения, и если оно не в пользу основных рабочих, то необходимо осуществить мероприятия по устранению этой негативной тенденции.

Наряду с количественным обеспечением предприятия трудовыми  ресурсами изучается и качественный состав рабочих, который характеризуется профессиональными и квалификационными уровнями.

 Анализ профессионального и квалификационного  уровня рабочих производится путем сопоставления наличной численности по специальностям и разрядам с необходимой численностью для выполнения каждого вида работ по участкам , бригадам и предприятию в целом. При этом выявляется недостаток или излишек рабочих по каждой профессии. Отношением объема каждого вида работ к плановому фонду рабочего времени одного рабочего с учетом выполнения норм выработки определяется требуемая численность рабочих.

Изменение структуры рабочих  обуславливает необходимость изучения их квалификационного уровня, который  определяется на основе сопоставления фактического среднего тарифного коэффициента с плановым, для чего устанавливается:

1. Плановый тарифный коэффициент:

= (Число рабочих  за прошлый год × Тарифный  коэффициент)      (1)

2. Фактический тарифный коэффициент:

= (Число рабочих  за отчетный год × Тарифный  коэффициент)      (2)

 

Анализ обеспеченности предприятия  трудовыми ресурсами следует  проводить в тесной связи с  изучением плана социального  развития предприятия по следующим  группам показателей:

- повышение квалификации  работников;

- улучшение условий труда  и укрепление здоровья работников;

- улучшение социально  - культурных и жилищно – бытовых условий;

- социальная защищенность  коллектива.

Выполнение мероприятий  по этим направлениям способствует закреплению  кадров, повышению производительности труда.

Наиболее существенным этапом в анализе обеспеченности предприятия  рабочей силой является изучение ее движения и динамики, поскольку  стабильность состава кадров на предприятии  является существенной предпосылкой роста  производительности труда и эффективности  производства в целом.

На основе информации о  движении персонала и показателе средней списочной численности  рассчитываются следующие коэффициенты оборота персонала:

1. Коэффициент оборота по приему:

 

 

 

 

 

 

 

оэффициенты оборота по приему, постоянства персонала характеризуют качество управления персоналом.