Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Апреля 2013 в 01:40, контрольная работа
В течение 1994-2000 гг. на основе собственных разработок в ОАО "НКНХ" внедрены следующие технологические процессы: - производство этилен-пропиленового-диенового каучука (СКЭПТ), мощностью 30 тыс. т/год;
- производство концентрированного дициклопентадиена (третьего сомономера для синтеза СКЭПТ) мощностью 8 тыс.т/год; - производство нефтеполимерных смол из фракции С9 продуктов пиролиза мощностью 15 тыс.т/год для производства олифы. - впервые в России организовано промышленное производство циклопентадиена мощностью 3 тыс.т/год - продукта, заменяющего фреоны при изготовлении полиуретановой изоляции в бытовых холодильниках, что создает предпосылки для выполнения Россией Монреальской конвенции по защите озонового слоя Земли;
Динамика экспорта продукции ОАО «Нижнекамскнефтехим»
Наименование продукции |
Ед. изм. |
1998 г. |
1999 г. |
2000 г. |
I квартал 2001 г. |
Каучук СКИ-3 |
тн. |
25 398 |
21 786 |
59 748 |
18 884 |
Бутилкаучук |
тн. |
17 236 |
38 383 |
52 229 |
11 962 |
Каучук СКЭПТ |
тн. |
225 |
88 |
320 |
239 |
Пропилен (тов.) |
тн. |
- |
13 377 |
36 101 |
6 144 |
Окись пропилена (тов.) |
тн. |
374 |
3 119 |
2 718 |
979 |
Стирол |
тн. |
91 792 |
116 840 |
220 456 |
59 877 |
МЭГ |
тн. |
65 809 |
111 151 |
75 049 |
21 916 |
ДЭГ |
тн. |
5 130 |
6 697 |
10 541 |
3 844 |
ТЭГ |
тн. |
118 |
274 |
517 |
160 |
Этилцелозольв |
тн. |
600 |
607 |
1 787 |
354 |
Этилкарбитол |
тн. |
2 655 |
2 048 |
2 760 |
537 |
Пр. полиэфиры |
тн. |
1 080 |
2 931 |
1 997 |
866 |
Неонолы |
тн. |
17 403 |
31 176 |
48 743 |
13 823 |
Тримеры пропилена |
тн. |
19 721 |
3 283 |
15 816 |
5 832 |
Тетрамеры пропилена |
тн. |
6 392 |
9 401 |
11 236 |
5 448 |
Перспективы развития компании
Стратегия ОАО "НКНХ" в производстве и реализации СКИ-3:
· Максимальное обеспечение потребностей внутреннего рынка за счет более гибкой ценовой политики по сравнению с другими производителями этого вида каучука.
· Экспорт на уровне удержания завоеванных позиций на внешнем рынке с тенденцией их расширения в будущем.
· Увеличение доли прямых продаж потребителям СКИ-3 путем рационализации сбытовой политики и максимально возможного ухода от посредников.
· Снижение издержек производства за счет внедрения и освоения новой ресурсо- и энергосберегающей технологии на производстве изопрена-мономера (сырья для СКИ-3) и дальнейшим увеличением объемов поставок высокорентабельного СКИ-3 на внутренний и внешний рынок.
Стратегия ОАО "НКНХ" в производстве и реализации бутилкаучуков:
· Увеличение объема продаж бутилкаучука на внешнем и внутреннем рынках до максимально возможного уровня.
· Удержание экспортных цен на достигнутом уровне.
· Строительство крупнотоннажного производства по частичной переработке выпускаемого бутилкаучука в галобутилкаучуки.
· Экспансия на внешнем рынке путем рационализации производственно-сбытовой политики и максимально возможного вытеснения конкурентов за счет предложения более широкого ассортимента бутиловых каучуков.
Стратегия ОАО "НКНХ" в области нефтепереработки:
· Настойчивое продвижение проекта производства обессеренного дизельного и реактивного топлив, с обеспечением ввода этого производства не позднее 2001 г.
· Поиск надежной схемы финансирования второго этапа углубления нефтепереработки - переработки атмосферного мазута.
Перспективными планами развития ОАО "Нижнекамскнефтехим" предусматривается организация производств:
· вспенивающегося полистирола мощностью 50 тыс.т/год;
· ударопрочного полистирола мощностью 50 тыс.т/год;
· бутадиенового каучука мощностью 40 тыс.т/год.
Имеющиеся в ОАО "Нижнекамскнефтехим" мощности по производству пропиленоксида (50 тыс.т/год) не используются полностью из-за несоответствия мощности простых полиэфиров (30 тыс.т/год). Планируется нарастить объем производства простых полиэфиров до 45 тыс.т/год и организовать производство полиуретановых изделий для нужд автомобильной и мебельной промышленности.
Теперь остановимся на основных направлениях научных разработок, выполняемых в ОАО "Нижнекамскнефтехим".
Распад отраслевой науки в стране вынудил ОАО "НКНХ", опираясь на достижения фундаментальной науки и имеющийся кадровый потенциал, обратиться к самостоятельной разработке и внедрению технологических процессов и новых видов продукции, пользующейся спросом на мировом и внутреннем рынках.
Анализ финансового состояния компании
Структура оборотных активов ОАО "Нижнекамскнефтехим"
Оборотные активы |
01.01.98 |
01.01.99 |
01.01.00 |
01.01.01 |
01.01.02 |
Запасы |
863777 |
1000185 |
1898890 |
2635068 |
2829529 |
Товары отгруженные |
7 |
36262 |
55142 |
17368 |
36498 |
Расходы будущих периодов |
15571 |
8622 |
4720 |
83246 |
297669 |
НДС по приобретенным ценностям |
378833 |
515513 |
613100 |
484203 |
662350 |
Дебиторская задолженность (более чем через 12 мес.) |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Дебиторская задолженность (в течение 12 мес.) |
1383111 |
1859954 |
4283677 |
3551258 |
3026809 |
Краткосрочные финансовые вложения |
184 |
184 |
83622 |
29441 |
724001 |
Денежные средства |
48882 |
392632 |
1093341 |
1817320 |
912888 |
ИТОГО |
2674787 |
3768468 |
7972630 |
8517290 |
8155577 |
Снижение суммы оборотных активов по итогам 2001 г. произошло за счет уменьшения сумм дебиторской задолженности и денежных средств, соответственно, уменьшился удельный вес в структуре оборотных активов данных статей.
Коэффициенты ликвидности по-
Показатели финансовой устойчивости предприятия
Показатели финансовой устойчивости |
1997 г. |
1998 г. |
1999 г. |
2000 г. |
2001 г. |
Коэффициент автономии |
66,41 |
54,74 |
59,98 |
64,95 |
65,09 |
Коэффициент покрытия инвестиций |
0,66 |
0,55 |
0,76 |
0,84 |
0,85 |
Коэффициент покрытия запасов |
1,36 |
1,55 |
2,61 |
2,40 |
2,17 |
Коэффициент маневренности собственного капитала |
-0,04 |
-0,14 |
0,33 |
0,34 |
0,29 |
С 1998 г. коэффициент автономии компании увеличивается, следовательно, снижается зависимость ОАО «Нижнекамскнефтехим» от заемных средств. Негативным моментом является снижение коэффициента маневренности капитала, т.е. мобильности собственных средств.
Основные показатели рентабельности производства
Наименование показателя |
1997 г. |
1998 г. |
1999 г. |
2000 г. |
2001 г. |
Рентабельность активов, % |
4,06 |
1,04 |
17,09 |
23,33 |
10,09 |
Рентабельность продукции EBITDA, % |
10,03 |
3,01 |
26,98 |
26,54 |
15,77 |
Рентабельность продаж по чистой прибыли |
-0,02 |
-0,07 |
0,13 |
0,19 |
0,10 |
Общая, % |
7,01 |
1,99 |
27,31 |
24,63 |
13,16 |
По основной деятельности (норма прибыли), % |
9,01 |
1,69 |
33,42 |
32,32 |
16,75 |
Снижение коэффициентов
Основные показатели эффективности производства
Показатели эффективности производства |
1997 г. |
1998 г. |
1999 г. |
2000 г. |
2001 г. |
Оборачиваемость собственного капитала |
0,91 |
1,04 |
1,02 |
1,34 |
1,19 |
Оборачиваемость текущих активов, дней |
183,27 |
239,71 |
258,00 |
159,88 |
160,98 |
Оборачиваемость дебиторской задолженности, раз |
3,80 |
3,04 |
2,60 |
5,40 |
6,03 |
Оборачиваемость кредиторской задолженности, раз |
1,90 |
1,31 |
2,63 |
6,50 |
7,30 |
Срок товарного кредита, дней |
94,77 |
118,31 |
138,62 |
66,66 |
59,74 |
Оборачиваемость текущих активов в днях в 2001 г. несколько выросла, что объясняется ростом цен на закупаемые материалы. Общая эффективность производства несколько снизилась.
Аналитический отдел РИА "РосБизнесКонсалтинг"
Информация о работе Портрет предприятия: ОАО "Нижнекамскнефтехим" (Республика Татарстан)