Основы разработки проекта риск-менеджмента на предприятии

Для эффективного управления дебиторской задолженностью, ликвидностью и заемной политикой для данного предприятия рекомендуется использовать такой способ снижения риска хозяйственной деятельности как лимитирование. Лимитирование может применяться при продаже товаров в кредит, предоставлении займов, определении сумм вложения капитала и т.п.

Система финансовых нормативов, обеспечивающих лимитирование концентрации рисков, должна включать:

- предельный размер (удельный вес) заемных средств, используемых в  хозяйственной деятельности;

- минимальный размер (удельный  вес) активов в высоколиквидной  форме;

- максимальный размер товарного (коммерческого) или потребительского  кредита, предоставляемого одному  покупателю;

- максимальный период отвлечения  средств в дебиторскую задолженность.[8]

На исследуемом предприятии применяются некоторые виды такого способа снижения риска как диверсификация. Однако возможности этого способа минимизации риска в ОАО «ВСУМ» не исчерпаны. Так целесообразным будет применение диверсификации финансовой деятельности при одновременном увеличении масштабов последней. В частности увеличение краткосрочных финансовых вложений приведет к росту ликвидности, а их диверсификация к снижению риска.

ОАО «ВСУМ» необходимо учитывать риск неоптимального распределения ресурсов, экономические колебания и изменения вкуса клиентов и действия конкурентов. Для данного предприятия эти риски имеют особенное значение, т. к. строительная отрасль характеризуется наличием острой конкурентной борьбы как между отечественными компаниями.

Управлять данными рисками можно с помощью маркетинговых исследований. Так целесообразно провести исследование для определения точного количества производства продукции и услуг, изучения возможных действий конкурентов и предпочтений клиентов. Результаты данных исследований могут быть использованы производственным и коммерческим отделами для определения приоритетов при распределении ресурсов в зависимости от их наличия, прогноза вкусов клиентов и с учетом действий конкурентов в производственной и маркетинговой политике.

Кроме вышеперечисленных рекомендаций по снижению рисков ОАО «ВСУМ» могут быть использованы методы минимизации рисков, связанные с включением дополнительных пунктов в контракты с контрагентами, таких как:

- обеспечение востребования с  контрагента по финансовой операции  дополнительного уровня премии  за риск;

- получение от контрагентов  определенных гарантий;

- сокращение перечня форс-мажорных  обстоятельств в контрактах с  контрагентами;

- обеспечение компенсации возможных  финансовых потерь по рискам  за счет предусматриваемой системы  штрафных санкций. 

На практике наиболее эффективный результат можно получить лишь при комплексном использовании различных методов снижения риска. Комбинируя их друг с другом, в самых различных сочетаниях, можно достичь также оптимальной соотносительности между уровнем достигнутого снижения риска и необходимыми для этого дополнительными затратами.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                               Заключение

 

В связи с проведенным исследованием, становится очевидным тот факт, что наиболее действенным механизмом минимизации всех видов риска является создание эффективной системы организации риск-менеджмента на предприятии. Такая система должна обеспечивать:

1) своевременное выявление и  оценку рискообразующих факторов, путём разработки внутренних  положений, определяющих общие принципы  и методики управления риском, необходимые лимиты и ограничения;

2) единство системы внутреннего  и внешнего контроля, достигающегося  разработкой процедуры контроля  для всех бизнес-процессов и  основывающейся на таких процедурах  контроля как подготовка итоговых  отчётов за период, мониторинг  совершаемых операций на уровне  всех подразделений, соответствие  имеющимся требованиям и положениям, процедуры проверок и сверок;

3) гарантировать наличие достоверной, точной, своевременной, доступной и  полноценной информации для принятия  решений и оценки текущей деятельности, что достигается наличием надёжных  каналов связи и разработкой  эффективных схем передачи информации  ответственным лицам;

4) непрерывный мониторинг текущей  деятельности, который означает  постоянный контроль за наиболее  важными рисками.

Результаты анализа организации риск-менеджмента ОАО «ВСУМ» показали, что для общества наиболее значимыми являются риск неисполнения хозяйственных договоров, ценовые риски. Что касается используемых методов минимизации рисков, то на исследуемом предприятии основными являются диверсификация поставщиков и покупателей, а также видов деятельности, страхование имущества, а также такой прием компенсации риска как мониторинг социально-экономической и нормативно-правовой среды.

Кроме того, была проведена количественная оценка рисков ОАО «ВСУМ», в частности вероятность невозврата долгов и риска банкротства.

С учетом выводов, сделанных на основе анализ финансового состояния исследуемого предприятия, рисков и методов, используемых для их снижения, были разработаны рекомендации по совершенствованию системы управления рисками, на основе создания отдела управления рисками. Данный отдел должен работать на основании программы целевых мероприятий по управлению рисками.  

Эффективность системы управления рисками периодически должна проверяться компетентными специалистами в рамках внутреннего аудита. При этом должно обеспечиваться своевременное оповещение руководства предприятия о её недостатках, которые должны немедленно устранятся.

Итак, усиление конкурентных позиций предприятия через управление всеми видами рисков его деятельности возможно за счёт построения грамотной организационной структуры и внутренних процедур с опорой на экспертное знание. Таким образом, именно полноценная организации риск-менеджмента является основным критерием выбора используемых приоритетов и подходов менеджмента предприятия, а значит, определяет его способность выживать в условиях острой конкурентной борьбы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                     Глоссарий

 

 Риск-менеджмент представляет систему управления риском и экономическими (точнее финансовыми) отношениями, возникающими в процессе этого управления, и включает стратегию и тактику управленческих действий.

 

Управление рисками - это та часть деятельности руководителей фирмы (управленческий или административный процесс), которая направлена на экономически эффективную защиту фирмы от нежелательных сознательных и случайных обстоятельств, в конечном счете, наносящих материальный ущерб фирме.

 

Удержание риска – это оставление риска за инвестором, т.е. на его ответственности.

 

Минимизация - Преобразование структуры систем автоматического регулирования с целью уменьшить число входящих в них элементов или упростить связи между этими элементами.

 

Инсайт - сознание решения конкретной проблемы.

 

Стратегия риск-менеджмента - это искусство управления риском в неопределенной хозяйственной ситуации, основанное на прогнозировании риска и приемов его снижения.

 

Диверсификация представляет собой процесс распределения инвестируемых средств между различными объектами вложения капитала, которые непосредственно не связаны между собой, с целью снижения степени риска и потерь доходов.

Лимитирование - это установление лимита, т.е. предельных сумм расходов, продажи, кредита и т.п.

 

Самострахование означает, что предприниматель предпочитает подстраховаться сам, чем покупать страховку в страховой компании.

 

Организация - объединение людей, совместно реализующих программу рискового вложения капитала на основе определенных правил и процедур.

 

Регулирование - воздействие на объект управления, посредством которого достигается состояние устойчивости этого объекта в случае возникновения отклонения от заданных параметров.

 

Координация - обеспечение согласованности работы всех звеньев системы управления риском.

 

Стимулирование - побуждение финансовых менеджеров, других специалистов к заинтересованности в результатах своего труда. Наконец, контроль - это проверка организации работы по снижению степени риска.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                              Содержание

 

Введение	4
1 Понятие, сущность и содержание  риск-менеджмента	15
2 Анализ рисков ОАО «ВСУМ»	22
3Совершенствование системы способов минимизации рисков, используемой на ОАО «ВСУМ»	29
Заключение	31
Глоссарий	33
Список литературы	35

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                        Список литературы 

 

1. Буренина  Г.А. Стратегический анализ рисков  промышленного предприятия: Препринт / Г.А. Буренина; М-во образования  Рос. Федерации, С.-Петерб. гос. ун-т экономики  и финансов. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2009

2. Вихановский  О.С., Наумов А.К. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. - М.: Изд-во МГУ, 2010.

3. Горчаков  В.В. и др. Мировые информационные  ресурсы: новые возможности минимизации  рисков / В.В. Горчаков, О.В. Голодова; Гос. тамож. ком. Рос. Федерации, Рос. тамож. акад. Владивосток. фил. - Владивосток: Владивосток. фил. Рос. тамож. акад., 2008.

4. Грабовый  П.Г. Проблемы управления рисками  в экономической деятельности  строительной организации: Автореф. дис. на соиск. учен. степ. д. э. н.: Спец. 08.00.05 / П.Г. Грабовый; Центр-ный научно-исслед. ин-т экономики и упр-я в стр-ве. – М., 2011.

5. Журнал «Российский  журнал менеджмента»-2007г

6. Журнал «Риск-менеджмент»- 2007г

7. Журнал "Финансовый менеджмент"-2008г

8. Руководство  к интеграции систем менеджмента / Д. А. Марцынковский, А. В. Владимирцев, О. А. Марцынковский; Ассоциация по  сертификации «Русский Регистр». Санкт-Петербург: Береста, 2008.

9. Руководство  по риск-менеджменту / Д. А. Марцынковский, А. В. Владимирцев, О. А. Марцынковский; Ассоциация по сертификации «Русский  Регистр». Санкт-Петербург: Береста, 2007.

10. Ступаков  В. С., Токаренко Г. С. Риск-менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2010.

11. Управление  организацией. Учебник. М:ИНФРА-М, 2012.

12.Учёт факторов  неопределённости и рисков в  предварительном технико-экономическом  обосновании инвестиционных проектов // Управление риском. - 2009. - № 3

13. Хохлов Н.В. Управление  риском: Учеб. Пособие для вузов / Н.В. Хохлов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011

14.http://www.cfin.ru/magazines/

15.http://www.mosstat.ru/egrpocard_526660992.html