Контрольная работа по "Финансовому менеджменту малых предприятий"

Министерство сельского  хозяйства РФ

ФГОУ ВПО «Воронежский государственный

аграрный университет  им. Петра I»

 

 

 

Кафедра финансов и кредита

 

 

 

 

 

Контрольная работа

 

По финансовому менеджменту малых предприятий

 

 

Вариант №10

 

 

 

 

студента___________________

^(ФИО)

                             факультет__________ курс_________

шифр__________________________

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

г. Нововоронеж, 2013г

 

1. Основные методы и инструменты, используемые в современном менеджменте

 

В современном менеджменте  существуют различные способы решения задач: конкретные методы решения задач управления, моделирование управленческих процессов, информационное и техническое обеспечение принятия решений и др.

В России теоретическая  и прикладная статистика, экономико-математические модели решения задач, инженерных расчетов и т.п. разработаны достаточно хорошо. Менее развита автоматизация процессов обработки информации, управления производством, принятия решений. Однако эффективность управления зависит не только от способов решения задач, но в огромной степени и от хозяйственного механизма и системы государственного регулирования. Поэтому многие модели управления (стратегического и оперативного), успешно используемые за рубежом, не всегда могут быть эффективно применены в России, что объясняется разной степенью зрелости рыночных отношений. Если рассматривать способы менеджмента с позиций макроэкономики управления организациями, то можно заметить, что передовые методы управления наиболее активно внедряются в рамках действующего и изменяющегося хозяйственного механизма.

Менеджмент пронизывает  всю организацию, затрагивает практически  все сферы ее деятельности. Однако при всем многообразии взаимодействия менеджмента и организации можно  достаточно четко определить границы  деятельности, которая составляет содержание менеджмента, а также выделить его отдельные виды:

- производственный менеджмент - это комплексная система обеспечения  конкурентоспособности выпускаемого  товара на конкурентном рынке.  Она включает вопросы построения  производственных и организационных структур, выбора организационно - правовой формы управления производством, сбыта и фирменного обслуживания товара в соответствии с предыдущими стадиями жизненного цикла.

- финансовый менеджмент - это комплексная система устойчивости, надежности и эффективности управления финансами. Она включает формирование и планирование финансовых показателей с соблюдением научных подходов и принципов менеджмента, баланса доходов и расходов, показателей эффективности использования ресурсов, рентабельности работы и товаров.

- инновационный менеджмент - это комплексная система управления  инвестициями, вкладываемыми собственниками  в развитие всех видов инноваций.  Она включает построение организационных  структур, выбор направлений инноваций,  оптимизацию инвестиций, разные аспекты управления персоналом.

Помимо приведенных  видов специального менеджмента  в настоящее время разрабатываются  другие виды:

- менеджмент социальной  сферы;

- банковский менеджмент;

- налоговый менеджмент;

- организационный менеджмент;

- международный менеджмент;

- и др.

Менеджмент как совокупность принципов, методов, средств и форм управления фирмами на Западе известен в нашей стране давно. Однако еще  десять лет назад наши специалисты  считали, что его основными целями являются: получение высокой прибыли и постоянное опережение стран социализма по производительности труда в интересах укрепления позиций империализма. Демократизация общественной жизни страны позволила широким слоям населения, практическим работникам ознакомиться с накопленным богатым мировым опытом теории и практики менеджмента, а ориентация российской экономики на рыночные отношения сделала просто необходимыми изучение и использование опыта передовых государств. В связи с этим, отношение к менеджменту в России в последние годы, значительно изменилось. Опубликованы труды видных теоретиков и практиков менеджмента. Началась активная подготовка управляющих менеджеров. Учрежден Российский союз менеджеров.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Финансовый раздел бизнес-плана малого предприятия

 

Цель финансового плана - показать потенциал фирмы и представить  временный график достижения финансовой жизнеспособности. В последующем  он также может использоваться для  определения оперативного управления финансами компании.

Что касается кредитоспособности, то весьма желательно, чтобы был представлен отчет о прибылях и убытках, а также балансовый отчет фирмы за текущий год (прогноз) и за 2-3 предшествующих года, если фирма уже функционирует. Финансовый план включает:

- Издержки по подготовке к началу операции фирмы. Кредитор будет требовать детального перечня издержек, связанных с подготовкой и началом операций, вместе с полными эксплуатационными расходами на 1-3 месяца. В эти издержки, как правило, включаются как единовременные расходы (оборудование, машины, движимое имущество, стоимость установки оборудования, благоустройство территории и реконструкция производственных помещений, начальные запасы сырья и материалов. различного рода залоги и единовременные выплаты, плата за лицензии и допуски, регистрация и презентация и наличность для неожиданных расходов), так и текущие (повторяющиеся) расходы за три месяца (вся зарплата и вознаграждения, аренда, реклама, транспортные расходы, эксплуатационные расходы, страхование всех типов),налоги (государственные и местные), выплата процентов по займам и кредитам, ремонт и профилактика, расходы по подготовке персонала, а также неожиданные расходы;

-  Стандартный отчет о прибылях и убытках показывает финансовую осуществимость нового предприятия. Используя прогноз продаж и соответствующие ему производственные затраты, подготовить стандартный отчет о прибылях и убытках по крайней мере для первых трех лет. При этом приводится полный перечень допущений, сделанных при подготовке стандартного отчета о прибылях и убытках. В раздел 10 бизнес-плана вносятся все основные моменты, которые могут дать снижение продаж в 20% от проектируемого уровня и чувствительность прибыли к этим моментам.

В наиболее общем виде Стандартный отчет о прибылях и убытках включает: стоимость реализованной продукции, себестоимость, валовую прибыль, производственные затраты, чистый доход или убытки;

- Балансовая ведомость. Основное отличие в составлении балансовых отчетов на Западе и в бывшем СССР состояло в том, что, во-первых, в активной части не отражались «неосязаемые» активы (ими могут быть: обладание патентами, торговыми марками, репутация фирмы, хорошие отношения с государственными органами, которые обеспечат режим наибольшего благоприятствования в бизнесе, монопольное положение на рынке и т.п.), во-вторых, в пассивах в нашей стране ранее не приводилась структура собственности фирмы. Создание акционерное общество или партнерство, являющееся собственностью нескольких лиц, требует введения в баланс раздела, отражающего структуру собственности.

Балансовая ведомость  представляет финансовые условия компании к определенной дате. Она детально описывает элементы собственности  компании (активы) и величину обязательств (пассив). Она также показывает чистую стоимость компании и ее ликвидность (превращаемость в наличные деньги). Этот документ необходимо составлять на 3-4 года вперед;

-  Анализ кассового плана. Необходимо дать прогноз движения кассовой наличности помесячно для первого года операций и поквартально, по крайней мере для двух лет, детально выделив величину и время ожидаемых прихода и расхода наличности; определить потребности и сроки дополнительного финансирования и указать максимум потребности в оборотном капитале; показать, каким образом должно быть получено дополнительное финансирование (через акционерное финансирование, банковские займы, по линии краткосрочного банковского кредита), на каких условиях, как должны выплачиваться заемные средства.

Указываются допущения  об условиях платежей кредиторам, о  планируемом возрастании зарплаты и вознаграждений, о предполагаемом увеличении прочих операционных расходов, о влиянии сезонных характеристик бизнеса на требования по запасам, оборот запасов в год, закупки капитального оборудования и т.д;

- Анализ безубыточности. Фирме и ее партнеру необходимо точно определить, какие затраты являются постоянными, а какие изменяются с изменением величины бизнеса. Можно использовать простую формулу, для определения точки безубыточности:

Безубыточная величина объема продаж =

Финансовые показатели деятельности фирмы. В заключение данного раздела следует дать оценку по основным финансовым показателям деятельности фирмы:

- Чистый доход к продажам. Этот показатель получается делением вашей прибыли после уплаты налогов на объем продаж за год;

- Текущий коэффициент состояния активов и пассивов фирмы. Это текущие активы деленные на текущие обязательства. Большинство фирм рассматриваются как финансово здоровые, когда этот показатель равен или выше 2;

- Рентабельность - это чистая прибыль, деленная на инвестиционный капитал).

Здесь следует иметь  в виду, что для западного партнера вкладывание капитала в российскую экономику является рискованным  предприятием. На Западе такого рода вложения осуществляются, если возврат на капитал  будет не меньше 40-60%.

 

 

 

 

Список использованной литературы

1.  Бланк И. А.  Финансовый менеджмент: Учебный  курс.- К.: «Ника-Центр», Эльга - 2011.

2.  Ковалев В.В. Финансовый  менеджмент: теория и практика. —  2-е изд., перераб. и доп. —  М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007.

3.  Лайком К. Управление финансами предприятия / Журнал для акционеров. - 2008.

4.  Лапуста М.Г. Финансы  фирмы: Учебное пособие. - М.: Инфра-М, 2012.

5.  Осташков А.В.  Финансовый менеджмент: Комплект  учебно-методических материалов. - Пенза:  Пенз. гос. ун-т, 2005.

6.  Сироткин В.Б.  Финансовый менеджмент компаний: Учебное пособие. - СПб.: ГУАП, 2011.

7.  Теплова Т. В.  Финансовый менеджмент: управление  капиталом и инвестициями / учебник для вузов: ГУ-ВШЭ, 2010.

8.  Хлыстова О.В.  Финансовый менеджмент: Учебное  пособие. - Владивосток: ТИДОТ ДВГУ, 2005.

9.  Шатунов А. Постановка  финансового менеджмента на предприятии:  предмет и цели управления. / Рынок  ценных бумаг. - 2009.

10.  Экономическая теория: Учеб. для студ. высш. учеб. заведений  / Под ред. В.Д. К а м а  е в а . — 8-е изд., перераб. и доп. — М.: Гуманит. изд. центр ВЛАДОС, 2012. – с. 143-144.

11.  Финансы предприятий:  Учеб. пособие для вузов / под  ред. Колчиной. - М.: ЮНИТИ, 2011 г.

12.  Финансы, деньги, кредит: Учебник для вузов / С.И.  Долгов, С.А. Бартенев и др.; Под ред. О.В. Соколовой. - М.: Юрист, 2010.