Отчет по преддипломной практике в ОАО «Концерн «ПВО «Алмаз-Антей»

 

МИНОБРНАУКИ РОССИИ

Федеральное государственное  бюджетное образовательное учреждение высшего

профессионального образования

«Ижевский государственный  технический университет имени  М.Т. Калашникова»

(ФГБОУ ВПО «ИжГТУ имени М.Т. Калашникова)

Факультет: «Экономика и  управление»

 

 

 

 

 

 

 

 

Отчет по преддипломной практике

 

 

 

 

 

Выполнил:                                                                          студент гр. 7-21-42з                                       Е. В. Кулмакова

 

Принял:                                                                                преподаватель                                         О. А. Дружкова

 

 

 

 

Ижевск 2013

СОДЕРЖАНИЕ
Введение……………………………………………………………………..
1 Организационно-экономическая  характеристика предприятия……….
1.1 Правовой статус, состав  структура  предприятия……………………
1.2 Характеристика внутренней и  внешней среды предприятия………..
1.3 Выпускаемая продукция и оказываемые  услуги……………………..
1.4 Ресурсы предприятия…………………………………………………..
1.4.1 Основные фонды…………………………………………………...
1.4.2 Оборотные средства……………………………..…………..……..
1.4.3 Персонал…………..…………..…………..…………..…………….
1.5 Организация и оплата труда…………..…………..…………..……….
2 Экономический  анализ деятельности предприятия…………..…………
2.1 Анализ динамики основных  экономических показателей…………...
2.2 Анализ финансового состояния  предприятия…………..…………….
2.2.1 Оценка ликвидности…………..…………..…………..…………...
2.2.2 Оценка финансовой устойчивости…………..…………..………..
2.2.3 Анализ показателей рыночной  устойчивости…………..………..
2.2.4 Анализ деловой активности…………..…………..……………….
2.3 Анализ прибыльности и рентабельности  ОАО «Купол»…………….
2.4 Обоснование предложений по  улучшению работы предприятия…...
Заключение…………..…………..…………..…………..…………..………
Список  используемой литературы…………..…………..…………..……..
Приложения…………..…………..…………..…………..…………..……...

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Целью преддипломной практики является подбор материала для дипломного проектирования. Это относится как  к основному разделу проекта, так и к остальным разделам проектирования, например, экономическому обоснованию проекта или работы.

Эта цель может быть достигнута при:

• детальном ознакомлении студентов с имеющимися на предприятии (в организации) вычислительными системами и их организацией;

• изучении стоящих перед предприятием задач в области информационных технологий;

• ознакомлении с имеющимися прикладными пакетами, действующими информационными системами;

• анализа работы информационных систем по выбранному направлению разработки;

• изучении входных и выходных документов по направлению разработки;

• изучении перспектив развития материальной базы в области вычислительной техники;

 

Местом прохождения практики является ОАО «ИЭМЗ «Купол».

 

 

 

 

 

1. Организационно-экономическая характеристика предприятия

1.1 Правовой статус, состав  структура предприятия

Открытое Акционерное  Общество «Ижевский электромеханический  завод» образован 29 июня 1957 года как  предприятие Министерства радиопромышленности СССР, предназначенное для выпуска особо сложной оборонной техники.

Юридический адрес: Удмуртская Республика, 426069, г. Ижевск, ул. Песочная, 3.

Созданное в 1957 году для выполнения заказов Министерства обороны ОАО  «Ижевский электромеханический  завод «Купол» является активным участником процесса обеспечения национальной безопасности и военно-технического сотрудничества.

На протяжении многих лет  предприятие производит системы  ПВО ближнего действия, основным разработчиком  которых является Научно-исследовательский  электромеханический институт (НИЭМИ) г. Москва. ОАО «Ижевский электромеханический  завод «Купол», как и НИЭМИ, входит в состав ОАО «Концерн «ПВО «Алмаз-Антей», производящего системы противовоздушной обороны в России.

Предприятие зарегистрировано решением Исполнительного комитета Октябрьского совета народных депутатов  г. Ижевска 27 января 1992 года № 24/7, свидетельство о регистрации № 66. 18 января 1999 года «Ижевский электромеханический завод» было переименовано в Федеральное государственное унитарное предприятие «Ижевский электромеханический завод «Купол». ОАО «ИЭМЗ «Купол» является юридическим лицом и действует в соответствии с Федеральным законом от 26 декабря 1995г. № 208-ФЗ «Об акционерных обществах», иными нормативно-правовыми актами РФ и Уставом.

Учредителем ОАО «ИЭМЗ  «Купол» является Российская Федерация  в лице Министерства имущественных  отношений РФ.

 На данный момент  ОАО «ИЭМЗ» состоит из головного  завода «Купол» и имеет два  филиала - завод «Старки» и  завод «Метеор». Кроме филиалов  ОАО «ИЭМЗ «Купол» создало  8 дочерних предприятий, которые,  в основном, занимаются реализацией  продукции завода.

Для ОАО «ИЭМЗ «Купол»  характерна линейно-функциональная схема  управления (рисунок 1).

По линейным связям происходит прямое управления ходом производственного  процесса (генеральный директор →  зам. генерального директора → начальник  цеха → мастер), при этом на каждом уровне сосредоточиваются в одних  руках все функции управления производством.

По функциональным связям подготовка решений для руководителей  осуществляется специализированными  специалистами. Функциональные службы осуществляют всю техническую подготовку производства, готовят варианты решения  вопросов, освобождают линейных руководителей  от решения финансовых вопросов, материально-технического обеспечения.

Предприятие возглавляет  генеральный директор, действующий  на основе единоначалия и несущий  персональную ответственность за все  виды деятельности предприятия. Генеральному директору непосредственно подчинены  его заместители и главный  бухгалтер.

Заместители генерального директора  осуществляют оперативное и перспективное  руководство отделами и службами по определенным функциям управления.

Так, например заместитель  генерального директора по экономике  ведает технико-экономическим планированием, нормированием, экономическим стимулированием, научной организацией труда и  производства.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 1 - Организационная  структура управления ОАО «ИЭМЗ  «Купол»

 

Заместитель генерального директора  по маркетингу, сбыту и коммерции  координирует деятельность маркетинговой  службы предприятия, руководит реализацией  готовой продукции.

Заместитель генерального директора  по производству руководит основным производством и несет ответственность  за выполнение заданий по выпуску  готовой продукции соответственно графику.

Главный бухгалтер руководит  учетом всех материальных и денежных ресурсов и несет наряду с генеральным  директором ответственность за сохранность  и правильность расходования этих ресурсов.

В 1997 году на предприятии  появилось новое направление - служба инвестиций и развития. Новая служба инвестиций и развития должна дать толчок развитию завода и обеспечить выход предприятия на новый технический уровень.

Распределение функций между  основными функциональными блоками  ОАО «ИЭМЗ «Купол».

Функции генерального директора:

- управление деятельностью  предприятия;

- организация совершенствования  структуры предприятия;

- формирование и реализация  на практике стратегии производственно-технологического  и социально-экономического развития;

- обеспечение разработки  и проведения единой финансовой, структурной и кадровой политики.

Функции главного бухгалтера:

- сбор информации о  хозяйственных процессах и финансовых  результатах деятельности предприятия;

- учет издержек производства, составление отчетных калькуляций  себестоимости продукции;

- учет и контроль над  наличием и движением материальных, трудовых и финансовых ресурсов  в соответствии с утвержденными  нормами, нормативами и сметами.

Функции первого зам. генерального директора – директора производственного  комплекса:

- планирование, организация  и контроль производственно-хозяйственной  деятельности;

- техническое развитие  производства;

- контроль качества выпускаемой  продукции;

- материально-техническое  снабжение.

Функции зам. генерального директора  по финансированию и инвестициям:

- управление финансами  предприятия;

- выработка финансовой  политики предприятия, разработка  и реализация планов стабилизации  и обеспечения устойчивого финансового  состояния предприятия;

- анализ финансовой деятельности  предприятия;

- выработка стратегии  технического развития, инвестиционной  деятельности;

- разработка инвестиционных  проектов и поиск потенциальных  инвесторов;

- работа с ценными бумагами.

Функции зам. гендиректора по экономике и планированию:

- методическое руководство  разработкой и внедрением производственного  и внутрипроизводственного хозрасчета;

- разработка перспективных  и текущих планов экономического  развития;

- анализ финансово-экономической  деятельности предприятия;

- ценообразование;

- оценка эффективности  использования производственных  фондов и капвложений. 

Функции зам. гендиректора по маркетингу, сбыту и коммерции:

- выработка сбытовой политики  и управление маркетинговой и  сбытовой деятельностью;

- преддоговорная и договорная  работа по поставкам продукции  и оказанию услуг;

- организация сбыта готовой  продукции.

Функции зам. гендиректора по персоналу и общим вопросам:

- организация документооборота;

- анализ результатов финансово-хозяйственной  деятельности участников совместной  деятельности.

Для эффективной работы таких  систем необходима предельно ясная  и детальнейшим образом проработанная  регламентация функционирования каждого  участника процесса управления. Необходима хорошо отлаженная система координации  служб управления, строгое распределение  полномочий и ответственности, а  этого пока не происходит.

Сложившаяся в настоящее  время на предприятии организационная  структура управления отражает стремление руководства ОАО «ИЭМЗ «Купол»  увязать систему управления предприятия  с реалиями современного эта-па развития рыночных отношений, однако анализируемый вариант ее адаптации к современным условиям не в полной мере удовлетворяет предъявляемым к организационным структурам требованиям в силу объективных причин: краткость периода изменений, нехватка опыта создания современных структур, недостаточный уровень проработки нормативной базы, инерционность аппарата управления и т.д.

 

 

 

1.2 Характеристика внутренней  и внешней среды предприятия

 

История становления ОАО  «ИЭМЗ «Купол».

20 июня 1957 года принято Постановление об организации Ижевского радиотехнического завода по производству аппаратуры радиоуправления.

1958 Завершена первая очередь строительства. Получено первое плановое задание по выпуску отсеков К-5И. Завод получил название «Ижевский электромеханический».

1961 Заводу поручено изготовление счетно-решающих приборов для радиолокационных и пусковых установок первого войскового зенитно-ракетного комплекса «Круг» и блока радиоуправления для ракеты ЗМ8 этого же комплекса, радиоэлектронной аппаратуры для станции наведения и обнаружения зенитно-ракетного комплекса «Куб».

1966 Завод стал головным по выпуску боевой машины войскового зенитно-ракетного комплекса «Оса».