Экономическая характеристика предприятия и его производственная структура

2.1. Описание вида  деятельности

ОАО Золотая Нива было учреждено 20 сентября 2000 года. Основная производственная деятельность на предприятии началась с 1 ноября  2000 года.

Основными видами деятельности Общества являются:

· заготовка, хранение и продажа зерновых, зернобобовых, масличных, овощных культур и многолетних трав;

· производство и реализация сельскохозяйственных культур, товаров народного потребления и различных услуг;

· строительство и эксплуатация объектов по послеуборочной обработке и хранению сельскохозяйственных культур;

· инвестирование сельскохозяйственного производства;

· разведение крупного рогатого скота;

· переработка продукции растениеводства, животноводства и вторичного сырья;

· оказание сервисных услуг, в том числе организация хранения товаров, транспортное обслуживание, бытовое обслуживание и прочие услуги;

Все вышеперечисленные виды деятельности хозяйство осуществляются законно, опираясь на законодательство РФ.

2.2. Описание товара

Основным предметом деятельности ОАО Золотая Нива является выращивание зерновых культур. Зерно - это ценный и незаменимый продукт питания. За счет него покрывается значительная часть потребностей населения в белках и углеводах.

Белок в пшеничном зерне – это наиболее важная составная часть, которая определяет  качество пшеничного хлеба. Количество его характеризует питательность.

По характеру использования зерновые культуры подразделяются на: продовольственные, фуражные и промышленные.

К продовольственным культурам относятся непосредственно: хлебные - пшеница и рожь, а также крупяные - гречиха, просо, рис.

Фуражные культуры - это ячмень, овес, кукуруза.

В другом случаи зерновые культуры можно разделить на такие группы как озимые, т. е это те, которые высеваются осенью под зиму и яровые.

Сочетание озимых и яровых культур, имеет важное экономическое значение для хозяйства. Основные работы по возделыванию озимых и яровых культур (посев, уборка, вспашка и др.), не совпадают по времени, поэтому предоставляется возможность лучше использовать землю, технику и трудовые ресурсы.

Также в 2014 году предполагается получение прибыли от реализации продукции животноводства - племенного крупного рогатого скота  . В настоящий момент производство в сфере животноводства перешло от молочного - товарного к мясо - товарному. Выращивание новых видов КРС.

2.3. Внешняя среда. Описание отрасли

В силу своих свойств и особенностей зерновые культуры играют важную роль  в формировании продовольственных ресурсов, является экономически, социально и политически значимым продуктом. Приоритетное значение, которое занимает зерно в продовольственных ресурсах, обусловлено  объективными преимуществами перед всеми другими растениеводческими культурами. Оно обладает высокими пищевыми и кормовыми достоинствами, что определяет высокую долю хлебных и крупяных изделий в пищевом рационе населения и в кормовых ресурсах животноводства. Зерно является важным  источником дохода сельскохозяйственных товаропроизводителей; хорошо финансируется, пригодно к длительному хранению, что дает возможность формировать страховые и резервные фонды, служит главным источником сырья для ряда отраслей пищевой и перерабатывающей промышленности.

2.4 Новые виды производств и отрасли

На предприятии ОАО Золотая Нива  в 20012 году были закончены работы по введению новых технологий обработки почвы и первичной переработке сельскохозяйственной продукции. Были приобретены агрегаты БДМ(5х4П),  Штригель, которые позволяют значительно снизить энергетические затраты на возделывание земель. БДМ-(5х4П) предназначена для рыхления и подготовки почвы под посев; уничтожения сорняков и измельчения пожнивных остатков; для предпосевной подготовки почвы без предварительной вспашки и обработки почвы после уборки толстостебельных пропашных культур. Сетчатая борона «Штригель» предназначена дня боронования почвы непосредственно перед посевом, для борьбы с прорастающим сорняком. В результате принятия указанных мер на предприятии произойдёт снижение прямых затрат на 14 %. Повышена производительность сельскохозяйственной техники - энерговооруженные тракторы поставлены на широкую резину, следовательно удалось также снизить затраты на обработку 1 гектара посевной площади, уменьшилось число механизаторов. Как следствие этих мер, предприятие может получить увеличенную прибыль от непосредственной реализации сельхозпродукции со своих складов закупщиками. В данный момент на складах предприятия имеются запасы в виде таких продукции, как  товарного подсолнечника в объеме 1880 тонн от урожая 2014 года.

Отсутствие необходимости в пересеве значительной части посевных площадей снижает в текущем году нормативную себестоимость продукции ОАО Золотая Нива , что делает продукцию намного конкурентоспособной, а предприятие получит в результате реализации  продукции дополнительную прибыль.

3. Маркетинг

 

Угодья	2012 г.			2013 г.			2014 г.
	Площа дь, га	Структура, %		Площадь, га	Структура, %		Площадь, га	Структура, %
		зем. фонда	с.-х. угодий		зем. фонда	с.-х. угодий		зем. фонда	с.-х. угодий
Общая земельная площадь – всего: в т.ч. с.-х. угодий   из них: пашня   многолетние насаждения   Древесно–кустарниковые растения   Пруды и водоемы Дороги   Прочие земли Лесные массивы	2435   2255   2230   25     24   32   50 61 63	100    92,6   91,6   1,03     1,0   1,3   2,1 2,5 2,6	х   100   98,9   1,1     1,1   1,4   2,2 2,7 2,8	2435   2255   2230   25     24   32   50 61 63	100   92,6   91,6   1,03     1,0   1,3   2,1 2,5 2,6	х   100   98,9   1,1     1,1   1,4   2,2 2,7 2,8	2435   2255   2230   25     24   32   50 61 63	100   92,6   91,6   1,0     1,0   1,3   2,1 2,5 2,5	х   100   98,9   1,1     1,1   1,4   2,2 2,7 2,7

 

Таблица 1

Структура посевных площадей и урожайность за 2014 год

№	Наименование культуры
		ц/га	Сбор, тн.	S, га
1	Озимая пшеница	133,4	15135	3 311
3	Рожь
4	Овес
5	Ячмень	-
8	Кукуруза
9	Кукуруза (на силос)	92,1
15	Пары			4855
16	Итого	2255		8166

В текущем 2012  году предприятие ОАО Золотая Нива  обладает достаточными ресурсами и резервами для получения прибыли. В финансово-хозяйственное планирование и управление производством уже заложены некоторые прогнозируемые особенности рынка сбыта сельскохозяйственной продукции в 2014 году. На основании этих изменений пересмотрена и утверждена новая структура посевных площадей, которая позволит наиболее эффективней работать в предполагаемой рыночной среде и увеличить производительность зерновых культур хозяйства, в результате чего получить прибыль от ее реализации в достаточно высоком объеме.

4. Организационный план 

Предприятие состоит из отделений. В каждом отделении имеются объекты по производству животноводческой продукции и подразделения инфраструктуры, обеспечивающие основное производство в сфере растениеводства.

Головной офис предприятия расположен в д.Золотая Нива Оконешнивского района Омской области . Управление предприятием осуществляется непосредственно исполнительным органом – Директором. К полномочиям  Директора Общества относятся вопросы руководства текущей деятельностью Общества, за исключением тех вопросов, которые отнесенны к компетенции его участников. Директор без доверенности действует от имени общества, представляет его интересы, совершает сделки от имени Общества, утверждает штатную структуру, издает приказы,  распоряжения, дает указания к исполнению, подготавливает, рассматривает и утверждает  нормативно – плановую документацию внутреннего пользования Общества.

ОАО Золотая Нива имеет следующую структуру:

 

Штат предприятия содержит:

-  Директора- высшее должностное лицо хозяйства. В его подчинении:

-  Главный инженер- который замещает  директора, следит за производственной  деятельностью хозяйства.

-  Главный агроном- решает вопросы  по переработке и доставке  зерновых культур, вопросы связанные  с животноводством.

-   Главный бухгалтер – ведет документацию бухгалтерскую, подписывает счета, представляет хозяйство с доверенностью в налоговых органах, в банках.

 -  4 бухгалтера- начисление заработной платы, ведения табеля рабочего времени.

-  заведующий автогаражом- в  его распоряжении транспорт хозяйства.

-  механик- занимается ремонтов техники.

-  заведующий током- принимает зерновые культуры во время посевных уборок, следит за правильным хранением зерна.

- заведующий столовой.

Заработная плата работников выплачивается своевременно, без лишних задержек. Средняя заработная плата рабочего составляет 10000-15000 рублей.

5 . Анализ рисков 

При осуществлении деятельности могут возникать риски. Их можно разделить на такие группы как коммерческие, которые непосредственно связаны с финансовыми средствами, с реализацией товара, с его приемкой и отгрузкой, и политические риски – это риски по недостаточному анализу изучения рынка, недооценивания существующих конкурентов, падение спроса на товар.

Так же и внешние виды рисков. Источником возникновения внешних рисков является внешняя среда по отношению к деятельности предприятия. Организация не может оказывать на них влияние, она может только предвидеть и учитывать их в своей деятельности. Такие виды рисков, как непредвиденные изменения законодательства, регулирующие сельскохозяйственную деятельность ; неустойчивость политического режима в стране деятельности и других ситуациях(например забастовок).

Действие перечисленных рисков можно ограничить путем проведения строгой проверки финансового положения и репутации будущего оптового клиента.

6.Производсственная программа

ОАО Золотая Нива  планирует произвести и реализовать сельскохозяйственную продукцию, основными видами которой является: зерновые культуры.

В 2015  году в ОАО Золотая Нива

1. На площади 2255 га при урожайности 35 центнеров с 1 га планируется получить 20 169,7 тонн товарного зерна озимой пшеницы. Производственные затраты при этом составят 26 509 100 рублей, выручка – 52 818 800 рублей, прибыль – 26 309 500 рублей

2. На площади 2255 га при урожайности 18 центнеров с 1 га будет получено 3413 тонн подсолнечника. Производственные затраты составят 18 772 050 рублей, выручка – 40 957 200 рублей, прибыль –22 185 150 рублей.

3. На площади 2255 га при урожайности 35 центнеров с 1 гектара будет получено 3150 тонн кукурузы на зерно. Производственные затраты составят 13 188 000 рублей, выручка – 28 490 000 рублей, прибыль – 7 682 000 рублей.

Кроме того планируется:

1.     Произвести и реализовать 120 тонн живого веса крупного рогатого скота. Производственные затраты которого составят 10 400 рублей, выручка составит – 12 200 рублей, прибыль – 123 800 рублей.

7. Стратегия финансирования

Для осуществления данного проекта хозяйству необходимо 9 млн. рублей. Зерновые культуры  являются важным  источником дохода сельскохозяйственных предприятий ; они хорошо финансируется, пригодны к длительному хранению.  Эти качества  дают возможность формировать страховые и резервные фонды, служат главным источником сырья для ряда отраслей пищевой и перерабатывающей промышленности.

Возврат заемных денежных средств  будет происходит по следующей схеме:

Кредит (рубль)	10% (ежемесячных)	Погашение кредита в рублях	Итого
9000000	900000	750000	1650000
8250000	825000	750000	1575000
7500000	750000	750000	1500000
6750000	675000	750000	1425000
6000000	600000	750000	1350000
5250000	525000	750000	1275000
4500000	450000	750000	1200000
3750000	375000	750000	1125000
3000000	300000	750000	1050000
2250000	225000	750000	975000
1200000	120000	750000	870000
750000	75000	750000	825000
Итого		9000000	14820000

 

 

 

 

 

 

 

   Исходя из приведенных расчетов в таблице можно сделать вывод что данный проект хозяйства окупается за очень короткий срок- один год. Это говорит о том, что перспектива развития данного хозяйства большая. Деятельность к банкротству не приведет.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.4 Эффективность плана