Основные направления финансовой деятельности организации

 

Содержание:

       

Введение                                                                                                                              3

Глава 1. Рыночная среда и управление финансами организаций                                  5

Глава 2. Основные направления финансовой деятельности организации                    9

Глава 3. Основные задачи и обязанности финансового менеджера организации       12

Заключение                                                                                                                         16

Список использованной литературы                                                                               17

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение.

  

      Финансовый  менеджмент — управление финансовыми  операциями, денежными потоками, призванное  обеспечить привлечение, поступление  необходимых финансовых ресурсов  в нужные периоды времени и  их рациональное использование  в соответствии с намеченными  целями, программами, планами, реальными  нуждами. 

  

      Финансовый  менеджмент представляет собой  систему  принципов и методов  разработки и реализации управленческих  решений, связанных с формированием,  распределением и использованием  финансовых ресурсов предприятия  и организацией оборота его  денежных средств.

  

      В какой  бы сфере деятельности предприятия   не принималось управленческое  решение, оно прямо или косвенно  оказывает влияние на формирование  денежных потоков и результаты  финансовой деятельности. Финансовый  менеджмент непосредственно связан  с производственным менеджментом, инновационным менеджментом, менеджментом  персонала и некоторыми другими  видами функционального менеджмента.

  

      Поэтому  финансовому  менеджменту должен  быть присущ высокий  динамизм, учитывающий изменение  факторов  внешней среды, ресурсного потенциала, форм организации производственной  и финансовой деятельности, финансового  состояния и других параметров  функционирования предприятия.

  

      Какими бы  эффективными ни казались те  или иные проекты управленческих  решений в области финансовой  деятельности в текущем периоде,  они должны быть отклонены,  если они вступают в противоречие  с миссией (главной целью деятельности) предприятия и  стратегическими направлениями его развития.

  

      Эффективный  финансовый менеджмент позволяет  обеспечивать постоянный рост  собственного капитала, существенно  повысить  его конкурентную позицию  на товарном и финансовом рынках, обеспечивать стабильное экономическое  развитие в стратегической перспективе. 

  

      Развитие  рыночных отношений обусловило  повышение роли финансов предприятия.  Состояние финансовых ресурсов  предприятия становится фактором, определяющим финансовые результаты  его деятельности.

  

      Количественные  и качественные параметры финансового   состояния предприятия определяют  его место на рынке и способность  функционировать в экономическом  пространстве. Все это привело  к повышению роли управления  финансами в общем процессе  управления экономикой.

  

     Целью курсовой  работы является  изучение основных  понятий финансового менеджмента,  методов решения финансовых проблем  и задач по контролю и регулированию  денежных потоков на предприятии,  приемов управления финансовыми  ресурсами предприятия, мобилизации  и распределения финансового  капитала в условиях постоянного  учета соотношения между риском  и прибылью.

  

      Основной  задачей является формирование  правильного  подхода к финансовому  управлению предприятием в условиях  развитых рыночных отношений. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1. Рыночная среда  и управление финансами  предприятий.

 

        Становление  новых  экономических отношений  в условиях формирующейся российской  экономики  требует кардинальных  преобразований, принципиально новой  культуры производственных отношений,  организации эффективного бизнеса.  Создаваемая экономическая система  включает в качестве составных  элементов организации предприятия различных форм собственности и подчиненности с многочисленными производственными, хозяйственными, финансовыми и другими связями, ориентированные на получение положительных финансовых результатов, обеспечивающих эффективность хозяйствования в целом.

      Взаимодействие  между хозяйствующими субъектами, государственными, общественными и другими организациями обеспечивается в результате движения стоимости, денег, финансов и кредита.

       Организуя деятельность, каждое предприятие занимает определенную нишу на рынке. Как правило, к реализации намечаются несколько целей, зависящих от стадии жизненного цикла проекта, а также от внешних и внутренних условий, влияющих на поведение хозяйствующего субъекта. Самостоятельность в оценке ситуаций и принятии хозяйственных решений, ответственность за конечные результаты выдвигают особые требования к управлению на предприятии, стремящемуся к достижению финансовой результативности. Финансовый результат является не только индикатором эффективности деятельности организационных, производственных, сбытовых и других систем, но и определенным показателем возможностей предприятия с точки зрения привлекательности для инвесторов и собственников. Кроме того, финансовая результативность позволяет судить о качестве менеджмента на предприятии.     

       Эффективное управление финансами означает, прежде всего, широкое их использование на всех стадиях процесса воспроизводства.

       Постоянный  обмен товарами, материальными ценностями и услугами в результате купли-продажи обусловливает наличие системы денежных отношений, появление финансов хозяйствующих субъектов. Финансы — суть экономические отношения, осуществляемые с помощью оборота денег на всех стадиях общественного воспроизводства.

      Участвуя  в процессах производства, распределения, обмена и потребления, финансы предприятий являются индикатором состояния экономики, как отдельного предприятия, так и страны в целом. Производственные особенности каждого хозяйствующего субъекта проявляются в специфике формирования денежных фондов, отражающих состояние финансов предприятия.

      Финансы предприятий представляют собой опосредованную в денежной форме совокупность экономических отношений, возникающих в процессе образования, распределения и использования валового дохода, денежных накоплений и финансовых ресурсов.

       Как учебная дисциплина финансы предприятий  изучают процессы формирования затрат, организацию и использование оборотных средств, формирование и использование выручки от реализации и денежных накоплений, кругооборот фондов, источники финансирования основной и инвестиционной деятельности, принципы финансового планирования и оценку эффективности хозяйствования. Такой подход к изучению дисциплины предполагает некоторую статичность рассматриваемых процессов, поскольку элементная база финансов предприятий рассматривается вне взаимосвязи между отдельными элементами системы. Движение денежных потоков, последовательность протекания финансовых процессов, взаимообусловленность объективных экономических и финансовых отношений, определение возможности эффективного воздействия на эти процессы выделяют науку управления финансами в самостоятельную область знаний — финансовый менеджмент.

       Управление  финансами на предприятии предполагает не только оценку происходящих процессов, но и разработку алгоритмов решения финансовых вопросов и проблем. Все происходящие события оцениваются в динамике, учитывающей большое количество факторов, рисков, сопровождающих любую предпринимательскую деятельность.

       

       Содержание управления финансами компании раскрывается в трех  направлениях деятельности

 

1) Инвестиционная политика.  Определяется, куда следует вкладывать  финансовые ресурсы с наибольшей  отдачей для того, чтобы обеспечить  развитие,  процветание компании, и достижение ее основной финансовой  цели. Инвестиционная политика включает  в себя не только управление  финансовыми активами, но и управление  основными средствами и оборотными  активами, а также оценку инвестиционных  проектов, т. е. расчет эффективности  вложения средств в тот или иной проект. Инвестиционная политика разрабатывается на основе оценки производственных и финансовых возможностей и направлений деятельности фирмы.

 

2) Управление источниками  средств. Предполагает поиск ответов  на вопросы: откуда брать средства  и какова оптимальная структура  источников финансирования (соотношение  собственных и заемных источников).  Предполагает поиск и мобилизацию  источников средств,  для обеспечения  деятельности компании, а также ведение финансовых расчетов со всеми контрагентами, имеющими интерес к данному объекту (государством, владельцами, инвесторами, кредиторами и др.).

 

3) Дивидендная политика. Определяет, как грамотно распорядиться  полученными доходами, какую часть  прибыли направить на расширение  бизнеса, а какую распределить  в качестве дивидендов между  держателями акций компании.

 

Все три направления деятельности тесно связаны между собой, поскольку  никакие решения по инвестированию, а также по структуре источников финансирования не могут быть приняты  без учета особенностей дивидендной  политики, и наоборот.

 

      Финансовый  менеджмент как наука за прошедшие десятилетия динамично развивался как в теоретическом, так и в практическом направлении. Совершенствование экономических отношений, упорядочение рыночной стихии путем введения государственного регулирования, изменение законодательной базы, в том числе в налоговой сфере, существенный рост корпоративной культуры и другие факторы обусловили создание достаточно стройной системы управления финансами предприятия. Большое влияние на становление финансового менеджмента оказали современные информационные системы и компьютерная техника. Быстродействие выполняемых расчетов позволяет выстраивать многофакторные модели происходящих и предполагаемых процессов, находя варианты, обеспечивающие максимизацию эффекта при минимизации возможных рисков.

         Как любая наука финансовый менеджмент порождает новые вопросы, ответы на которые будут менять экономические взаимоотношения, повышать эффективность общественного воспроизводства. Нацеленность на положительный финансовый результат, забота о процветании предпринятого дела, владельцев и фирмы на рынке — конкретные показатели эффективного управления финансами, квалификации финансовых менеджеров.

        Управление  процессами движения денежных и товарных потоков, формированием, распределением и использованием различных фондов и ресурсов позволяет реализовать рыночную стратегию, характер которой может меняться в зависимости от конъюнктуры и жизненного цикла предприятия. Используя распределительную и контрольную функции финансов, менеджер может воздействовать на все стадии воспроизводственного процесса: обмен, производство, распределение, потребление и контроль за ними. Поскольку финансы отражают все происходящие на предприятии процессы в стоимостном виде, финансовый менеджмент использует функцию отражения.  Для оценки и систематизации денежных потоков, определяя пути и интенсивность их движения. Вместе с бухгалтерским и управленческим учетом финансы обеспечивают предприятия необходимой информационной базой. Финансовая отчетность легко сопоставима и позволяет выстраивать временные ряды показателей, дающих картину происходящих изменений в динамике. Такая сопоставимость обеспечивает сравнение эффективности работы предприятий и фирм в одной или разных отраслях. Прозрачность финансов партнеров по бизнесу дает возможность более рационально организовать денежные потоки, обеспечить повышение скорости их оборота и финансовую результативность, снизить предпринимательские риски, укрепить денежное обращение страны в целом. Использование международных стандартов учета позволит российским предприятиям активнее привлекать иностранных инвесторов, более широко функционировать на мировых фондовых биржах, быстрее стать полноправными участниками мирового рынка.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 2. Основные направления финансовой деятельности предприятия.

 

     Система хозяйствования, основанная на рыночных отношениях, предполагает создание условий  для предпринимательской активности, обеспечивающих рост объемов производства, качества товаров и услуг. Возникающие экономические отношения между хозяйствующими субъектами, властными структурами, кредитными, страховыми и фондовыми институтами, а также между работниками данного предприятия опосредуются движением денег, отражая движение стоимости в общественном воспроизводстве. Таким образом, финансы хозяйствующего субъекта охватывают денежные отношения между другими субъектами хозяйствования (предприятиями, организациями), бюджетной системой по платежам в бюджеты различных уровней, внебюджетными фондами по взносам и отчислениям, кредитными учреждениями при оплате процентов по ссудам.