Анализ и принятие краткосрочный финансовых решений

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И  НАУКИ

ФГБОУ ВПО «АДЫГЕЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Экономический факультет

Кафедра учета и финансирования

 

 

 

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

АНАЛИЗ И ПРИНЯТИЕ КРАТКОСРОЧНЫХ  УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Работу выполнила        ___________    Подолякина Елена Сергеевна

Специальность                    080109 «Бухгалтерский учет, анализ и аудит»

Научный руководитель________ к.э.н. доц. Хотова

 

 

 

Майкоп 2012 г.

ОГЛАВЛЕНИЕ

 

ВВЕДЕНИЕ 3

1. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ И КЛАССИФИКАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 5

2.ПРИНЯТИЕ КРАТКОСРОЧНЫХ РЕШЕНИЙ 9

3. ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 13

3.1 Анализ безубыточности 14

3.2 Принятие решений по ценообразованию 19

3.3 Планирование ассортимента выпускаемой продукции 21

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 24

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 26

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

Одной из важных задач бухгалтерского управленческого  учета является сбор и обобщение информации, полезной для принятия менеджерами и высшим руководством предприятия правильных управленческих решений.

Принятие  эффективных решений — одно из наиболее важных условий эффективного существования и развития организации. Именно решения, принимаемые руководителями любой организации, определяют не только эффективность ее деятельности, но и возможность устойчивого развития, выживаемость в быстро изменяющемся экономическом мире.

Решение операционных задач, т.е. имеющих краткосрочное стратегическое значение, приобретает в современных  условиях особое значение. Это важно  для предприятий при формировании обоснованных цен на продукцию, при  выборе структуры и ассортимента выпускаемой продукции, при управлении объемом заказа, спроса и продаж, при определении безубыточности производства и т.д. Таким образом, актуальность проблем принятия краткосрочных  решений по данным бухгалтерского управленческого  учета определили тему данной курсовой работы и основные направления исследования.

Целью работы является изучение теоретической стороны принятия краткосрочных решений по данным бухгалтерского управленческого учета.

Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие  задачи:

- обозначить основные понятия данной темы и привести классификацию управленческих решений;

- рассмотреть модели принятия краткосрочных решений;

- рассмотреть процесс принятия решения на основе данных бухгалтерского управленческого учета.

Объектом  исследования в курсовой работе является принятие решения по данным бухгалтерского управленческого учета.

Предметом исследования является совокупность теоретических и методических вопросов, связанных с процессом  принятия краткосрочных решений.

Данная курсовая работа состоит из введения, теоретической части, заключения и списка использованной литературы.  В теоретической части рассмотрены основные вопросы по анализу и принятию краткосрочных решений по данным бухгалтерского управленческого учета.

В качестве методической базы были использованы книги и статьи, ведущих отечественных и зарубежных авторов: таких как М.А. Вахрушина, В.Б. Ивашкевич, А.Д. Шеремет, а также материалы периодической печати и информация с сайтов Enternet.

 

 

1. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ И КЛАССИФИКАЦИЯ 
УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

В процессе осуществления  хозяйственной деятельности постоянно  происходят отклонения от намеченных к выполнению работ, например, вследствие нарушения планов поставки сырья  и материалов, неплатежеспособности покупателей и т.п. При наступлении таких событий руководители вынуждены принимать решения по обеспечению эффективной деятельности. [5, стр. 413]

Управленческое решение  — это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента. [8, стр. 14]

Принятие решений непосредственно  связано с целенаправленной деятельностью  человека, поэтому в теории принятия решения широко используется термин «лицо, принимающее решение» (ЛПР). Понятие  ЛПР является собирательным. Это  может быть одно лицо – индивидуальное ЛПР — или группа лиц, вырабатывающих коллективное решение.

Каждому действию лица, принимающего решения, предшествует решение о  его целесообразности. ЛПР взаимодействует с внешней средой, руководствуясь теми решениями, которые осознанно или неосознанно принял. Чем выше профессионализм ЛПР, тем более эффективные решения он принимает, тем выше процент решений, приводящих к достижению поставленных целей.

Понятие «принятие решения» можно трактовать в узком и  широком смысле.  
В узком смысле — это заключительный акт деятельности по выявлению, анализу различных вариантов решения, направленный на выбор и утверждение лучшего варианта решения. В данном случае решение рассматривается как акт выбора, осуществляемый руководителем или Советом директоров с помощью определенных правил.

В широком смысле принятие решения — это процесс, протекающий во времени, осуществляемый в несколько этапов. Другими словами, это совокупность всех этапов и стадий по подготовке (выработке) решения, включая заключительный этап непосредственного принятия решения. После принятия решения осуществляется деятельность по реализации принятого решения.

Таким образом, характерной  особенностью любой ситуации, связанной  с принятием решения, является наличие  нескольких альтернативных (взаимоисключающих) вариантов действий, из которых надо выбрать наилучший.

Наилучший вариант действий принято называть оптимальным. Решение  называется оптимальным, если оно обеспечивает максимум критерия выбора ЛПР. В условиях неопределенности не всегда возможно нахождение оптимального решения в строго формальном виде. Во многих случаях руководитель осуществляет оптимизацию в неявном виде, опираясь на некоторые общие принципы и свои предпочтения.

Решение называется допустимым (рациональным), если оно удовлетворяет определенным ограничениям: ресурсным, правовым, морально-этическим. Это варианты действий, эффективность которых может удовлетворить руководителя, который всегда стремится найти оптимальный или хотя бы рациональный вариант.

Обобщенной характеристикой  решения является его эффективность. Эта характеристика включает эффект решения, определяющий степень достижения целей, отнесенный к затратам на их достижение. Решение тем эффективнее, чем больше степень достижения целей и меньше затраты на их реализацию.

Важной особенностью решения  является целенаправленность и сознательность выбора. Бесцельный выбор, импульсивное действие, исходя из вышеизложенного, не рассматриваются как решение. Импульсом управленческого решения является необходимость снижения остроты или полного снятия проблемы, т. е. приближение в будущем действительных параметров объекта (явления) к желаемым, прогнозным.

Качество управленческого  решения — это совокупность параметров решения, удовлетворяющих конкретного потребителя (конкретных потребителей) и обеспечивающих реальность его реализации. [8, стр. 17]

Также управленческие решения  можно разделить на долгосрочные и краткосрочные.

Специфика принятия краткосрочных  управленческих решений состоит  в том, что они принимаются  в рамках основной линии управления, и лишь дополняют уже ранее  принятые долгосрочные управленческие решения. Также потребность в  принятии краткосрочных управленческих решений возникает при форс-мажорных обстоятельствах, когда оперативно надо решить куда следовать и какие  действия необходимо предпринять для  устранения тех или иных негативных последствий.  В этом случае кроме  перечисленных выше усилий со стороны  руководителя основополагающим фактором будут являться данные управленческого  учета, которые смогут скоординировать  деятельность руководителя и привести его к наиболее эффективному и  целесообразному краткосрочному управленческому  решению. Поэтому вполне обоснованно  можно говорить, что повышение  качества решений, принимаемых руководителями и сотрудниками, является важнейшим  резервом улучшения всей управленческой деятельности.

Управленческие решения  можно классифицировать, руководствуясь различными классификационными признаками (таблица 1). При рассмотрении данной классификации следует иметь  в виду, что, как и любая классификация, приведенная классификация управленческих решений использует частично пересекающиеся, порой не однозначно определенные классификационные  признаки.

 

Таблица 1 — Классификация управленческих решений        

Классификационный признак	Тип управленческого решения
Содержание	социальные, экономические, технические, политические, военные и др.
Содержательно-функциональный	решения относительно финансов, производства, снабжения, персонала, маркетинга и  др.
Лица, принимающие решения	индивидуальное, групповое
Управленческая  ситуация	принятие  решения как процесс, принятие решения как выбор
Степень неопределенности (полноты информации)	решения в условиях определенности,  решения в условиях риска (вероятностной определенности),  решения в условиях неопределенности (частичной или полной)
Направленность	на  решение внешних проблем,  на решение внутренних проблем
Число целей	одноцелевые, многоцелевые
Степень охвата и влияния (срок действия)	стратегические (долгосрочные),  тактические (среднесрочные),  оперативные (текущие)
По  возможности программирования	программируемые,  непрограммируемые
Возможность формализации	полностью формализуемые, частично формализуемые,  неформализуемые
Обязательность  выполнения	директивные, рекомендательные
Важность	важные, маловажные
Уровень управления	государственные, региональные, решения на уровне отдельных  организаций, решения внутри организаций
Уровень творчества	рутинные, творческие
Степень повторяемости	периодически  повторяющиеся, не периодические,   уникальные
Функции управления	плановые, организационные, мотивационные,  контрольные
Форма	письменные, устные, на электронных носителях
Срочность	срочные, несрочные
Подход  к принятию решения	интуитивные, основанные на суждении, рациональные
Срок, на который принимается решение	краткосрочные, долгосрочные

 

Таким образом, классификация  видов решений по перечисленным  признакам приводит к различным  комбинациям видов решений. Так, например, некоторое конкретное решение  может быть классифицировано как  решение в условиях неопределенности, стратегическое, плановое, групповое  и многоцелевое. Возможны и другие комбинации. Вид решения определяет выбор рациональной технологии его  принятия.

2. ПРИНЯТИЕ КРАТКОСРОЧНЫХ РЕШЕНИЙ

Предлагаемая и реализуемая  ниже методология в первую очередь  ориентирована на подготовку, принятие и реализацию краткосрочных решений — сложных, творческих, принимаемых порой в условиях риска и неопределенности и учитывающих в комплексе все стороны исследуемого объекта (социальную, экономическую и т. д.). При этом рассматриваются как индивидуальные, так и коллективные решения.

Сформулируем некоторые  общие положения, которые характеризуют  процесс принятия решения и знание которых, на наш взгляд, позволит более  осознанно и критически подходить  к принятию решений.

В условиях неполноты информации по изучаемой проблеме, невозможности  все строго рассчитать и проанализировать, а также множественности мнений о целях, критериях, их предпочтительности и т. п. может не существовать единственного, лучшего решения. Очевидно также, что  для различных руководителей, имеющих  разные предпочтения, решения будут  различными. Недостоверность информации усиливает влияние субъективных факторов на принятие решения.

По этим же причинам порой  невозможно «post factum» (после реализации) установить, было ли лучшим ранее принятое решение (особенно когда его реализация не привела к очевидным отрицательным последствиям, которые не могут опровергнуть даже «авторы» данного решения и которые не компенсируются какими-то его положительными аспектами).

В зависимости от того, на каких аспектах подготовки и принятия краткосрочных решений делается акцент, можно выделить следующие  три подхода к теоретическим  построениям в этой области.

В рамках математической теории принятия краткосрочных решений  разрабатываются нормативные модели принятия решений (первый подход). Цель применения этих моделей — выбор наилучших действий (альтернатив) исходя из заданного критерия и ситуации, в которой принимается решение. Нормативные модели делают акцент на том, как руководитель должен подходить к принятию решений, чтобы добиться достижения поставленных целей (нормативов), какие методы обоснования решений целесообразно использовать. Основной акцент в этой концепции делается на разработке математических методов, моделей и алгоритмов выбора решений. Роль руководителя практически игнорируется. Однако в целом данная концепция не адекватна процессу формирования решений, поскольку наиболее сложные и неформальные процедуры, связанные с постановкой задачи, формированием ситуаций, целей, ограничений, вариантов решений и оценкой их предпочтений, в ней не рассматриваются. Эта концепция сформировалась и развивалась математиками и кибернетиками и была ориентирована в основном на решение задач в технических системах.