Финансовый менеджмент

Содержание.

Введение………………………………………………. …………………….стр. 2                  Теоретическая часть.

Глава 1. Сущность финансового  менеджмента.

1.  Этапы развития финансового  менеджмента……………………………стр. 4

2. Сущность, цели и задачи  финансового менеджмента ………………….стр. 7

3. Основные принципы финансового  менеджмента ………………………стр. 9

4. Основные функции финансового  менеджмента……………………….стр. 11

Глава 2. Роль финансового  менеджмента в системе управления

1. Понятие системы управления…………………………….......................стр. 12

2. Роль финансового менеджмента  в системе управления……………….стр.13

3. Финансовый механизм  в управлении и его структура  ………………..стр. 15

Заключение…………………………………………………………………..стр.18

Список литературы………………………………………………………….стр.20

Практическая часть………………………………………………………….стр.21

 

 

 

 

 

 

Введение.

    Финансовое управление  предприятием – это наиболее сложное и ответственное звено в управлении финансами в системе управления различными аспектами деятельности любого предприятия в современных условиях. Менеджмент — это процесс общего управления предприятием, а финансовый менеджмент – это процесс управления  финансами на предприятии.  Финансовый менеджмент как термин появился после Второй Мировой Войны в США.

     Финансовое управление предприятием - это часть общего процесса управления предприятием и в настоящее время имеется довольно много точек зрения на функции, цели и содержание финансового управления.

     Например, книга  «Финансовый менеджмент: теория  и практика» под редакцией  Стояновой Е.С. рассматривает  финансовый менеджмент «как науку  управления финансами предприятия,  которая направлена на достижение  его стратегических и тактических  целей».

         А в книге «Основы финансового менеджмента» И.Т. Балабанов  рассматривает финансовый менеджмент «как систему рационального и эффективного использования капитала, как механизм управления движения финансовых ресурсов, и подчёркивает при этом его принадлежность к общему менеджменту предприятия».

          Бланк И.А. считает, что «Финансовый  менеджмент представляет собой  систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятия и организацией оборота его денежных средств».

         Но наиболее полным можно назвать следующее определение финансового управления — это управление источниками финансовых

ресурсов, самими же финансовыми ресурсами и финансовыми отношениями с целью правильного их использования и увеличения капитала предприятия.

      Если рассматривать финансовое управление предприятием как составную часть процесса управления предприятием, то мы можем обратить внимание на следующее обстоятельство: финансовое управление  — интегральное явление, которое имеет разные формы проявления, например:

- как системы экономического  управления части финансового механизма

- как органа управления

- как вида предпринимательской деятельности.

     Учитывая данные особенности, финансовое управление предприятием имеет оперативный, тактический или стратегический характер, а в каждом конкретном случае существуют специфические цели, методы, задачи, инструменты и варианты принятия решений.

1. Оперативный характер – это система решений, которая направлена, с одной стороны, на уменьшение размера текущих внешних и внутренних финансовых обязательств предприятия в краткосрочном периоде, а с другой стороны, на повышение суммы денежных активов, которое обеспечивает срочное погашение этих обязательств.
2. Тактический характер - это процесс, когда используются отдельные защитные мероприятия, в главном виде представляющие собой наступательную тактику, которая направлена на перелом неблагоприятных тенденций финансового развития и выход на рубеж финансового равновесия предприятия.
3. Стратегический характер - это наступательная стратегия финансового развития, которая обеспечивает оптимизацию необходимых финансовых параметров, подчиненную целям ускорения всего экономического роста предприятия.

     Также нужно  отметить, что для большого предприятия характерно обособление специальной службы (финансовой дирекции), где руководит  финансовый директор и в неё входят бухгалтерия и другие финансовые службы. На маленьких предприятиях роль финансового директора чаще всего выполняет главный бухгалтер и, как правило, финансовый директор занимается  эффективным распределением и использованием фондов в рамках предприятия и мобилизацией средств на выгодных условиях.

     Финансовая  дирекция — это одна из центральных  служб управления хозяйствующего субъекта, где можно выделить её основные функции:  финансовый анализ и планирование, управление финансовыми инвестициями, разработка кредитной политики, управление финансовыми  расчетами, организация страхования, ведение финансового учета и т.п.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1. Сущность финансового менеджмента.

1. Этапы развития  финансового менеджмента.

      В настоящее  время американские специалисты  выделяют пять подходов  в становлении  и развитии финансового управления предприятием.

      Первый подход связан с деятельностью «школы эмпирических прагматиков» (50-е года). Ее представители -  профессиональные  аналитики, которые работают в сфере анализа кредитоспособности компаний, и они стремились обосновать набор относительных показателей, которые пригодны  для  этого  анализа.

     Аналитики впервые старались показать многообразие аналитических коэффициентов, которые могут быть рассчитаны по данным бухгалтерской отчетности, являющиеся полезными для принятия управленческих решений.

      Второй  подход   обусловлен   деятельностью   школы   «статистического

финансового анализа» (60-е года). Её главная идея состоит в том, что аналитические коэффициенты, которые рассчитаны по данным бухгалтерской отчетности, имеют смысл только в том случае, если существуют критерии, сравниваемые с пороговыми значениями этих коэффициентов.

      Третий подход связан с деятельностью школы «мультивариантных аналитиков» (70-е года). Представители этой школы исходят из идеи  построения концептуальных  основ и базируются на существование несомненной связи частных коэффициентов, которые характеризуют финансовое состояние и эффективность текущей деятельности.

      Четвертый  подход  связан  с  появлением  школы  аналитиков,  занимающиеся прогнозированием банкротства компаний, делающие упор  на  финансовую  устойчивость  компании,  и предпочитая перспективный анализ ретроспективному.

      Пятый подход представляет собой самое новое направление (развитие идёт с 60-х годов)  – школа «участников фондового рынка». Ценность   отчетности состоит в возможности ее использования для прогнозирования уровня эффективности вложения средств в ценные бумаги. Самое главное отличие этого направления состоит в его излишней теоритеризованности, ведь не  случайно  оно развивается  в основном учёными и до сих пор не получило  признания  в практике.

 

2. Сущность, цели  и задачи финансового менеджмента.

      Управление финансами для прибыли предприятия является целью финансового менеджмента.

      Финансовое  управление предприятием, или управление финансами,  означает управление денежными средствами, финансовыми ресурсами в процессе их формирования, распределения и использования с целью  получения оптимальной прибыли предприятия.

      Финансовое  управление предприятием представляет собой управление финансами предприятия, которые направлены на прибыль, а также на  поддержание конкурентоспособности и финансовой устойчивости данного предприятия.

      Финансовый  менеджмент как наука управления  финансами  направлена  на достижение  стратегических и тактических  целей хозяйствующего субъекта.

      Финансовый  менеджмент  как  система   управления   состоит   из   двух

подсистем:

      1) управляемая  подсистема (объект управления)

      2) управляющая  подсистема (субъект управления).

      Финансовое  управление предприятием реализует сложную систему управления  совокупно - стоимостной величиной всех средств, которые участвуют в воспроизводственном процессе, и капиталом, обеспечивающий  финансирование  предпринимательской деятельности.

       Объектом  управления на предприятии финансового менеджмента является совокупность денежного оборота и движения денежных потоков, а также финансовых ресурсов и финансовых отношений, которые появляются во внутренней и внешней среде предприятия. Поэтому в объект управления входят следующие элементы: Денежный оборот и финансовые ресурсы.

      Субъект  управления на предприятии финансового  менеджмента является  совокупность  финансовых  инструментов,  методов, технических средств, а также специалистов, которые организуются  в определенную финансовую структуру,  осуществляющие целенаправленное функционирование  объекта   управления.   Элементами   субъекта  управления являются:

      1) Кадры  (подготовленный персонал);

      2) Технические средства управления;

      3) Информационное обеспечение.

         Считается, что управление финансами как часть общего управления представляет собой не административно-управленческий акт, а творческую аналитическую деятельность персонала, которая активно изменяется по форме и содержанию в зависимости от финансовой системы рынка.

      Другими словами, этот вид деятельности может принимать форму предпринимательства, который может быть выделен в самостоятельный вид профессиональной деятельности, функционирующий в сфере финансов рынка.

     Основной целью  финансового менеджмента является выработка стратегических решений для достижения оптимальных конкретных результатов и нахождения  оптимального соотношения   между   краткосрочными   и   долгосрочными   целями   развития предприятия и принимаемыми решениями в текущем и перспективном финансовом управлении.

      Главной   целью  финансового  менеджмента   является  обеспечение  роста

благосостояния собственников, акционеров и рабочих этого предприятия в текущем и будущем  периоде, иэта цель направлена на увеличение максимальной рыночной стоимости бизнеса (предприятия) и  реализует  конечные  финансовые  интересы его владельца.

     Задачи финансового  менеджмента делятся на текущие и стратегические.

1. Стратегические задачи – максимальная  прибыли и рентабельность предприятия, обеспечение инвестиционной   привлекательности и    обеспечение финансовой устойчивости в долгосрочном проекте развития.

     В настоящее  время в финансовом  менеджменте   одной  из  важных  задач

является  максимизация  цены  компании  (рыночной  стоимости  предприятия) которая отнюдь не равна  стоимости имущества данного  предприятия.

2. Текущие цели предприятия – обеспечение  сбалансированности  поступления денежных   средств   (платежеспособности, расчётности   и    ликвидности    предприятия), обеспечение достаточного уровня  рентабельности  и  продаж  за  счет  гибкой ценовой политики и снижения издержек, экономики и ноу-хау.

    Рентабельность  –  показатель  конкурентоспособности   предприятия  на

коротком промежутке  времени, а рентабельность капитала –  это  стратегический показатель.

     К текущим  задачам также относится стабильность зарплаты, избежание банкротства и уменьшение налогов.

     Все задачи  тесно связаны между собой,  и решаются в рамках  финансовой

политики предприятия.

    Финансовая политика  состоит из следующих элементов  (частей):

  1. учетная политика;

  2. кредитная политика  – политика во взаимоотношениях  с  банками,

      либо по  отношению к кредитам вообще;

   3. политика   в   отношении   управления   издержками   (метод

      регулирования   издержек,   классификация   издержек,    доля

      постоянных  издержек в себестоимости);

   4. налоговая  политика  и  налоговое  планирование,  (необходимо

       минимизировать  налоговые  платежи  но  не  в  ущерб   другим

       направлениям, производствам);

   5. дивидендная политика;

   6.  политика  управления  денежными  средствами  (в   том   числе

        оборотными  активами);

   7. инвестиционная  политика  (наиболее  эффективна  с  финансовой

       точки  зрения).

        В  разработке финансовой политики  необходимо  согласование  с    другими   службами и отделами  предприятия.

     Основными  задачами финансового менеджмента  на данном этапе являются:

1) Обеспечение  формирования  достаточного  объема  финансовых  ресурсов  в соответствии с  потребностями предприятия и  его стратегией развития.

2) Обеспечение эффективного  использования  финансовых  ресурсов  в  разрезе основных направлений  деятельности предприятия.