Механизм финансового менеджмента и эффективное управление финансовыми ресурсами

г) механизм информационного обеспечения  финансового менеджмента. Этот механизм направлен на формирование полной и  качественной информации, необходимой  для подготовки обоснованных управленческих решений по всем основным аспектам финансовой деятельности предприятия. Система внутренних и внешних  источников информации предприятия  базируется на оперативной и статистической отчетности отдельных его служб, организации финансового и управленческого  учета на предприятии, а также  на публикуемых показателях текущей  конъюнктуры финансового рынка  в разрезе отдельных его сегментов;

д) система методов управления финансовой деятельностью предприятия. В процессе выработки управленческих решений  по отдельным аспектам финансовой деятельности используется обширная система методов, с помощью которых достигаются  необходимые результаты. К числу  основных из них относятся методы: технико-экономических расчетов, балансовый, экономико-статистические, экономико-математические, моделирования, экспертный и др.

е) система методов контроля за реализацией управленческих решений. В системе механизма финансового менеджмента методам внутреннего контроля отводится особая роль, так как они в значительной степени определяют эффективность всей системы управления финансовой деятельностью предприятия. Состав этих методов базируется в основном на обширном арсенале приемов экономического анализа и аудита различных аспектов финансовой деятельности предприятия и определяется организацией системы мониторинга текущей финансовой деятельности предприятия.

В настоящее время в  научной литературе нет единого  подхода к определению финансового  механизма. Финансовый механизм является инструментом осуществления финансовой политики любого хозяйствующего субъекта в современной экономике. Используя  различные элементы финансового  механизма, органы управления хозяйствующими субъектами стремятся обеспечить реализацию целей финансовой политики, решение  ее стратегических и тактических  задач через финансовый механизм управления. Финансовый механизм включает множество взаимосвязанных, соединенных  между собой элементов, соответствующих  разнообразию финансовых отношений  хозяйствующих субъектов. Финансовый механизм корпораций имеет некоторые  особенности в связи с применением  особых рычагов и методов, а также  его информационно-аналитического обеспечения

 

 

 3.Функции финансового механизма

 

Любая управленческая деятельность предполагает выполнение стандартных  управленческих функций (функции управляющей  системы). В этой связи финансовый менеджмент можно представить следующим  образом.

Можно выделить следующие  функции финансового менеджмента  как системы управления: финансовое планирование (бюджетирование); финансовая организация; мотивация на достижение намеченных финансовых показателей; финансовый контроль (контроллинг или управленческий учет).

Основные функции финансового  менеджмента как управляющей  системы.

. Функция разработки финансовой  стратегии предприятия.

В процессе реализации этой функции, исходя из общей стратегии  экономического развития предприятия  и прогноза конъюнктуры финансового  рынка, формируется система целей  и целевых показателей финансовой деятельности на долгосрочный период; определяются приоритетные задачи, решаемые в ближайшей перспективе и разрабатывается политика действий предприятия по основным направлениям его финансового развития.

. Организационная функция,  обеспечивающая принятие и реализацию  управленческих решений по всем  аспектам финансовой деятельности  предприятия. В процессе реализации  этой функции финансового менеджмента  необходимо обеспечивать постоянную  адаптацию этих организационных  структур к меняющимся условиям  функционирования предприятия и  направлениям финансовой деятельности.

. Информационная функция,  обеспечивающая обоснование нескольких  возможных альтернативных вариантов  управленческих решений.

. Функция анализа различных  аспектов финансовой деятельности  предприятия. В процессе реализации  этой функции проводятся экспресс  и углубленный анализ отдельных  финансовых операций, обобщенных  результатов финансовой деятельности  предприятия в целом и в  разрезе отдельных ее направлений.

. Функция планирования, обеспечивающая  разработку системы стратегических  текущих планов и оперативных  бюджетов по основным направлениям  финансовой деятельности, различным  структурным подразделениям и  по предприятию в целом.

. Стимулирующая функция,  обеспечивающая систему стимулирования  реализации принятых управленческих  решений в области финансовой  деятельности.

. Функция контроля, обеспечивающая  эффективный контроль за реализацией принятых управленческих решений в области финансовой деятельности. Реализация этой функции финансового менеджмента связана с созданием систем внутреннего контроля на предприятии, разделением контрольных обязанностей отдельных служб и финансовых менеджеров, определением системы контролируемых показателей и контрольных периодов, оперативным реагированием на результаты осуществляемого контроля.

Функции финансового менеджмента  как специальной области управления предприятием: управление активами; управление капиталом; управление инвестициями; денежными  потоками; финансовыми рисками.

К основным функциям финансового  менеджмента как специальной  области управления предприятием относятся  следующие.

. Функция управления активами - выявление реальной потребности  в отдельных видах активов,  исходя из предусматриваемых  объектов операционной деятельности  предприятия, и определение их  суммы в целом, оптимизация  состава активов с позиций  эффективности комплексного их  использования, обеспечение ликвидности  отдельных видов оборотных активов и ускорение цикла их оборота, выбор эффективных форм и источников их финансирования.

. Функция управления капиталом.  В процессе реализации этой  функции определяется общая потребность  в капитале для финансирования  предприятия; оптимизируется структура  капитала в целях обеспечения  наиболее эффективного его использования;  разрабатывается система мероприятий  по рефинансированию капитала  в наиболее эффективные виды  активов.

. Функция управления инвестициями - заключается в определении важнейших  направлений инвестиционной деятельности  предприятия; оценке инвестиционной  привлекательности отдельных реальных  проектов и финансовых инструментов  и отборе наиболее эффективных  из них; формировании реальных  инвестиционных программ и портфеля  финансовых инвестиций; выборе наиболее  эффективных форм финансирования  инвестиций.

. Функция управления денежными  потоками заключается в формировании  входящих и выходящих потоков  денежных средств предприятия, их синхронизации по объему и во времени по отдельным предстоящим периодам, эффективное использование остатка временно свободных денежных активов.

. Функция управления финансовыми  рисками и предотвращения банкротства.  В процессе реализации этой функции выявляется состав основных финансовых рисков, присущих хозяйственной деятельности данного предприятия; осуществляется оценка уровня этих рисков и объем связанных с ними возможных финансовых потерь в разрезе отдельных операций и по хозяйственной деятельности в целом; формируется система мероприятий по профилактике и минимизации отдельных финансовых рисков, а также их страхованию; на основе постоянного мониторинга диагностируется уровень угрозы банкротства u1080 и при высоком уровне используются механизмы антикризисного финансового управления предприятием.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение.

Финансовый менеджмент - часть общего процесса управления предприятием. В настоящее время существует множество точек зрения на содержание, цели, функции финансового менеджмента.

По нашему мнению, наиболее полным является следующее определение  финансового менеджмента: Финансовый менеджмент - это управление источниками  финансовых ресурсов, финансовыми ресурсами  и финансовыми отношениями с  целью рационального их использования  и наращивания капитала предприятия.

Главной целью финансового  менеджмента является обеспечение  роста благосостояния собственников  предприятия в текущем и перспективном  периоде. Эта цель получает конкретное выражение в обеспечении максимизации рыночной стоимости бизнеса (предприятия) и реализует конечные финансовые интересы его владельца.

 

Финансовый менеджмент как  система управления состоит из двух подсистем: управляемая подсистема (объект управления); управляющая подсистема (субъект управления). Объект управления - это совокупность условий осуществления денежного оборота, кругооборота стоимости, движения финансовых ресурсов и финансовых отношений между предприятиями и их подразделениями в хозяйственном процессе. Субъект управления - это отдельная группа специалистов (финансовая дирекция, финансовый менеджер), которая посредством различных форм управленческого воздействия обеспечивает целенаправленное функционирование объекта, т.е. финансов предприятия.

Механизм финансового  менеджмента представляет собой  систему основных элементов, регулирующих процесс разработки и реализации управленческих решений в области  финансовой деятельности предприятия. В структуру механизма финансового  менеджмента входят следующие элементы: государственное нормативно-правовое регулирование финансовой деятельности предприятия; рыночный механизм регулирования  финансовой деятельности предприятия; внутренний механизм регулирования  отдельных аспектов финансовой деятельности предприятия; система конкретных методов  и приемов осуществления управления финансовой деятельностью предприятия.

Эффективный механизм финансового  менеджмента позволяет в полном объеме реализовать стоящие перед  ним цели и задачи, способствует результативному осуществлению  функций финансового управления предприятием.

Финансовый менеджмент как  форма предпринимательства может  быть выделен в самостоятельный  вид профессиональной деятельности, который функционирует в сфере  финансового рынка.

 

Список литературы :

 

1. Большаков С.В. Основы управления финансами. -- М.: ФБК-Пресс, 2008.

2. Герчикова И.Н. Финансовый менеджмент.- М.: Консалтбанкир, 2008. - 208 с

3. Грязнова А.Г., Ленская  С.А., Федотова М.А.Оценка бизнеса. - М.: Финансы и статистика, 2008.

4. Джеймс С. Ванхорн, Джон М. Вахович. Основы финансового менеджмента. -- М.: «Вильямс», 2008.

5. Ковалев В.В. Финансовый  менеджмент. Теория и практика. - М.: Финансы и статистика, 2007.

6. Колчина Н.В Финансовый  менеджмент. - М.: Юнити, 2008.

7. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент. - М.: Издательство «Дело и Сервис», 2008.

8. Крейнина М.Н. Цели и задачи финансового менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. - 2008.