Портрет предприятия: ОАО "Нижнекамскнефтехим" (Республика Татарстан)

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Апреля 2013 в 01:40, контрольная работа

Описание работы

В течение 1994-2000 гг. на основе собственных разработок в ОАО "НКНХ" внедрены следующие технологические процессы: - производство этилен-пропиленового-диенового каучука (СКЭПТ), мощностью 30 тыс. т/год;
- производство концентрированного дициклопентадиена (третьего сомономера для синтеза СКЭПТ) мощностью 8 тыс.т/год; - производство нефтеполимерных смол из фракции С9 продуктов пиролиза мощностью 15 тыс.т/год для производства олифы. - впервые в России организовано промышленное производство циклопентадиена мощностью 3 тыс.т/год - продукта, заменяющего фреоны при изготовлении полиуретановой изоляции в бытовых холодильниках, что создает предпосылки для выполнения Россией Монреальской конвенции по защите озонового слоя Земли;

Файлы: 1 файл

нкнх.doc

— 91.50 Кб (Скачать файл)

 

Динамика экспорта продукции  ОАО «Нижнекамскнефтехим»

Наименование

продукции

Ед.

изм.

1998 г.

1999 г.

2000 г.

I квартал 2001 г.

Каучук СКИ-3

тн.

25 398

21 786

59 748

18 884

Бутилкаучук

тн.

17 236

38 383

52 229

11 962

Каучук СКЭПТ

тн.

225

88

320

239

Пропилен (тов.)

тн.

-

13 377

36 101

6 144

Окись пропилена (тов.)

тн.

374

3 119

2 718

979

Стирол

тн.

91 792

116 840

220 456

59 877

МЭГ

тн.

65 809

111 151

75 049

21 916

ДЭГ

тн.

5 130

6 697

10 541

3 844

ТЭГ

тн.

118

274

517

160

Этилцелозольв

тн.

600

607

1 787

354

Этилкарбитол

тн.

2 655

2 048

2 760

537

Пр. полиэфиры

тн.

1 080

2 931

1 997

866

Неонолы

тн.

17 403

31 176

48 743

13 823

Тримеры пропилена

тн.

19 721

3 283

15 816

5 832

Тетрамеры пропилена

тн.

6 392

9 401

11 236

5 448


 

Перспективы развития компании

Стратегия ОАО "НКНХ" в производстве и реализации СКИ-3:

· Максимальное обеспечение потребностей внутреннего рынка за счет более гибкой ценовой политики по сравнению с другими производителями этого вида каучука.

· Экспорт на уровне удержания  завоеванных позиций на внешнем  рынке с тенденцией их расширения в будущем.

· Увеличение доли прямых продаж потребителям СКИ-3 путем рационализации сбытовой политики и максимально возможного ухода от посредников.

· Снижение издержек производства за счет внедрения и освоения новой  ресурсо- и энергосберегающей технологии на производстве изопрена-мономера (сырья для СКИ-3) и дальнейшим увеличением объемов поставок высокорентабельного СКИ-3 на внутренний и внешний рынок.

Стратегия ОАО "НКНХ" в производстве и реализации бутилкаучуков:

· Увеличение объема продаж бутилкаучука на внешнем и внутреннем рынках до максимально возможного уровня.

· Удержание экспортных цен на достигнутом уровне.

· Строительство крупнотоннажного производства по частичной переработке  выпускаемого бутилкаучука в галобутилкаучуки.

· Экспансия на внешнем  рынке путем рационализации производственно-сбытовой политики и максимально возможного вытеснения конкурентов за счет предложения более широкого ассортимента бутиловых каучуков.

Стратегия ОАО "НКНХ" в области нефтепереработки:

· Настойчивое продвижение  проекта производства обессеренного дизельного  и реактивного топлив, с обеспечением ввода этого производства не позднее 2001 г.

· Поиск надежной схемы  финансирования второго этапа углубления нефтепереработки - переработки атмосферного мазута.

Перспективными планами  развития ОАО "Нижнекамскнефтехим" предусматривается организация производств:

· вспенивающегося полистирола  мощностью 50 тыс.т/год;

· ударопрочного полистирола  мощностью 50 тыс.т/год;

· бутадиенового каучука  мощностью 40 тыс.т/год.

Имеющиеся в ОАО "Нижнекамскнефтехим" мощности по производству пропиленоксида (50 тыс.т/год) не используются полностью из-за несоответствия мощности простых полиэфиров (30 тыс.т/год). Планируется нарастить объем производства простых полиэфиров до 45 тыс.т/год и организовать производство полиуретановых изделий для нужд автомобильной и мебельной промышленности.

Теперь остановимся  на основных направлениях научных разработок, выполняемых в ОАО "Нижнекамскнефтехим".

Распад отраслевой науки  в стране вынудил ОАО "НКНХ", опираясь на достижения фундаментальной науки и имеющийся кадровый потенциал, обратиться к самостоятельной разработке и внедрению технологических процессов и новых видов продукции, пользующейся спросом на мировом и внутреннем рынках.

 

Анализ  финансового состояния компании

 

Структура оборотных активов ОАО "Нижнекамскнефтехим"

Оборотные активы

01.01.98

01.01.99

01.01.00

01.01.01

01.01.02

Запасы

863777

1000185

1898890

2635068

2829529

Товары отгруженные 

7

36262

55142

17368

36498

Расходы будущих  периодов

15571

8622

4720

83246

297669

НДС по приобретенным ценностям

378833

515513

613100

484203

662350

Дебиторская задолженность (более чем через 12 мес.)

0

0

0

0

0

Дебиторская задолженность (в течение 12 мес.)

1383111

1859954

4283677

3551258

3026809

Краткосрочные финансовые вложения

184

184

83622

29441

724001

Денежные средства

48882

392632

1093341

1817320

912888

ИТОГО

2674787

3768468

7972630

8517290

8155577


 

 

 

 

Снижение суммы оборотных  активов по итогам 2001 г. произошло  за счет уменьшения сумм дебиторской  задолженности и денежных средств, соответственно, уменьшился удельный вес в структуре оборотных активов данных статей.

 

 

 

 

Коэффициенты ликвидности по-прежнему находятся выше нормативных значений. Некоторое снижение по итогам 2001 г. связано с уменьшением суммы  оборотных активов и наиболее ликвидных активов (денежных средств и краткосрочных финансовых вложений).

 

Показатели  финансовой устойчивости предприятия

Показатели финансовой устойчивости

1997 г.

1998 г.

1999 г.

2000 г.

2001 г.

Коэффициент автономии

66,41

54,74

59,98

64,95

65,09

Коэффициент покрытия инвестиций

0,66

0,55

0,76

0,84

0,85

Коэффициент покрытия запасов

1,36

1,55

2,61

2,40

2,17

Коэффициент маневренности  собственного капитала

-0,04

-0,14

0,33

0,34

0,29


 

С 1998 г. коэффициент автономии компании увеличивается, следовательно, снижается зависимость ОАО «Нижнекамскнефтехим» от заемных средств. Негативным моментом является снижение коэффициента маневренности капитала, т.е. мобильности собственных средств.

 

 

 

 

Основные показатели рентабельности производства

Наименование  показателя

1997 г.

1998 г.

1999 г.

2000 г.

2001 г.

Рентабельность  активов, %

4,06

1,04

17,09

23,33

10,09

Рентабельность  продукции EBITDA, %

10,03

3,01

26,98

26,54

15,77

Рентабельность  продаж по чистой прибыли

-0,02

-0,07

0,13

0,19

0,10

Общая, %

7,01

1,99

27,31

24,63

13,16

По основной деятельности (норма прибыли), %

9,01

1,69

33,42

32,32

16,75


 

Снижение коэффициентов рентабельности в 2001 г. произошло вследствие снижения прибыли. В 2001 г. в сравнении с 2000 г. снижение прибыли от производства товарной продукции составило 2 670,1 млн руб., что произошло за счет снижения цен на товарную продукцию предприятия и роста цен на покупные материалы, сырье и энергоресурсы.

 

 

 

 

Основные показатели эффективности производства

Показатели эффективности  производства

1997 г.

1998 г.

1999 г.

2000 г.

2001 г.

Оборачиваемость собственного капитала

0,91

1,04

1,02

1,34

1,19

Оборачиваемость текущих активов, дней

183,27

239,71

258,00

159,88

160,98

Оборачиваемость дебиторской задолженности, раз

3,80

3,04

2,60

5,40

6,03

Оборачиваемость кредиторской задолженности, раз

1,90

1,31

2,63

6,50

7,30

Срок товарного  кредита, дней

94,77

118,31

138,62

66,66

59,74


 

Оборачиваемость текущих активов  в днях в 2001 г. несколько выросла, что объясняется ростом цен на закупаемые материалы. Общая эффективность производства несколько снизилась.

 

 

 

 

Аналитический отдел РИА "РосБизнесКонсалтинг"


Информация о работе Портрет предприятия: ОАО "Нижнекамскнефтехим" (Республика Татарстан)