Основы долгосрочной финансовой политики организации

Семенова Надежда Николаевна (семинар) 
Долгосрочная финансовая политика 
 
Основы долгосрочной финансовой политики организации

1. Экономическая сущность фин. политики  организации 
2. Виды финансовой политики организации  
3. Информационное обеспечение фин. политики 
 
                                                                                     -1- 
Финансовая политика - совокупность мероприятий по организации и использованию финансов для осуществления своих функций и задач, качественно определенного направления развития, касающихся сфер, средств и форм деятельности организации, система взаимоотношений внутри организации, а так же позиции организации во внешней среде. 
Финансовая политика заключается в постановке целей и задач фин. управления, а так же в определении, использовании методов и средств их реализации, постоянном контроле, анализе, и оценки соответствия происходящих процессов намеченным целям. 
Финансовая политика проявляется в системе форм и методов мобилизации и использовании фин. ресурсов. Определяет выбор и разработку фин. механизмов, способы и критерии оценки эффективности и целесообразности формирования и использования фин. ресурсов в управлении. Главное направление финансовой политики определяет учредители, собственники, акционеры предприятия. Однако реализация финансовой политики возможна через организационную под систему (фин. служба). Финансовая политика на предприятий реализуется по-разному.

Субъекты фин. политики - учредители, руководство, фин. службы.

Основные объекты управления : Управление капиталом : определение общей потребности в капитале, оптимизация его структуры, минимизация его цены, обеспечение его эффективного использования.  
Дивидендная политика - определение оптимальных пропорции между текущими потребностями и ее капитализации.  
Управление активами определение потребностей в активах, оптимизация их состава с позиции эффективного использования, обеспечение ликвидности , ускорение цикла оборота активов, выбор источников их финансирования.  
Управление текущими издержками - минимизация издержки, оптимизация соотношения постоянных и перемен них затрат.  
Управление денежными потоками - формирование входящих и исходящих потоков денежных средств, их синхронизация по времени и объему, эффективное использование свободных денежных средств.

Таким образов, объект финансовой политики - хозяйственных система организации, а так же любые виды и направления хозяйственной деятельности в их взаимосвязи с финансовом состоянием организации и финансовыми результатами.

Предмет финансовой политики - внутрифирменные и межхозяйственные финансовые процессы, отношения и операции, включая производственные процессы, образующие финансовые потоки и определяющие финансовое состояние и финансовые результаты, расчетные отношения, инвестиции, вопросы приобретения и выпуска ценных бумаг.

                                                                                -2- 
По направлению финансовая политика подразделяется на внутреннюю и внешнюю.  
Внутренняя финансовая политика - это политика направлена на финансовые отношения, процесс и явления происходящие внутри организации.

Внешняя финансовая политика - политика направленная на деятельность организации во внешней среде ( фин. рынках, кредитных отношениях, отношения с контор агентами) 
Исходя из длительности периода и объема решающих задач: долгосрочные ( финансовая стратегия) и краткосрочная (финансовая тактика). 
Финансовая стратегия - это долговременных курс финансовой политики рассчитанный на перспективу и предполагающий решение крупно масштабных задач развитии организации ( более 12 месяцев). В процессе разработки долгосрочной финансовой политика выявляют основные тенденции развитии организации : рост объемов производства и продаж, лидерство в конкурентной борьбе, максимизация цены, организации или стоимости компании, определение фин. отношений с государством, банками, партнерами.  
Роль финансовой стратегии - обеспечивает механизм реализации долгосрочных общих и финансовых целей экономического и социального развития предприятия в целом, и отдельных его структурных единиц;  
позволяет реально оценить финансовые возможности предприятия, обеспечить его внутреннего фин. потенциала и возможность активного мотивированная финансовыми ресурсами; учитывает заранее возможные варианты развития не контролируемых предприятием факторов внешней среды и позволяет свести их к минимуму; отражает сравнительное преимущество предприятия его фин. деятельности в сопоставлении с конкурентами; наличие финансовой стратегии обеспечивает четкую взаимосвязь стратегического текущего и оперативного управления деятельности предприятия.  
Финансовая тактика- это краткосрочная финансовая политика направлена на решение локальных задач конкретного этапа развития организации. Основой финансовой тактики является обеспечения краткосрочного или текущего успеха финансовой деятельности предприятия. 
Краткосрочным целям относятся: осуществление оперативной ли текущей деятельности; эффектная организация управления финансами на предприятии; поддержание конкурентно способного уровня прибыли предприятия.  
Финансовая политика может быть конструктивной и деструктивной.

Если финансовая политика направлена на развитие совершенствование финансовых отношений или на достижение позитивного результата, то она называет конструктивной. В противном случае деструктивной. 
Основными задачами конструктивной является : обеспечение источника финансирования производства; 
не допущение убытков и увеличение массы прибыли; Выбор направлений и оптимизации структуры производства с целью получения прибыли; Минимизация финансовых рисков; Рациональное вложение потоков и расчетов обеспечивающих максимальную их отдачу ; Рациональное вложение полученной прибыли в расширение производства и потребления; Поиск резервов и улучшение финансового состояния; Повышение финансовой устойчивости организации. 
Эффективность финансовой политики организации определяется как уровень достижения наилучшего результата при наименьших затратах и измеряется показательной финансовой эффективности работы отдельных подразделений и организации в целом , а так показателей эффективности использования финансовых ресурсов.

                                                                                      -3- 
Построение финансовой политики невозможно без определенной информации. Основой эффективного функционирования системы управления- качество информируемости руководства.

Руководитель должен иметь информацию о: 
- о целях деятельности организации - долгосрочной и краткосрочной стратегией - об основных событиях в макро среде - о текущем финансовом состоянии организации и прогнозе ее развития. 
Информационные системы на предприятиях включают в себя системы хранения, обработки, преобразования, передачи, обновления информации с использованием компьютерной и другой техники. 
Структурированная информация необходимая для обеспечения образует информационное поле которое подразделяется на внутреннее и внешнее. Внутреннее формируется в рамках организации на основе данных о ее работе и о протекающих ее процессах. Внешнее информационное поле касается рыночной среды, внешних условий в которых работает организация, включая контор агентов, конкурентов, государство и его политику, товарно и финансовую политику и т.д.  
Проблема формирования внешнего информационного поля: 
Недостаток (частичность) информации; Противоречивость информации; Избыток информации; Разнородность информации.