Финансовое состояние

Такие организационно-финансовые формы управления и мотивации  труда, по имеющимся данным, позволяют  предприятиям функционировать более  эффективно.

В обследованном же хозяйстве  все зависит от воли и решений  руководителя. Здесь применяется  последовательно авторитарный метод  управления. Его эффективность, по мнению крупных специалистов в области  современного менеджмента, ограниченная. Метод управления, основанный на материальном интересе, инициативе и широкой самостоятельности  первичных производственных коллективов, считается более перспективным. Поэтому в качестве первого шага, способного обеспечить хозяйства преодоление  негативных тенденций в динамике рентабельности производственно-коммерческой деятельности, следует указать на необходимость широкого внедрения  методов управленческого учета, развивающих ранее применявшиеся  в российской экономике методы внутрихозяйственного расчета.

Вторым таким шагом  должно стать внедрение в практику управления хозяйством современных  методов финансового планирования, применяемых бюджетированием.

При применении указанных  методов в хозяйстве на каждый очередной финансовый год рекомендуется  составлять следующие частные бюджеты: 1) бюджет продаж; 2) производственный бюджет; 3) бюджет фонда оплаты труда; бюджет материальных затрат; 5) бюджет потребления  горюче-смазочных материалов и электроэнергии; 6) бюджет амортизации и ремонтов; 7) бюджет прочих расходов. Наиболее важным, исходным при составлении всех остальных  бюджетов является бюджет продаж. Он рассчитывается на основе маркетинговых исследований. После расчета бюджета продаж переходят к определению затрат на их осуществление. Для этого составляют производственный бюджет и прогнозируют себестоимость производства и издержек обращения. Производственный бюджет включает в себя бюджет поступления необходимых  для производства материалов. С бюджетом фонда оплаты труда связаны платежи  во внебюджетные фонды социального назначения (ЕСН). Бюджет материальных затрат отражает материальные расходы на производство (включая оплату услуг сторонних организаций). Бюджет потребления горюче-смазочных материалов и электроэнергии отражает расходы и поступление этих ценностей. Бюджет амортизации в немалой мере определяет инвестиционную деятельность предприятия. Бюджет прочих расходов охватывает все другие затраты.

Расчет частных бюджетов позволяет с большой достоверностью сделать прогноз себестоимости  производства и издержек обращения, а затем и продаж, выручки, прибылей (или убытков - ведь они также встречаются по отдельным видам продукции). Отдельно следует составлять еще два частных бюджета - долгосрочных вложений капитала и погашения кредиторской задолженности. Бюджет долгосрочных вложений - не что иное, как счета расходов и доходов по инвестиционной деятельности, а бюджет погашения кредитов должен представлять собой кредитный план предприятия.

Далее следует составлять налоговый бюджет и рассчитывать денежный поток, т.е. оценивать сумму  денежных средств, которой будет  располагать предприятие на определенную дату.

Бюджетирование предполагает не только составление прогноза доходов и расходов предприятия, но и систематическое - не реже одного раза в месяц - сопоставление прогнозных и фактических показателей, выявление причин отклонений, уточнение бюджетных показателей или принятие дополнительных мер, направленных на выполнение ранее рассчитанных бюджетных показателей.

Представляется, что внедрение  в практику ООО «Октябрьское» принципов и методов управленческого учета (или углубленного внутрихозяйственного расчета) вместе с бюджетированием деятельности предприятия (особенно инвестиционной) должны приостановить в дальнейшем уменьшение показателей его рентабельности, позволят увеличить массу прибыли при ограничении производственно-коммерческих затрат.

3.2 Пути увеличения прибыли СХМ «Заречье»

Систематическое получение  прибыли является необходимой целью  предпринимательской деятельности любого предприятия. Поэтому доминирующей проблемой для предприятия является максимизация прибыли, что означает разработку стратегии на систематическое увеличение прибыли и минимизацию издержек. Данная задача многоплановая, вот почему для своего решения она требует системного подхода.

Из этого следует, что максимизация прибыли связана с процессом приращения предпринимательской прибыли. Это, в свою очередь, означает, что в расчетах требуется использование предельных величин: предельной прибыли, предельного дохода и предельных издержек.

Для того чтобы решить вопрос максимизации прибыли, важно также  знать, действует ли предприятие  в условиях свободной конкуренции  или монопольного рынка.

Для предприятия максимизация прибыли заключается в выборе такого объема реализации продукции, при  котором предельные издержки предприятия  в производстве и при реализации равнялись бы рыночной цене. Иными  словами, на рынке свободной конкуренции  доход равен рыночной цене.

Для максимизации прибыли  рекомендуется осуществлять следующие  конкретные мероприятия:

1. Строгое соблюдение  заключенных договоров на выполнение  сельскохозяйственных работ. Для  предприятия особо важно найти  заказчиков на выполнение работ.

2. Проведение масштабной  и эффективной политики в области  подготовки персонала, что представляет  собой особую форму вложения  капитала.

3. Повышение эффективности  деятельности предприятия по  сбыту продукции. Прежде всего,  необходимо больше внимания уделять  повышению скорости движения  оборотных средств и сокращению  всех видов запасов.

4. Улучшать качество выполняемых  работ, что приведет к конкурентоспособности  и заинтересованности выбора  данного предприятия заказчиками  работ.

5. Так же не последнюю  роль занимает увеличение объема  сельскохозяйственных работ за  счет более полного использования  производственных мощностей предприятия.

6. Сокращение затрат на  производство за счет повышения  уровня производительности труда,  экономичного использования сырья,  материалов, топлива, электроэнергии  и оборудования.

7. Применение самых современных  механизированных и автоматизированных  средств для выполнения работ.

9. Рассмотреть и устранить  причины возникновения перерасхода  финансовых ресурсов на управленческие  и коммерческие расходы.

10. Совершенствовать рекламную  деятельность, повышать эффективность  отдельных рекламных мероприятий.

11. Осуществлять эффективную  ценовую политику, дифференцированную  по отношению к отдельным категориям  покупателей.

12. Осуществить мероприятия,  направленные на улучшение материального  климата в коллективе, что в  конечном итоге отразиться на  повышении производительности труда.

13. Осуществлять постоянный  контроль за условиями хранения и транспортировки сырья и готовой продукции.

Выполнение этих предложений  значительно повысит получаемую прибыль на предприятии. Необходимо, чтобы предприятие гораздо больше времени уделялось таким сферам, как реализация и сбыт продукции, так как нужды и запросы  потребителей становятся чрезвычайно  индивидуализированными, а рынки  очень разнообразными по своей структуре. Максимальное получение прибыли  в основном связывается со снижением  производственных издержек. Однако, в  условиях, когда самими затратами  предприятие может управлять, в  основном только расход их количества, а цена на каждый входной материал (ресурс) практически неуправляемая, а в условиях не замедляющейся  инфляции и бесконтрольности, предприятие  крайне ограничено в возможности  снижать производственные издержки, добиваясь таким путем увеличения прибыли. Поэтому, здесь возникает  необходимость переоценки других качественных характеристик, влияющих на увеличение доходов предприятия. Современное  сельскохозяйственное предприятия  должно соответствовать следующим  параметрам:

1. Обладать большой гибкостью,  способностью быстро менять предлагаемые  услуги, так как неспособность  постоянно приспосабливаться к  запросам потребителей, обречет  предприятие на банкротство.

2. Технология производства  осложнилась на столько, что  требует совершенно новые формы  контроля, организации и разделения  труда.

3. Резко изменилась структура  издержек производства. Одновременно  все более возрастает доля  издержек, связанных с реализацией  продукции. Все это требует  принципиально новых подходов  к управлению и организации  производства, непосредственно касается  и управления прибылью. Более  того, они должны найти достойное  место в разработке управления  ею в рамках предприятия в  целом.

4. Особой проблемой является  и повышение эффективности деятельности  предприятия по поиску заказчика.  Прежде всего необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращения всех видов запасов, добиваться максимально быстрого выполнения работ.

Заключение

В работе основное внимание уделено анализу бухгалтерских балансов СХМ «Заречье» за 3 года - с 2009-го по 2011 г. включительно. Кроме того, на основе анализа финансового состояния СХМ «Заречье» обосновывается система организационно-управленческих мероприятий, направленных на улучшение результатов производственно-финансовой деятельности предприятия. При этом обосновываемые мероприятия носят не только внутрихозяйственный характер, но имеют и общеотраслевой аспект. Дело в том, что ряд важных условий устойчивости финансового состояния даже лучших агропредприятий, не может быть обеспечен без осуществления мер государственного регулирования агропромышленного комплекса.

СХМ «Заречье»  характеризуется относительно большими размерами обрабатываемой пашни. Площадь обрабатываемой пашни СХМ «Заречье» составляет в несколько больше 11 тыс. га. Это немалая площадь.

Предприятие сохранило многоотраслевую  структуру производственной деятельности. Здесь не только выращивают зерно, подсолнечник, кормовые сорта, но и разводят крупный рогатый скот.

При анализе результатов  производственно-финансовой деятельности предприятия были использованы все  формы бухгалтерской годовой  отчетности за 2009-2011 годы. Состав этих форм, в совокупности образующих бухгалтерских баланс хозяйства за соответствующий год, показан в одной из таблиц работы. Изучение перечисленных балансовых форм позволило построить большое количество аналитических таблиц, включенных в работу с соответствующими выводами и заключениями. Большое значение для анализа и оценки экономических процессов, происходивших в СХМ «Заречье» в последние 3 года.

Результаты финансового  анализа также носят неоднозначный  характер. Из таблиц, в которых представлена оценка платежеспособности и ликвидности  хозяйства, видно, что финансовые коэффициенты, хотя иногда и ухудшаются, но все  еще свидетельствуют о значительных запасах финансовой прочности предприятия. Предприятию есть, чем платить  по своим долгам. Ему пока нечего опасаться угрозы неплатежеспособности и банкротства. И из таблицы с показателями рентабельности видно, что экономическая эффективность хозяйствования в СХМ «Заречье» увеличивается и стабилизируется.

Для предотвращения уменьшение окупаемости затрат и в целом всех активов, а также собственного капитала хозяйства требуется разработка и освоение системы мероприятий по увеличению финансовой устойчивости предприятия, по повышению его экономической эффективности.

Непомешают также меры по улучшению государственного регулирования агропромышленного комплекса, т. к. внешняя среда хозяйства оказывает не меньшее воздействие на его результаты, чем внутренняя. Требуются более целенаправленное проведение государством закупочных и товарных интервенций на рынках зерна, таможенное регулирование импорта и экспорта продовольствия, большее участие государства в страховании рисков агропромышленного комплекса, не решен вопрос льготного кредитования, развития инфраструктуры ресурсных рынков, без чего не преодолеть диспаритета цен. Только с 2004 г. введено льготное налогообложение доходов сельхозпроизводителей.

Таким образом, осуществление  указанных мер будет способствовать преодолению негативных тенденций  в динамике экономической эффективности  и финансовой устойчивости СХМ «Заречье»

 

 

 

 

Список использованной литературы

1. Крейнина М.Н. Оценка финансового состояния организации с использованием международных стандартов / Учебно-методологический центр при Министерстве РФ по налогам и сборам. - Москва, 2007

2. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 3_е изд. - Мн.: ИП «Экоперспектива»; «Новое знание», 1999

3. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности -Минск 1995

4. Крейнина М.Н. Анализ финансового состояния - М. 1994

5. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. - М.: ИНФРА_М, 1997

6. Дыбаль С.В. Экономический анализ: учебно-методическое пособие. - СПб., 1997

7. Э.А. Маркарьян, Г.П. Герасименко Финансовый анализ - М.: «Приор», 1997.

8. Баканов М.И. Теория экономического анализа / М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. - М.: Финансы и статистика, 2000