Финансовый менеджмент в коммерческом банке

АКБ «Инвестторгбанк» (ОАО) обладает достаточной финансовой устойчивостью и осуществляет сбалансированное управление активными и пассивными операциями по срокам, объемам привлечения и размещения денежных ресурсов, хотя и ведет агрессивную кредитную политику, но доля просроченных кредитов мала и показатели ликвидности банка находится в пределах требований Банка России. Доля доходных активов в структуре активов банка на протяжении анализируемого периода имела тенденцию к росту, что свидетельствует об эскалации деловой активности банка и расширении его рыночной ниши. Следует отметить также высокий уровень рентабельности деятельности банка, что говорит о способности его менеджмента контролировать расходы, исключая объективный расходный фактор – рыночный уровень процентной ставки.

Банк строго придерживается выбранной  стратегии деятельности и проводит сдержанную, но эффективную политику управления. Следование идеологии установления партнерских отношений с клиентами АКБ «Инвестторгбанк» (ОАО) на основе максимального удовлетворения их потребностей, расширения перечня предоставляемых видов операций и услуг и индивидуального подхода формирует на финансовом рынке имидж банка как многогранного экономически устойчивого профессионального кредитного учреждения.

Проведенный анализ показал, что  АКБ «Инвестторгбанк» (ОАО) может значительно активизировать свою деятельности без ущерба для финансовой устойчивости и значительно повысить доходы, поскольку обладает значительным потенциалом. Поиск путей повышения эффективности деятельности банка лежит в плоскости изучения мировых тенденций развития банковского бизнеса. А именно внедрение и использование АКБ «Инвестторгбанк» (ОАО) современных информационных и коммуникационных технологий в наибольшей степени соответствует миссии и стратегическим целям деятельности банка и имеет необходимый технический базис, и поэтому позволит банку в будущем перейти на качественно новый уровень предоставления банковских услуг и значительно повысить эффективность своей деятельности и свою конкурентоспособность на рынке.

Список литературы

1. Конституция Российской Федерации. Принята всенародным голосованием 12.12.1993, - М.: Закон, 2012.
2. Налоговый кодекс РФ (часть первая) от 31.07.1998 № 146-ФЗ. – М.: Закон,  2012.
3. Налоговый кодекс РФ (часть вторая) от 5.08.2000 № 117-ФЗ. – М.: Закон,  2012.
4. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 21.10.1994  № 51- ФЗ. – М.: Закон, 2012.
5. Федеральный закон «О Центральном банке Российской Федерации (Банке России)»  № 86-ФЗ от 10.07.2002 (в ред. от 30.12.2011 с изменениями и дополнениями, вступившими в силу с 10.01.2012) // Собрание законодательства РФ, 26.01.2009, № 4.
6. Федеральный закон «О банках и банковской деятельности» № 395-1- от 2 декабря  (ред. от 28.02.2012)
7. Бланк, И.А. Управление формированием капитала. - Киев: Ника-Центр, 2010. – 145с.
8. Белоглазова, Г. Н. Кроливецкая Л. П. Банковское дело. СПб: «Питер», 2011. – 612с.
9. Балабанов, И. Т. Банки и банковское дело: Банковская система; Лизинг и ипотека; Электронные платежи; Маркетинг в банках. СПб: «Питер», 2009. – 412с.
10. Балабанов, И.Т. Основы финансового менеджмента: Учеб. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2010. – 332с.
11. Жарковская, Е. П. , Арендс И. О. Банковское дело. М: ИКФ «Омега-Л», 2010. – 324с.
12. Кондратова, И.Г. Основы управленческого учета, М.: Финансы и статистика, 2010. – 164с.
13. Колесников, А.И. Банковское дело. - СПб.: ЮНИОН, 2011. – 345с.
14. Ковалев, В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 2011. – 452с.
15. Комиссаров, Г.П., Яшин С.Н., Яшина Н.И. Оценка финансовой прочности кредитных организаций региона на основе определения коэффициента финансовой маневренности // Управление в кредитной организации. 2012. - № 3. С. 66 - 70.
16. Лаврушин, О.И.Банковское дело.- М.: Банковский и Биржевой научно-консультационный центр, 2011. – 412с.
17. Литвак, Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник. - М.: Дело, 2010. – 392с.
18. Стоянова, М.В. Финансовый анализ в банке. - М.: Перспектива, 2011. – 423c.
19. Тагирбеков, К. Р. Основы банковской деятельности: Банковское дело. М: «Инфра-М /Весь мир», 2010. – 324с.
20. Усоскин, В.М. Современный коммерческий банк: управление и операции - М., 2011. – 412с.
21. Управление деятельностью коммерческого банка (банковский менеджмент): Учебник для ВуЗов / под редакцией д. э. н. О.И. Лаврушина. - М.: Юристъ, 2010. – 123с.
22. Финансовый менеджмент банка: Учебное пособие для вузов подготовленное Ю.С. Масленченковым. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 423с.
23. Ширинская, Е. Б. Операции коммерческих банков и зарубежный опыт – М.: Финансы и статистика, 2010. – 126с.
24. Балабанов, И.Т. Основы финансового менеджмента: Учебное пособие. — М., 2011. – 412с.
25. Ковалев, В.В. Введение в финансовый менеджмент. — М., 2009. – 231с.
26. Масленченков, Ю.С. Финансовый менеджмент в коммерческом банке. Книга вторая. Технологический уклад кредитования. — М.: Перспектива, 2010. – 432с.
27. Масленченков, Ю.С. Финансовый менеджмент в коммерческом банке. Книга третья. Финансовый менеджмент клиента. — М.: Перспектива, 2011. – 124с.
28. Масленченков, Ю.С. Банк партнер предприятия: расчётно-платежные и хеджирующие операции. Учебное пособие рекомендованное Минобразом РФ для студентов экономических специальностей. — М.: ЮНИТИ, 2010. – 621с.
29. Уткин, Э.А. Финансовый менеджмент: Учебник. — М., 2009. – 164с.
30. Финансовый менеджмент: теория и практика. Учебник. / Под ред. Е.С. Стояновой. — М., 2010. – 345с.