Формы, типы и методы организации производства

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5. Гибкие производственные  системы.

 

Гибкая производственная система (ГПС) — отдельная единица  технологического оборудования или  совокупность таких единиц, а также  систем обеспечения их функционирования в автоматическом режиме. Гибкая производственная система обладает свойством автоматизированной переналадки при выпуске изделий  производственной номенклатуры в пределах технических возможностей технологического оборудования. По организационной структуре  производства гибкие производственные системы подразделяются на пять уровней.

Первый уровень — гибкие производственные модули (ГПМ), являющиеся основой гибкого производства. Это  ГПС, состоящая из единицы технологического оборудования, оснащенная автоматизированным устройством программного управления на базе микропроцессора микро- или мини-ЭВМ, а также средствами автоматизации технологического процесса, автономно функционирующая и имеющая возможность встраиваться в систему более высокого уровня. При модульной структуре производства в ГПС помимо обрабатывающей составляющей технологического оборудования входит ряд других гибких модулей:

гибкий складской модуль (ГСМ) — совокупность оборудования, предназначенного для автоматизированной загрузки, хранения, выгрузки заготовок, изделий и т.д.;

гибкий транспортный модуль (ГТМ) — совокупность оборудования, предназначенного для автоматизированной транспортировки заготовок, изделий  и т. п.;

гибкий контрольно-измерительный  модуль (ГКМ) — предназначен для  автоматизированного контроля.  

 

 

 

 

 

 

 

Заключение.

 

 

Предприятие – основное звено экономики страны. Именно на предприятии осуществляется производство и реализация продукции (работ и  услуг), происходит непосредственная связь  работников со средствами производства и предметами труда.

 
Задачи предприятия определяются интересами владельцев, размерами капитала, ситуацией внутри предприятия и  внешней средой. Задачи предприятия  находят свое выражение в стратегии  развития предприятия. 
Организация производства представляет собой систему мер и мероприятий, направленных на рациональное сочетание труда с вещественными элементами производства, орудиями и предметами труда. Эта система мероприятий, кроме того, направлена на оптимальное сочетание частных производственных процессов между собой в пространстве и времени и на этой основе – на повышение эффективности производства. 

 

С целью снижения затрат на изготовление продукции па предприятиях могут быть использованы различные  методы рациональной организации производственного  процесса.

 
В зависимости от характера движения предметов труда различают поточный (непрерывный), парт ионный, единичный  методы организации производственного  процесса.

 
Наиболее прогрессивным методом  считается поточный. Поточное производство по ходу технологического процесса характеризуется непрерывным и последовательным движением предметов труда от одной операции к другой. При парт ионном и единичном методах обрабатываемый продукт после каждой операции выключается из технологического процесса и находится в ожидании следующей операции.

 
В целях рациональной организации  производственного процесса необходимо соблюдение ряда принципов: специализации, пропорциональности, параллельности, прямо точности, ритмичности, непрерывности, технической оснащённости, гибкости.

 
Сокращение длительности производственного  цикла – один из важнейших путей  повышения эффективности производства. Чем быстрее совершается производственный процесс, тем лучше используется производственный потенциал предприятия.

 

 

 

Список литературы.

 

1. Берзинь Н.Э. Экономика фирмы. — М.: Институт международного права и экономики, 2007.

2. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. — 2-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2007.

3. Волков О.И., Скляренко  В.К. Экономика предприятия: Курс  лекций. - М.: ИНФРА-М, 2008.

4. Ильин А.И. Планирование  на предприятии: Учебник. —  2-е изд. — Мн.: Новое знание, 2006.

5. Казанцев А.К., Серова  М.С. Основы производственного  менеджмента: Учеб. пособие. — М.: ИНФРА-М, 2006.

6. Ковалева A.M., Лапуста М.Г., Скамай Л.Г. Финансы фирмы: Учебник. — 3-е изд. — М.: ИНФРА-М, 2005.