Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Сентября 2013 в 16:45, курсовая работа
Цель курсовой работы - рассмотреть информационное обеспечение в финансовом менеджменте.
Задачи курсовой работы:
- Раскрыть значение информации и её сущность в финансовом менеджменте;
- Рассмотреть сущность информационно-управляющей системы;
- Рассмотреть технологию принятия управленческих решений с информационных позиций.
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ЗНАЧЕНИЕ ИНФОРМАЦИИ, УЧЕТА И ОТЧЕТНОСТИ В ФИНАНСОВОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ. 4
1.1 Определение и типы информации. 4
1.2 Формирование информационной базы в финансовом менеджменте. 6
1.3 Финансовая отчетность: значение, пользователи. 9
1.4 Основные источники финансовой информации. 13
ГЛАВА 2. ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ, НЕОБХОДИМЫЕ ДЛЯ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ. 15
2.1 Система показателей информационного обеспечения финансового менеджмента, формируемых из внешних источников. 15
2.2 Система показателей информационного обеспечения финансового менеджмента, формируемых из внутренних источников. 17
2.3 Показатели управленческого учета организации. 21
3.1
3.1.1
3.1.2 ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ ПРИЕМЫ АНАЛИЗА ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ.
Расчетная часть на примере ООО «Бриз»
Горизонтальный анализ финансовой отчетности
Вертикальный анализ финансовой отчетности
Заключение
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
Показатели, характеризующие
деятельность контрагентов и конкурентов.
Система информативных
Нормативно - регулирующие показатели. Система этих показателей учитывается в процессе подготовки финансовых решений, связанных с особенностями государственного регулирования финансовой деятельности предприятий. Эти показатели формируются, как правило, в разрезе двух блоков: "Нормативно - регулирующие показатели по различным аспектам финансовой деятельности предприятия" и "Нормативно - регулирующие показатели по вопросам функционирования отдельных сегментов финансового рынка". Источником формирования показателей этой группы являются нормативно-правовые акты, принимаемые различными органами государственного управления.
2.2 Система
показателей информационного
Показатели финансовой отчетности предприятия. Система информативных показателей этой группы широко используется как внешними, так и внутренними пользователями. Она применяется в процессе финансового анализа, планирования, разработки финансовой стратегии и политики по основным аспектам финансовой деятельности, дает наиболее агрегированное представление о результатах финансовой деятельности предприятия.
Преимуществом показателей
этой группы является их унифицированность;
четкая регулярность формирования (в
установленные нормативные
В то же время информационная база, формируемая на основе финансового учета, имеет и определенные недостатки, основными из которых являются: отражение информативных показателей лишь по предприятию в целом; низкая периодичность разработки (как правило, один раз в квартал, а отдельные формы отчетности - только один раз в год); использование только стоимостных показателей.
Показатели, входящие в состав этой группы, подразделяются на три основных блока.
В первом блоке содержатся показатели, отражаемые в "Балансе предприятия".
Баланс предприятия - это отражение его финансового состояния на конкретный момент времени. Результаты движения финансовых потоков фиксируются в структуре капитала, размерах целевых фондов и активов. Баланс представляет наибольший интерес для всех пользователей финансовой информации, поскольку именно он показывает зависимость предприятия от внешних и заемных источников финансирования, состояние отношений с поставщиками и покупателями, направления инвестиционной деятельности и источники их финансирования. Данный баланса свидетельствуют о том, чем располагает предприятие; что собой представляет собственный капитал; сколько оно должно бюджету, поставщикам и кредиторам. Любая хозяйственная операция ведет к изменению баланса и по нему можно видеть зависимость проводимых мероприятий и финансового состояния. Баланс представляет собой равенство активов и пассивов предприятия, т.е. денежных средств и имущества, с обязательствами предприятия по отношению к его владельцам и кредиторам.
Основной формулой, которая описывает баланс в бухгалтерском учете: является
А=П, где, А - актив баланса, П - пассив баланса.
Актив баланса - это хозяйственные ресурсы или средства, использованные, проданные или подлежащие потреблению в течение одного отчетного периода (оборотные активы), либо средства, которые приобретаются в целях использования в хозяйственной деятельности больше одного отчетного периода, и не предназначаются для продажи в данный отчетный период.
Пассив баланса - это источники формирования активов предприятия полученные от собственников, заработанные самостоятельно или полученные из внешних источников.
Эта формула имеет
двоякое значение. С одной стороны
равенство показывает, что каждый
из активов имеет источники
А=К+О где, К - собственный капитал, О - внешние обязательства.
На основе этой формулы можно делать вывод о структуре источников финансирования активов, уровне финансовой независимости; по динамике нераспределенной прибыли можно делать выводы о том, как предприятие осуществляет самофинансирование.
Преобразовав эту формулу следующим образом:
К=А-О
Мы получаем возможность определить уровень достаточности собственного капитала, величину чистых активов предприятия.
Таким образом, в финансовом менеджменте баланс выступает важнейшим инструментом изучения и диагностики финансового равновесия, наблюдения за потенциальными факторами его нарушения.
Во втором блоке содержатся показатели, отражаемые в "Отчете о прибылях и убытках" предприятия.
Отчет о прибылях и убытках является одним из наиболее важных документов финансовой отчетности, так как он содержит в себе сведения о результатах деятельности организации, отражая финансовые результаты за определенный период. Разница между всеми доходами расходами организации представляет собой ее чистую прибыль.
Основные показатели и алгоритмы постатейной оценки отчета о прибылях и убытках в соответствии международными стандартами могут быть представлены следующим образом:
Валовая выручка (нетто) произведенная и отгруженная продукция, выполненные работы, оказанные услуги за минусом НДС, акцизов и других обязательных платежей.
себестоимость продукции -переменные затраты (связанные с выпуском продукции, работ, услуг),
= Валовая прибыль (маржинальный доход или валовая маржа). Показывает величину дохода, которую организация должна заработать для покрытия постоянных расходов и формирования прибыли.
постоянные расходы (расходы
административно-
= Доходы до уплаты
процентов, налогов и
Амортизация по амортизируемым активам (DA)
= Доходы до уплаты
процентов и налогов (EBIT): показывают
величину доходов, которые
проценты к уплате по заемным и привлеченным средствам (I)
= Доходы до уплаты налогов (EBT) или прибыль до налогообложения.
налог на прибыль.
= Чистая прибыль. Она является источником выплаты дивидендов собственникам, источником расширенного воспроизводства организации, формирования резервных фондов, выплат социального характера работникам организации и т.п.
Данная детализация расходов организации позволяет финансовым менеджерам осуществлять адресное управление отдельными элементами этих затрат, обеспечивая рост чистой прибыли.
В третьем блоке содержатся показатели, отражаемые в "Отчете о движении денежных средств" предприятия.
Отчет о движении денежных средств - это документ финансовой отчетности, в котором отражаются поступление и расходование денежных средств в ходе текущей хозяйственной, инвестиционной и финансовой деятельности организации за отчетный период. Основная цель данного отчета - отразить денежные потоки, которые вместе с информацией из баланса и отчета о прибылях и убытках позволяют получить информацию о:
способности организации получить в ходе своей деятельности прирост денежных средств;
возможности организации отвечать по предъявленным обязательствам, платить дивиденды, оставаться кредитоспособным;
обеспечивать за счет внутренних источников инвестиционную деятельность.
Отчет о движении денежных средств:
- дает информацию о
том, достаточно ли у
- показывает потенциальным кредиторам, достаточно ли у предприятия средств, для оплаты в срок всех долгов;
определяет способность погашать непредвиденные финансовые обязательства.
2.3 Показатели
управленческого учета
Управленческий учёт
- упорядоченная система
Для принятия управленческих решений требуется оперативная информация, чего обычный бухгалтерский учёт в силу своей периодичности, оперирования с уже совершёнными операциями и законодательным регулированием (выполняет в РФ функции налогового учёта) не может обеспечить, от этого может страдать конкурентность фирмы на рынке. Так как создание отдельной системы управленческого учёта требует больше затрат, чем развитие данной системы на базе бухгалтерского учёта, бухгалтеры часто считают управленческий учёт подсистемой бухгалтерского, что может быть верно на раннем этапе его развития. Дальнейшее развитие учёта необходимой управленческой информации на предприятиях ведёт к развитию более объёмной системы сбора информации, нежели это возможно в рамках бухгалтерского учёта. В рамках бухгалтерского учёта нет необходимости учитывать объёмы продаж конкурентов, при решении менеджмента компании повысить долю собственных продаж учёт данной информации становится необходимым; нет необходимости учитывать количество и содержание жалоб, в системе менеджмента качества (СМК) - это просто обязательно (важнейшая основа самосовершенствования организаций в рамках СМК). В рамках бухгалтерского учёта нет необходимости учитывать количество созданных сметным отделом смет, при анализе и планировании загрузки сметного отдела без этого не обойтись и т.д. и т.п.
Зачастую в управленческом учёте речь идёт даже не о необходимости такового в рамках бухгалтерского, а о невозможности управленческого учёта в рамках бухгалтерского учёта. Помимо уже перечисленных ограничений бухгалтерского учёта, существует проблема оперативного сбора информации. Бухгалтера "зачастую" не посадишь в каждом подразделении (отдел закупок, отдел продаж, склады, цеха и т.д.). Для оперативного взаимодействия же требуется информация от подобных источников. Передача сотрудникам сотовых телефонов решает, например, проблему координации (по крайней мере в теории), но точно лишает руководство в данном случае возможности конечного анализа (из-за отсутствия регистрации) правильности, качества и оперативности действий сотрудников, и, как следствие, например, справедливого премирования сотрудников. Спектр проблем при отсутствии качественного управленческого учёта можно аналитически вывести, ознакомившись с требованиями к информации в контроллинге (управленческом учёте).
Управленческий учёт ориентирован именно на потребности внутренних пользователей (управленцев различного уровня), а не внешних (акционеров и кредиторов, госорганы и т. д.), информация, собираемая и предоставляемая им, не является открытой, а принадлежит к коммерческой тайне.
В управленческом учёте предъявляются высокие требования к предоставляемой информации. Информация, предоставляемая принимающему решения человеку, должна быть полной для принимаемых решений и в то же время краткой. Чем больше объём информации, тем больше информации остаётся без внимания, при отсутствии вспомогательных механизмов (систем автоматического принятия "качественных" решений по теории принятия решений).
Система показателей
управленческого учета
В сравнении с финансовым управленческий учет обладает следующими основными преимуществами: он отражает не только стоимостные, но и натуральные значения показателей (а следовательно, и тенденции изменения цен на сырье, готовую продукцию и т.п.); периодичность представления результатов управленческого учета полностью соответствует потребности в информации для принятия оперативных управленческих решений (при необходимости информация может представляться даже ежедневно); этот учет может быть структурирован в любом разрезе - по центрам ответственности, видам финансовой деятельности и т.п. (при одновременном агрегировании показателей в целом по предприятию); он может отражать отдельные активы с учетом темпов инфляции, стоимости денег во времени и т.п. Результаты этого учета являются коммерческой тайной предприятия и не должны предоставляться внешним пользователям.
Информация о работе Информационное обеспечение фмнансового менеджмента