Анализ трудовых ресурсов

 

Анализируя  основные технико-экономические показатели ТОО «Мерей» видим, что, несмотря на увеличение себестоимости продукции на 568 тенге, увеличился доход от реализации на 7,1 процентов, что положительно повлияло на увеличение валового дохода по сравнению с прошлым годом на  1295987 тенге. Увеличение средне списочной численности рабочих на 3 человека, может быть оправдано тем, что увеличился доход от реализации на 7,1 процентов.

Чистый доход  ТОО «Мерей»» увеличился на 3286 тенге. В отчетном году по  сравнению с прошлым годом были использованы более эффективно основные производственные фонды и трудовые ресурсы.

Экономический потенциал ТОО «Мерей» наиболее полно  характеризует активы, объем продаж, чистый, валовый доход, основной  капитал, оборотный капитал, капиталовложения, собственный и заемный капитал, производственные мощности. Важной составной частью экономического потенциала ТОО «Мерей» является научно – технический потенциал, от которого в  значительной степени зависит   конкуренто - способность данного предприятия.

Деятельность предприятия не ограничивается вышеназванным. Предприятие  имеет  гражданские права и несет  обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных законодательством.

Все вышеперечисленные виды деятельности осуществляются в соответствии с действующим законодательством РК. Предприятие может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии). Если условиями предоставления  специального разрешения на занятия определенного вида деятельности предусмотрено требование о занятии такой деятельностью как исключительной, то предприятие в течение срока действия специального разрешения (лицензии) не вправе осуществлять иные виды деятельности, за исключением видов деятельности, предусмотренных специальным разрешением (лицензией), и им сопутствующих.

Предприятие осуществляет внешнеэкономическую деятельность в соответствии с действующим законодательством РК.

 

2.2 Анализ  использования   трудовых ресурсов

 

Полноту использования  трудовых ресурсов можно оценить  по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию (табл. 2).

Таблица 2 Использование трудовых ресурсов предприятия

Показатель	2003	2004		Отклонение
		План	Факт	От прошлого года	От плана
Среднегодовая численность рабочих (ЧР)	18	18	21	+3	+3
Отработано  за год одним рабочим: дней (Д) часов (Ч)	240 1747	240 1769	230 1658	-10 -88	-10 -110
Средняя продолжительность  рабочего дня (П),	7,85	7,95	7,8	-0,05	-0,15
Фонд рабочего времени	276520	280040	270470	-6050	-9570
В том числе  сверхурочно  отработанное. Время, тыс. ч	1650	-	1505	-145	+1485

Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих (ЧР), количества отработанных дней одним рабочим в след нем за год (Д) и средней продолжительности рабочего дня (II)

ФРВ= ЧРхДхП.

На анализируемом предприятии фактический фонд рабочего времени меньше планового на 9570 ч. Влияние факторов на его изменение можно установить способом абсолютных разниц:

∆ФРВчр = (ЧРф-ЧР ) x Дпл x Ппл =  (21-18) x 240 х 7,95 = + 5724 ч;

∆ФРВд = (Дф -Дпл) х ЧРф x Плл = (230 — 240) х 21 х 7,95 = -1669,5 ч;

∆ФРВп= (Пф — Ппл) х Дф х ЧРф = = (7,85 — 7,95) x 230 х 21 = — 483 ч.

Как видно из приведенных данных, имеющиеся трудовые ресурсы предприятие использует недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано по 230 дней вместо 240, в связи с чем сверхплановые целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 10 дней, а на всех — 1650 дней, или 13 118 ч (1650 х 7,95).

Существенны и  внутрисменные потери рабочего времени: за один день они составили 0,15 ч, а  за все отработанные дни всеми  рабочими — 483 ч. Общие потери рабочего времени — 2331 ч (1658 — 1769) х 21. В действительности они еще выше в связи с тем, что фактический фонд отработанного времени включает в себя и сверхурочно отработанные часы (1505 ч). Если их учесть, то общие потери рабочего времени составят 20000 ч, или 7,3 %.

Для выявления  причин целодневных и внутрисменных  потерь рабочего времени сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени (табл. 2). Они могут быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом: дополнительными отпусками с разрешения администрации, заболеваниями рабочих с временной потерей трудоспособности, прогулами, простоями из-за неисправности оборудования, машин, механизмов, из-за отсутствия работы, сырья, материалов, электроэнергии, топлива и т.д. Каждый вид потерь анализируется подробнее, особенно те, которые зависят от предприятия.- Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, который не требует дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получив отдачу.

Таблица 2  Анализ использования фонда рабочего времени

Показатель	На одного рабочего		Отклонение  от плана
	План	Факт	на одного рабочего	на всех рабочих
1	2	3	4	5
Календарное количество дней	365	365	-	-
В том числе:			-	-
праздничные	12	12	-	-
выходные дни	52	52	-	-
выходные субботы	48	48	-	-
Номинальный фонд рабочего времени, дни	253	253	-	-
Неявки на работу, дни	56	49	+7	+1650
В том числе:
ежегодные отпуска	16	16	0	0
отпуска по учебе	9	10	+1	+185
отпуска по беременности и родам	4	3	-1	-185
дополнительные  отпуска с разрешения администрации	8	6	-2	+515
болезни	9	10	+1	+482
прогулы	8	2	-6	+53
простои	2	2	0	+680
Явочный фонд рабочего времени, дни	240	230	-10	-1650

 

 

 

 

Продолжение  таблицы 2

1	2	3	4	5
Продолжительность рабочей смены, ч	8	8	-	--
Бюджет рабочего времени, ч	1780	1700	-80	-13200
Предпраздничные сокращенные дни, ч	9	9	-	-
Внутрисменные простои, ч	-	30,6	+30,6	+5049
Полезный фонд рабочего времени ч	1769	1658	-111	-18315
Средняя продолжительность  рабочей смены, ч	7,95	7,8	31,5	-5197
Сверхурочно отработанное время, ч	-	9	+9	+1685
Непроизводительные  затраты рабочего времени	-	8,52	+8,52	+1567

 

В нашем примере  большая часть потерь ((515 + 53+ 680)  х 7,95+ 5197 = 14 642 ч) вызвана субъективными  факторами: дополнительные отпуска  с разрешения администрации, прогулы, простои, что можно считать неиспользованными  резервами увеличения фонда рабочего времени. Недопущение их равнозначно высвобождению восьми работников (14 642 / 1769).

Изучив потери рабочего времени, необходимо установить непроизводительные затраты труда, которые складываются из затрат рабочего времени в результате изготовления забракованной продукции и исправления брака, а также в связи с отклонениями от технологического процесса. Для определения их величины используют данные о потерях от брака.

Таблица  3 Данные для расчета непроизводительных затрат рабочего времени

Показатель	Сумма тыс. тенге
Производственная  себестоимость товарной продукции	80800
Заработная  плата рабочих	18532
Заработная  плата производственных рабочих	12070
Материальные  затраты	44500
Себестоимость забракованной продукции	700
Затраты на исправление  брака	100

 

По данным таблицы.3 определяем:

а) удельный вес  заработной платы производственных рабочих в производственной себестоимости  товарной продукции: 12 070 / 80 800 х 100 = 12,5%;

б) сумму заработной платы в себестоимости окончательного брака: 700 х 12,5 / 100 = 62,5 тыс. тенге;

в) удельный вес  зарплаты производственных рабочих  в производственной себестоимости  товарной продукции за вычетом сырья  и материалов, полуфабрикатов и комплектующих  изделий: 12 070 / (80 800 — 44 500) х 100 = 26,44%;

г) заработную плату рабочих по исправлению брака: 100 х 26,44 / 100 = 21,15 тыс. тенге;

д) заработную плату  рабочих в окончательном браке  и на его исправление: 62,5 + 21,15 = 83,65 тыс. тенге;

е) среднечасовую  зарплату рабочих:

18 532 тыс. тенге  / 270 470 чел.ч = 61 168 тенге;

ж) рабочее время, затраченное на изготовление брака  и его исправление: 83 650 000 / 61 168 = 1367 чел.-ч.

Потери рабочего времени в связи с отклонением  от нормальных условий работы рассчитывают делением суммы доплат по этой причине  на среднюю зарплату за 1 ч. На данном предприятии таковых доплат не было.

Сокращение  потерь рабочего времени — один из резервов увеличения выпуска продукции. Чтобы подсчитать его, необходимо потери рабочего времени (ПРВ) по вине предприятия умножить на плановую среднечасовую выработку продукции:

∆ВП = ПРВ х ЧВпл= (14 642 + 1367) х 343 050 тенге = 5492 млн тенге.

Однако надо иметь в виду, что потери рабочего времени не

всегда приводят к уменьшению объема производства продукции, так как они могут быть компенсированы повышением интенсивности труда работников. Поэтому при анализе использования трудовых ресурсов большое внимание уделяется изучению показателей производительности труда.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

 

В заключение  данной работы необходимо сделать вывод.

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить  по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени.

Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию.  В связи с этим анализ использования средств на оплату труда на каждом предприятии имеет большое значение. В процессе его следует осуществлять систематический контроль за использованием фонда заработной платы (оплаты труда), выявлять возможности экономии средств за счет роста производительности труда и снижения трудоемкости продукции:

а) удельный вес  заработной платы производственных рабочих в производственной себестоимости товарной продукции: 12 070 / 80 800 х 100 = 12,5%;

б) сумму заработной платы в себестоимости окончательного брака: 700 х 12,5 / 100 = 62,5 тыс. тенге;

в) удельный вес  зарплаты производственных рабочих  в производственной себестоимости  товарной продукции за вычетом сырья и материалов, полуфабрикатов и комплектующих изделий: 12 070 / (80 800 — 44 500) х 100 = 26,44%;

г) заработную плату  рабочих по исправлению брака: 100 х 26,44 / 100 = 21,15 тыс. тенге;

д) заработную плату  рабочих в окончательном браке и на его исправление: 62,5 + 21,15 = 83,65 тыс. тенге;

е) среднечасовую  зарплату рабочих:

18 532 тыс. тенге  / 270 470 чел.ч = 61 168 тенге; 

ж) рабочее время, затраченное на изготовление брака  и его исправление: 83 650 000 / 61 168 = 1367 чел.-ч.

 

Список  использованных источников

 

1 Баканов М.И., Шеремет А.Д. «Теория экономического  анализа». – М.: Финансы и статистика, 1997г., с. 294

2. Ветров А.А. Операционный аудит-анализ. - М.: Перспектива, 1996.
3. Дюсембаев К.Ш. Анализ финансового положения предприятия – Алматы, 1999.
4. Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М.: Бухгалтерский учет, 1996.
5. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - 2-е изд.: перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 1997.
6. Савицкая Г.В. Анализ  хозяйственной деятельности  предприятия .М., 2000г