Основы финансового менеджмента

Гуманитарно-техническая  академия

 

Кафедра финансового менеджмента  и учета

 

 

 

 

 

 

ДИПЛОМНАЯ РАБОТА

на тему:

 

 

Студент:              _______________________     ___________________

(подпись)         (Ф.И.О.)

Научный руководитель_______________________     ______________

(подпись)       (Ф.И.О.)

 

 

 

 

Допускается к защите зав. кафедрой к.э.н., доцент  У.К.Сартов

 

___________________________

(дата, подпись)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

КОКШЕТАУ – 2013г.

 

 

 

Содержание

 

	Введение……………………………………………………………..3
1	Основы финансового  менеджмента
1.1	Финансовый менеджмент как  система управления финансами организации…………………………………………………………5
1.2	Цели, задачи и функции  финансового менеджмента…………….8
2	Финансово-экономический  анализ деятельности ТОО «Камкор Автосервис»
2.1	Краткая характеристика предприятия…………………………...13
2.2	Экономический, финансовый и управленческий анализ деятельности предприятия………………………………………….17
2.3   2.3.1   2.3.2     2.3.3	Анализ оборотных средств ТОО «Камкор Автосервис»……….30 Анализ наличия, структуры и  динамики оборотных средств предприятия Анализ  величины и оборачиваемости собственных  оборотных активов предприятия Анализ  эффективности использования оборотных  средств
3	Проект совершенствования  финансового менеджмента оборотных  средств в ТОО «Камкор Автосервис»
3.1	Методические рекомендации по нормированию оборотных средств  в заготовках для ТОО «Камкор  Автосервис»..………….36
3.2	Основные направления  совершенствования процесса нормирования оборотных  средств …………………….………….41
	Заключение………………………………………………………..47
	Список использованной литературы……………………………50
	Приложения

 

 

 

 

Введение

 

На каждом конкретном предприятии  величина оборотных средств, их состав и структура зависят от множества  факторов, производственного, организационного и экономического характера. Наличие  у предприятия собственного оборотного капитала, его состав и структура, скорость оборота и эффективность  использования оборотного капитала во многом предопределяет состояние  предприятия и устойчивость его  положения на финансовом рынке. Эффективное  использование оборотного капитала играет большую роль в обеспечении  нормализации работы предприятия.

При низком уровне оборотного капитала производственная деятельность не поддерживается должным образом, отсюда – возможная потеря ликвидности, периодические сбои в работе и  низкая прибыль. При некотором оптимальном  уровне оборотного капитала прибыль  становится максимальной. Дальнейшее повышение величины оборотных средств  приведет к тому, что предприятие  будет иметь в распоряжении временно свободные, бездействующие текущие  активы, а также излишние издержки финансирования, что повлечет снижение прибыли.

Происходящие в казахстанской  экономике рыночные преобразования, развитие разнообразных форм собственности и хозяйствования, поведения собственников и менеджеров предприятий требуют новых, научных подходов к управлению финансовыми ресурсами казахстанских предприятий.

Президент Республики Казахстан  Н.А. Назарбаев неоднократно в своих  ежегодных посланиях подчеркивает, что целью развития нашей страны является управление ростом экономики  Казахстана.[1] Достижение этой цели непосредственно зависит от уровня руководства, от объективности, конкретности, оперативности и научной обоснованности принимаемых решений. Теория и практика показывают, что успеха на рынке добиться невозможно без эффективного и целенаправленного управления всеми процессами, связанными с функционированием организации в рыночных условиях. А конкурентоспособность предприятия, в свою очередь, напрямую зависит от успешного управления перечисленных выше процессов.

Именно роль в управлении предприятием и совершенствование  системы финансового менеджмента  объясняют актуальность темы данной дипломной работы.

Исходя из актуальности, была определена цель исследования, которая заключается в изучении роли финансового менеджмента в конкурентоспособности предприятия.

В соответствии с целью  были определены задачи, решение которых запланировано в работе:

1. изучить теоретические  основы финансового менеджмента;

2. провести анализ системы финансового  менеджмента на предприятии;

3. определить пусти совершенствования  системы финансового менеджмента  на предприятии;

4. сделать выводы.

Структурно дипломная работа состоит  из введения, трех глав и заключения.

Во введении, обоснована актуальность, определены цель, задачи, объект и предмет  исследования. В первой главе рассматриваются  теоретические аспекты финансового  менеджмента. Во второй главе проведен анализ системы финансового менеджмента  на ТОО «Камкор Автосервис». В третьей главе проведено исследование вероятности банкротства, а также предложены мероприятия по совершенствованию финансового планирования на предприятии. В заключении приведены выводы по исследованию.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 Основы финансового менеджмента

 

1.1 Финансовый менеджмент  как система управления финансами  организации

финансовый капитал задолж

енность управление

В современных условиях менеджмент выражает гибкий механизм управления, который ориентирован на быстрые  изменения во внешней и внутренней среде хозяйствования, максимальное удовлетворение интересов собственников (акционеров, учредителей) и персонала  организации.

Менеджмент предполагает использование новых информационных технологий, инициативы и умения руководителей  и служащих предприятия работать в динамичной рыночной среде.

Менеджмент (management) – это управление в условиях рыночной экономики, что означает:

• ориентацию на спрос и потребности рынка, на запросы конкретных потребителей и организацию производства тех видов продукции и услуг, которые пользуются спросом и могут принести намеченную прибыль;
• стремление к повышению эффективности деятельности с наименьшими затратами, получению оптимальных результатов;
• хозяйственную самостоятельность, обеспечивающую свободу принятия управленческих решений тем, кто несет ответственность за конечные результаты предпринимательской деятельности организации;
• постоянную корректировку целей и программ в зависимости от состояния рынка.

Финансовый менеджмент (financial management) дословно означает управление финансами, т.е. представляет собой весь процесс управления воспроизводством на микроуровне с помощью формирования, распределения и использования финансовых ресурсов, капитала и денежных потоков, необходимых для осуществления предпринимательской деятельности в условиях риска с целью выполнения организацией своих функций.

Как любая система управления, финансовый менеджмент состоит из двух подсистем: управляющей (субъекта управления) и управляемой (объекта управления) (рис. 1).

 

Правовое обеспечение  системы управления финансами организации
↓ Вход
Управляющая подсистема (субъект  управления)
Финансовый менеджер				Финансовая инфраструктура
↓ Процесс управления (принятия решений)
Управляемая подсистема (объект управления)
Финансовые отношения	Финансовые ресурсы			Источники финансовых ресурсов	Денежный оборот
Финансовое состояние  организации
↓ Выход__________________ ↓ Денежный поток ↓
Производство			Контрагенты
↓ (Товары, услуги)
Рынок

Рис. 1. Общая схема финансового  менеджмента

 

Управляющая подсистема (субъект  управления) – это финансовая служба организации и ее структурные  подразделения. Конкретная структура  финансовой службы, ее кадровый состав во многом зависят от организационно-правовой формы хозяйствующего субъекта, его  размера, вида и объема деятельности. Финансовый менеджер управляет финансами  организации с помощью стандартных  методов и приемов, находящихся  в его арсенале. Как управляющая  подсистема финансовый менеджмент ограничен  государственным регулированием.

Управляемая подсистема (объект управления) в финансовом менеджменте  – это финансовые отношения, источники  финансовых ресурсов, финансовые ресурсы, денежный оборот.

Финансовые отношения  должны строиться и использоваться в текущей деятельности организации  с целью активного воздействия  на бизнес и ее финансовые результаты и всегда оформляться документально (например, договора о поставке материальных ресурсов).

Финансовые ресурсы организаций  представляют собой совокупность собственных  денежных доходов (в наличной и безналичной  формах) и поступлений извне (привлеченных и заемных), аккумулируемых организацией и предназначенных для выполнения финансовых обязательств, финансирования текущих затрат и затрат, связанных  с развитием производства. Эффективное  управление финансовыми ресурсами  включает в себя управление активами в краткосрочном и долгосрочном аспектах.

Источники финансовых ресурсов организации являются взносы учредителей, прибыль от собственной предпринимательской  деятельности, амортизационные отчисления, заемные и привлеченные средства. Каждый из источников имеет свою стоимость. Основная задача управления источниками  финансовых ресурсов – оптимизация  их структуры в краткосрочной  и долгосрочной перспективе.

Денежный оборот организации  сопровождается потоком денежных поступлений  и платежей, имеющих непрерывный  характер.

Финансовый менеджмент как  подсистема в системе управления организацией испытывает на себе воздействие  различных управленческих решений и поэтому должен строиться на определенных принципах, к которым относятся:

• Интегрирование с общей системой управления организацией и комплексный характер формирования управленческих решений. В какой бы сфере деятельности организации ни принималось управленческое решение, оно прямо или косвенно оказывает влияние на формирование денежных потоков и результаты финансовой деятельности.
• Высоким динамизм и мобильность управления. Изменение внешних и внутренних условий хозяйственной деятельности приводят к необходимости постоянной готовности финансовых менеджеров к возможному нарушению финансового равновесия организации. Поэтому чем раньше будут включены антикризисные механизмы по каждому диагностированному кризисному явлению, тем большими возможностями к восстановлению нарушенного финансового равновесия будет располагать организация.
• Вариантность подходов к разработке отдельных управленческих решений. Реализация данного принципа предполагает, что подготовка каждого управленческого решения в сфере формирования, распределения и использования финансовых ресурсов и организации денежного оборота должна учитывать альтернативные возможности действий. При наличии альтернативных проектов управленческих решений их выбор для реализации должен быть основан на критериях, отвечающих требованиям финансовой стратегии и тактики организации.
• Ориентированность на стратегические цели развития организации.

Финансовый менеджмент с  практической точки зрения – это  вид профессиональной деятельности, направленной на достижение целей организации  благодаря эффективному использованию  всей системы финансовых взаимосвязей, фондов, резервов, формирующих финансовый механизм организации в условиях рыночной экономики.

Финансовый менеджмент как  управленческий процесс включает в  себя управление взаимосвязанным комплексом финансовых отношений, и прежде всего: