Анализ затрат на производстве

В коммерческих организациях данная группировка затрат является основной, но ее содержание дифференцируется исходя из специфики каждой отрасли.

При установлении системы учета затрат можно выделить группировку затрат по отношению к изменениям объема производства. По данному признаку затраты разделяются на постоянные и переменные.

Постоянными считаются  затраты, величина которых не изменяется при изменении объема производства, например, общехозяйственные расходы.

Переменными называются затраты, величина которых изменяется вместе с изменением объема производства. К ним относят расход сырья  и материалов, топлива и энергии  на технологические цели, заработную плату производственных рабочих и др.

Особое значение для учета и управления затратами  имеет способ включения затрат в  себестоимость продукции. По данному  признаку затраты предприятия разделяются  на прямые и косвенные.

Прямыми называются затраты по производству конкретного  вида продукции. Поэтому они могут быть отнесены на объекты калькуляции в момент их совершения или начисления на основании данных первичных документов.

Косвенные затраты  связаны с выпуском нескольких видов  продукции, например затраты по управлению и обслуживанию производства.

Косвенные расходы  сначала собирают на отдельных счетах учета, а затем включают в себестоимость  конкретных изделий с помощью  специальных расчетов распределения. Выбор базы распределения обусловливается  отраслевыми особенностями предприятия.

Важное значение в процессе управления затратами, имеет группировка затрат по их роли в технологическом процессе. По данному признаку затраты предприятия делятся на основные и накладные.

Основными называются затраты, непосредственно связанные с  технологическим процессом изготовления продукции. К ним относятся: стоимость сырья, расходы на оплату труда производственных рабочих, расходы по эксплуатации производственных машин и оборудования и др.

Накладные расходы образуются в связи с организацией, обслуживанием  производства, реализацией продукции и управлением. Они состоят из управленческих и коммерческих расходов. Величина этих расходов зависит от структуры управления организации, эффективности менеджмента и других факторов.

Большую роль в управлении затратами имеет группировка затрат в зависимости от времени их возникновения и отнесения на себестоимость продукции. По данному признаку затраты подразделяются на текущие и будущих периодов.

Текущими называются затраты  по производству и реализации продукции  данного отчетного периода. Они принесли доход в настоящем и потеряли способность приносить доход в будущем.

Расходы будущих периодов - это затраты, произведенные в  текущем отчетном периоде, но подлежащие включению в себестоимость продукции, которая будет выпускаться в  последующие отчетные периоды.

Немаловажное значение в  управлении затратами имеет система  контроля, которая обеспечивает полноту  и правильность действий в будущем, направленных на снижение затрат и  рост эффективности производства. Для  обеспечения системы контроля за затратами их группируют на контролируемые и неконтролируемые.

Контролируемые - это затраты, которые поддаются контролю со стороны  субъектов управления.

Неконтролируемые затраты  не зависят от деятельности субъектов  управления, например, переоценка основных средств увеличивает суммы амортизационных отчислений.

При построении эффективной системы контроля затрат на предприятии, необходимо выделить центры ответственности, где формируются  затраты, классифицировать затраты, а затем организовать управление затратами. В результате руководитель предприятия получит возможность своевременно выделять «узкие места» в формировании затрат и принимать соответствующие решения. Процесс управления затратами на предприятии включает в себя и процесс регулирования их уровня. Для этих целей затраты подразделяются на регулируемые и нерегулируемые.

Степень регулируемости затрат зависит от специфики конкретного  предприятия, поэтому универсальной  методики классификации затрат по этому  признаку не существует.

Деление затрат на регулируемые и нерегулируемые необходимо предусмотреть в отчетах по центрам ответственности. Это позволит выделить сферу ответственности каждого менеджера и оценить его работу в части контроля за затратами подразделения предприятия.

Опыт успешных предприятий показывает, что четкое определение затрат и их классификация имеют немаловажное значение для организации оптимального управления ими и, соответственно, для их снижения и максимизации прибыли.

 

1.2 . Принципы  формирования и учета затрат  по центрам ответственности, факторы,  влияющие на уровень затрат

Управление  экономикой предприятия представляет собой целенаправленный процесс  формирования затрат предприятия, исчисления себестоимости продукции, определения  продажных цен и, следовательно, рентабельности производства и реализации, как всей продукции, так и отдельных ее видов, выявление резервов экономии производственных ресурсов, обеспечение контроля за выполнением бюджетных (плановых) нормативов.

При большом  разнообразии затрат на разных уровнях  управления предприятием, сложности  их связей с различными управленческими функциями, выполняемыми организацией, крайне важны общие принципы формирования затрат предприятия, руководствуясь которыми можно определять, за счет каких источников и в каких пределах могут быть произведены те или иные затраты.

В затраты предприятия  входят:

1) затраты, непосредственно  связанные с производством продукции  (работ, услуг). К ним относятся  материальные затраты и затраты  на оплату труда;

2) расходы на  подготовку и освоение производства, которые включают затраты: на освоение новых производств, цехов и агрегатов, подготовку и освоение выпуска продукции;

3) затраты некапитального  характера, связанные с совершенствованием  технологии и организации производства, улучшением качества продукции,  повышением ее надежности, которые осуществляются как правило в ходе производственного процесса;

4) затраты на  обслуживание процесса производства: обеспечение указанного процесса  материальными ресурсами, проведение  всех видов ремонта активной  части основных средств;

5) затраты на  управление производством: расходы на содержание и материально-техническое обеспечение административного персонала, содержание и эксплуатацию технических средств управления, представительские расходы и др.;

6) амортизация  основных средств и нематериальных  активов: сумма амортизационных отчислений, определяемая на основании балансовой стоимости и установленных норм;

7) расходы на  продажу: упаковку, транспортировку,  хранение, расходы на рекламу  и др.;

8) прочие затраты,  не отнесенные к ранее перечисленным,  в частности оплата сертификации продукции, организация сторожевой и пожарной охраны;

9) непроизводительные  затраты, в частности: потери  от брака, простоев, расходы на  гарантийный ремонт, недостачи материальных  ценностей при отсутствии виновных  лиц и др.

Для того, чтобы полнее выявить затраты предприятия, определить себестоимость отдельных видов продукции с учетом особенностей организации и технологии производства необходимо правильно определить объекты формирования и учета затрат.

Выбор объекта  формирования и учета затрат зависит от возможности влиять на процесс формирования затрат, выявлять слабые места в производстве и управлении, прилагать усилия к достижению наибольших финансово-производственных результатов при оптимальных затратах.

Учетная система  обеспечивающая регистрацию, накопление, анализ и предоставление информации о затратах и результатах и позволяет оценить деятельность отдельных менеджеров, что превращает ее в систему учета по центрам ответственности.

Концепцию учета  по центрам ответственности впервые выдвинул американский ученый Джон Хиггинс. Обосновывая необходимость такой системы учета, он писал, что учет затрат по центрам ответственности - это система бухгалтерского учета, которая перекраивается организацией так, что затраты аккумулируются и отражаются на определенных уровнях управления. С именем Джона Хиггинса также связано его знаменитое правило: «Каждую структурную единицу предприятия обременяют те, и только те расходы или доходы, за которые она может отвечать и которые контролирует».

Центрами ответственности называют структурные подразделения, по которым контролируются как произведенные затраты, так и полученный доход и возглавляемые руководителями, несущими ответственность за результаты их работы.

Деление предприятия  на центры ответственности должно отвечать следующим основным требованиям:

• центры ответственности должны быть увязаны с производственной и организационной структурой предприятия;
• во главе каждого центра должно быть ответственное лицо - менеджер;
• менеджер должен отвечать только за те показатели, которые он может контролировать;
• должны быть установлены формы внутренней отчетности для каждого центра.

Решающее значение на создание центров ответственности  оказывают производственная и организационная  структуры предприятия.

Традиционной  является увязка построения центров ответственности с организационной структурой предприятия. При этом появляется возможность связать деятельность любого подразделения с ответственностью конкретных лиц, оценить результаты работы каждого подразделения и определить их вклад в общие результаты деятельности предприятия. В принципе, разделение затрат предприятия по центрам ответственности представляет собой группировку затрат по руководителям различного уровня.

Практическая  организация учета затрат по центрам  ответственности производится по следующим принципам:

• определяется конкретный перечень ресурсов, формирующих затраты, за которые отвечает руководитель;
• руководителем центра ответственности составляются бюджеты (сметы) на определенный период и представляется отчетность по фактическим результатам их выполнения.

На основе указанной  информации должны приниматься соответствующие  управленческие решения.

Центры ответственности, исходя из объема полномочий и ответственности  подразделяются на центры затрат, продаж и прибыли.

Центр затрат - это структурное подразделение  предприятия (производственный участок, цех, конструкторское бюро), руководитель которого отвечает только за затраты. При этом затраты можно детализировать и тем самым усилить контроль за их рациональным формированием. В рамках такого центра организуется планирование, нормирование и учет затрат с целью контроля, анализа и управления факторами производства. Практическая системная организация центров затрат на уровне ниже цеха возможна только на основе широкой компьютеризации производства.

Центры затрат подразделяются на центры регулируемых и произвольных затрат.

Для центра регулируемых затрат устанавливается оптимальное  соотношение между затратами  и объемами выпуска продукции. Управление затратами таких центров осуществляется с помощью гибких бюджетов. Руководитель центра отвечает прежде всего за минимизацию затрат на единицу выпуска, его деятельность оценивается путем сопоставления плановых и фактических затрат на единицу продукции.

Для центра произвольных затрат оптимального соотношения между затратами и результатами деятельности не существует. Величина затрат таких центров принимается как заданная величина.

В коммерческих организациях немаловажное значение имеет  подразделение центров ответственности  исходя из выполняемых ими функций на основные и вспомогательные.

Основные центры ответственности занимаются непосредственным производством продукции, выполнением  работ и оказанием услуг для  потребителей. Их затраты напрямую списывают на себестоимость продукции. К таким центрам, например, можно отнести участки и цехи основного производства, отдел сбыта.

Вспомогательные центры ответственности существуют для обслуживания основных центров  ответственности. Затраты этих центров  сначала распределяют по основным центрам  ответственности, а уже потом в составе суммарных затрат центров включают в себестоимость продукции, работ, услуг. К таким центрам можно отнести административно-хозяйственный отдел, отдел технического контроля, ремонтный цех и т.д.

Следует отметить, что центры ответственности - это не только центры затрат. Также на предприятии могут быть организованы центры продаж, прибыли и инвестиций. Рассмотрение особенностей организации таких форм центров ответственности в цели настоящей работы не входит.

Центры ответственности (затрат) - это определенное учение, новая психологическая трактовка учета формирования затрат, направленная на организацию поведения менеджеров. Ее цель - не столько контроль, сколько помощь менеджерам в организации самоконтроля, ибо предполагается, что ни один человек не станет нарушать выгодные для него цели и критерии.

 

 

 

 

 

2. Анализ и основные характеристики финансово-хозяйственной деятельности предприятия ОАО «Киренск»

2.1. Краткая  организационно - экономическая характеристика

ОАО «КИРЕНСК»

Открытое Акционерное общество «Киренский лесопромышленный завод» (ОАО «КИРЕНСК») зарегистрировано Постановлением главы администрации города Киренска № 222 от 12.04.10г.

Уставный капитал  общества составляет 20 000 000 руб. и разделен на     40 000 000 обыкновенных именных акций. Номинальная стоимость акции составляет 0,50 руб. Учет прав на акции ОАО «КИРЕНСК» осуществляет регистратор Филиал «ОРК - Киренска» ЗАО «Объединенная регистрационная компания» лицензия № 011.

Общее руководство  деятельностью Общества осуществляет Совет директоров в следующем составе:

1. Коробицын Иван Федорович - член Совета директоров, зам. Председателя правления ЗАО «Инвест», город Иркутск
2. Иванова Галина Владимировна - член Совета директоров, директор по развитию ООО ”Торговый Дом ”;
3. Колтунов Даниил Олегович - член Совета директоров, директор ООО «Торговый Дом»;
4. Комарова Альбина Александровна - член Совета директоров, генеральный директор ООО «Весна» г. город Иркутск;
5. Попов Анатолий Николаевич - член Совета директоров, зам. генерального директора ООО «Люся», город Иркутск;
6. Потакуев Алексей Тимофеевич- член Совета директоров, генеральный директор ООО «ДОГ»;
7. Иванов Василий Владимирович - председатель Совета директоров, генеральный директор ОАО «КИРЕНСК».