Отчет по практике в ОАО «НПП Радиосвязь»

 

Рассмотрим и проанализируем основные показатели финансово-хозяйственной  деятельности ОАО «НПП Радиосвязь» за 2011-2012 года.

Таблица 2 – Анализ основных экономических показателей деятельности ОАО «НПП Радиосвязь»

Показатели	Единицы измерения	2011 год	2012 год	Отклонение	Темп изменения, %
1.Выручка от продажи продукции, работ, услуг	тыс. руб.	576166	932076	355910	161,77
2.Себестоимость проданных  товаров, продукции, работ, услуг	тыс. руб.	494194	752416	258222	152,25
3.Валовая прибыль	тыс. руб.	81972	179660	97688	219,17
4. Уровень валовой прибыли	%	14,23	19,28	5,05	х
5.Коммерческие расходы	тыс. руб.	-	-	-	-
6. Управленческие расходы	тыс. руб.	-	-	-	-
7. Уровень коммерческих и управленческих расходов	%	-	-	-	х

Окончание таблицы 2

Показатели	Единицы измерения	2011 год	2012 год	Отклонение	Темп изменения, %
8. Прибыль (убыток) от продажи	тыс. руб.	81972	179660	97688	219,17
9.Рентабельность продаж	%	14,23	19,28	5,05	х
10.Проценты к получению	тыс. руб.	14768	12236	-2532	82,85
11.Проценты к уплате	тыс. руб.	-	-	-	-
12.Доходы от участия  в других организациях	тыс. руб.	-	-	-	-
13.Прочие доходы	тыс. руб.	109200	163018	53818	149,28
14.Прочие расходы	тыс. руб.	140410	186706	46296	132,97
15.Прибыль (убыток) до налогообложения	тыс. руб.	65530	168208	102678	256,69
16.Рентабельность (убыточность)  деятельности	%	11,37	18,05	6,67	х
17.Отложенные налоговые  активы	тыс. руб.	-	40	40	-
18.Отложенные налоговые  обязательства	тыс. руб.	2192	1872	-320	85,40
19. Налог на прибыль и другие аналогичные платежи	тыс. руб.	20272	43160	22888	212,90
20.Чистая прибыль (убыток)	тыс. руб.	43066	123216	80150	286,11
21.Рентабельность конечной деятельности (стр.20:стр.1*100)	%	7,47	13,22	5,74	х
22.Численность работников	чел.	3100	3255	155	105,00
23.Среднемесячная заработная плата одного работника	тыс. руб.	6,86	10,10	3,24	147,23
24.Среднегодовая стоимость имущества	тыс. руб.	1030299	1336570	306271	129,73
25. Величина уставного капитала	тыс. руб.	490000	490000	-	-
26. Нераспределенная прибыль на конец года	тыс. руб.	61820	183034	121214	296,08
27. Чистые активы	тыс. руб.	553644	673644	120000	121,67
28. Коэффициент соотношения собственных и заемных средств	ед.	0,97	0,76	-0,21	х

 

Проведенный анализ показал, что выручка от продажи товаров  в отчетном году увеличилась, если на конец 2011 года она составляла 576176 тыс. руб., то на конец 2012 года - 932076 тыс. руб.

Прирост выручки является положительным моментом и указывает  на увеличение роста предприятия, однако нельзя ориентироваться только на данный показатель, в связи, с чем необходим  анализ остальных показателей финансово-хозяйственной  деятельности организации.

Отрицательным моментом является рост себестоимости проданных товаров на 258222 тыс. руб. В связи с тем, что выручка росла более быстрыми темпами, чем себестоимость продукции наблюдался прирост валовой прибыли на сумму 97688 тыс. руб. при темпе роста 219,17%.

По итогам анализируемого периода  организация получила прибыль  от продажи продукции в размере  179660 тыс. руб. Следует отметить, что по сравнению с прошлым годом прибыль увеличилась на 97688  тыс. руб. При этом наблюдается более интенсивный рост прибыли от продаж (219,17%) по сравнению с ростом выручки (161,77%), что обеспечило повышение рентабельности продаж на 5,05%.

Прочие доходы в отчетном году увеличились на 49,28 % в относительном выражении, что заслуживает положительной оценки. Однако вместе с тем наблюдается увеличение прочих расходов на 32,97 % в относительном выражении, что оценивается негативно, так как имеет отрицательное влияние на рост прибыли до налогообложения.

Прибыль до налогообложения  выросла на 102678 тыс. руб. в абсолютном выражении или на 156,7% в относительном  и составила в отчетном году  168208 тыс. руб.

Как следствие, увеличился и  налог на прибыль, темп его прироста составил 112,9%. В 2012 году появились отложенные налоговые активы в сумме 40 тыс. руб., которые увеличивают сумму чистой прибыли ОАО «НПП Радиосвязь». Отложенные налоговые обязательства, уменьшающие сумму чистой прибыли, снизились на 14,6% и составили в отчетном году                 1872 тыс. руб.

Чистая прибыль предприятия выросла почти в 3 раза и составила  123216 тыс. руб. В связи с этим показатель рентабельности конечной деятельности предприятия, увеличился в отчетном году на 5,74 % и составил 13,22 %.

Численность работников на протяжении  2 лет возросла на 155 человек, при этом среднемесячная заработная плата одного работника увеличилась на 3,24 тыс. руб., что можно оценить положительно, так как руководство предприятия стимулирует труд своих работников за счет повышения заработной платы.

За анализируемый период, наблюдался прирост среднегодовой  стоимости имущества, в целом  оценивается положительно, так как  свидетельствует о наращивании  экономического потенциала предприятия. Причем данный рост является обоснованным, так как относительный прирост  выручки от продажи продукции (61,77 %) превышает  относительный прирост  среднегодовой стоимости имущества (29,73 %).

В 2012 году наблюдался рост величины чистых активов по сравнению с 2011 годом, что обусловило прирост данного показателя на 120000 тыс. руб.

Коэффициент соотношения  собственных и заемных средств в течение 2 лет уменьшился на 0,21 единицы. Значение данного показателя меньше единицы значит, деятельность предприятия не зависит от заемных средств.

В целом динамику анализируемых  показателей можно расценить положительно, об этом свидетельствует прирост всех основных показателей деятельности.

 

 

 

 

 

 

2. Организация финансовой работы

2.1 Организация финансово-аналитической работы

 

ОАО «НПП Радиосвязь» возглавляет генеральный директор, назначаемый на эту должность Федеральным агентством по промышленности.

На ОАО «НПП Радиосвязь» различают следующие функции управления:

• общее руководство, которое осуществляет генеральный директор предприятия;
• производственно-техническое руководство: технический директор, главный инженер и заместитель генерального директора по производству;
• внутризаводское и внешнее экономическое руководство – заместитель генерального директора по финансово-экономическим вопросам;
• руководство внешними хозяйственными связями – заместитель генерального директора по общим вопросам.

Чтобы каждый из этих руководителей  компетентно выполнял свои обязанности, на предприятии работает ряд специализированных функциональных органов.

Структура аппарата управления, дополненная связями соподчиненных  единиц и звеньев аппарата управления, называется организационной структурой управления. Она показывает специализацию, количество, соподчиненность и взаимосвязь  органов управления. Правильно построенная  структура управления предприятием создает предпосылки высокой  оперативности управления.

Организационная структура  ОАО «НПП Радиосвязь» представлена на рисунке 1 (приложение А).

Бухгалтерско-финансовый отдел  ОАО «НПП Радиосвязь» представляет собой структурное подразделение, возглавляемое главным бухгалтером. В бухгалтерско-финансовом отделе работают 25 бухгалтеров, каждый из которых отвечает за свой участок бухгалтерского учета. Права и обязанности бухгалтеров закреплены в Положении о бухгалтерской службе ОАО «НПП Радиосвязь», а также регулируются внутренними должностными инструкциями работников бухгалтерии.

Главный бухгалтер подчиняется  непосредственно руководителю предприятия  и несет ответственность за формирование учетной политики, ведение бухгалтерского учета, своевременное предоставление полной и достоверной бухгалтерской  отчетности.

Главный бухгалтер обеспечивает соответствие осуществляемых хозяйственных  операций законодательству РФ, контроль за движением имущества и выполнением обязательств.

Требования главного бухгалтера по документальному оформлению хозяйственных  операций и представлению в бухгалтерию  необходимых документов и сведений обязательны для всех работников организации.

Главный бухгалтер обязан:

• обеспечить ведение бухгалтерского учета в полном соответствии с Законом РФ, Положением по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в РФ, Планом счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности предприятия и Инструкцией по его применению и другими действующими нормативными актами в области методологии бухгалтерского учета;
• обеспечить возможность оперативного учета изменений действующего законодательства;
• обеспечить возможность достоверного определения налоговой базы для расчетов с бюджетом и внебюджетными фондами по установленным налогам и прочим платежам в соответствии с действующим законодательством.

Структура бухгалтерско-финансового  отдела ОАО «НПП Радиосвязь» представлена на рисунке 2.

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 2 – Структура бухгалтерско-финансового отдела ОАО «НПП Радиосвязь»

Функции аналитической работы в соответствии с должностными инструкциями на ОАО «НПП Радиосвязь» возложены на экономический отдел.

В конце каждого года экономический  отдел проводит предварительную  оценку экономической эффективности  и анализ вариантов деятельности ОАО «НПП Радиосвязь».

 Помимо этого, экономический  отдел в конце года анализирует  достигнутые результаты работы предприятия за год путем сравнения запланированных в предыдущем году показателей с фактическими достигнутыми показателями в отчетном году.

Ежемесячно экономический  отдел проводит:

1. анализ хозяйственной деятельности (при этом используют абсолютные и относительные величины в  динамики, средние величины, приемы сравнения, а также факторный анализ);
2. анализ финансового состояния предприятия (при этом используют такие стандартные методы чтения финансовой отчетности, как горизонтальный (используют прием сравнения), вертикальный (с применением относительных величин), трендовый анализ (рассчитывают темпы роста показателей), расчет финансовых коэффициентов и факторный анализ) по данным бухгалтерского учета и отчетности.

По результатам проведенного анализа выявляют “узкие” места  в деятельности предприятия и  разрабатывают конкретные мероприятия  для устранения выявленных недостатков.

Следует отметить, что любая  проведенная экономическим отделом  работа по планированию и анализу  деятельности ОАО «НПП Радиосвязь» оформляется на листах формата А4 и брошюруется в отдельную папку, а затем передается заместителю генерального директора по финансово-экономическим вопросам на рассмотрение, в результате которого принимается решение о реализации того или иного предложенного мероприятия. Процесс его реализации подлежит обязательному контролю работниками экономического отдела.

 

2.2 Организация налично-денежных и безналичных расчетов

 

Налично-денежные и безналичные  расчеты – денежные отношения, возникающие между организациями по товарным и нетоварным операциям. К товарным операциям относят куплю – продажу сырья, материалов, услуг, готовой продукции и т. п. Нетоварные операции связаны с расчетами с научно – исследовательскими и учебными организациями и заведениями, с жилищно-коммунальными организациями.

В процессе осуществления  товарных и нетоварных операций можно  применять различные формы безналичных расчетов, такие как:

• с использованием расчетных документов;
• аккредитивная;
• с помощью почтовых переводов;
• с использованием чеков;
• путем плановых платежей;
• с использованием товарных векселей.

Расчеты между ОАО «НПП Радиосвязь» и поставщиками и подрядчиками за приобретенное сырье, материалы и другие ценности, а также за потребленные услуги (электроэнергию, воду, газ и другие) и работы (текущий и капитальный ремонт, строительство и пр.) производятся в основном в безналичной форме через банк.

Поставщики в большинстве  находятся за пределами города Красноярска  и имеют счета в учреждениях  банка, расположенных в разных населенных пунктах. Поэтому на ОАО «НПП Радиосвязь» в основном наиболее применяемой формой являются расчеты с помощью платежных поручений. По договоренности между данным предприятием и поставщиками расчеты могут быть срочными и долгосрочными. Срочные платежи осуществляются в виде авансовых перечислений до отгрузки товара (предоплата); путем прямого акцепта товара, означающего согласие оплатить его при предъявлении платежных и отгрузочных документов; в виде частичных платежей при крупных сделках.