Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Ноября 2013 в 21:20, отчет по практике
Главная цель данной работы - исследовать производственные затраты ООО «Автомиг», выявить основные проблемы его финансового состояния и дать рекомендации по улучшению его состояния.
Исходя из поставленных целей, можно сформировать задачи:
расчет коэффициентов ликвидности и платежеспособности;
анализ полученных коэффициентов;
выявление степени вероятности банкротства предприятия;
разработка мероприятий по улучшению финансово - хозяйственной деятельности предприятия.
ВВЕДЕНИЕ 4
1.ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ ООО «АВТОМИГ» 5
2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «АВТОМИГ» 9
3. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЗАТРАТ ООО «АВТОМИГ» 14
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 22
Список литературы 24
ДНЕВНИК ПРАКТИКИ 25
КАЛЕНДАРНО-ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН ПРОХОЖДЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКИ 27
ХАРАКТЕРИСТИКА 28
Удельный вес источников собственных средств за отчетный период в общей стоимости имущества предприятия возрос с 18,9% (187 747тыс.руб/ 991 713 тыс.руб) до 27,3% ( 164 411тыс.руб./602 804 тыс.руб.).Доля заемных средств во всем капитале предприятия составляет на начало года 81% (803 966тыс.руб/991 713тыс.руб.), на конец – 73% (438 393 тыс.руб/602 804 тыс.руб). Эти значения свидетельствуют о том, что к началу года предприятие привлекало на каждый рубль собственных средств, вложенных в имущество,4, 29рубля заемных средств, а в конце отчетного периода 2,66 руб.
Как видно из соотношения
собственных средств
Коэффициент абсолютной
ликвидности, показывающий какая часть
краткосрочной задолженности
Коэффициент текущей
ликвидности, показывающий какую часть
краткосрочной задолженности
Коэффициент обеспеченности собственными средствами, определяющийся соотношением собственных оборотных средств к общей величине оборотных средств предприятия, ниже установленной нормы 0,1, что говорит о зависимости от заемного капитала и финансовой неустойчивости предприятия.
Коэффициент
финансовой зависимости (
В ходе написания работы нами было выяснено, что Ведение счетов учета финансовых результатов по центрам ответственности наиболее актуально, когда в составе таких центров организация формирует центры прибыли. Показателями оценки результатов их деятельности являются общий финансовый результат или несколько показателей финансового результата работы (от видов обычной деятельности, от продажи имущества, от арендных операций, от продажи валютных ценностей и др.). Кроме этого, показателями, учитываемыми на счетах по центрам ответственности, могут быть финансовые результаты по отдельным покупателям, заказам, проектам, договорам и др.
Счет переменных затрат на производство продукции, работ, услуг ведется для сбора сведений о расходах, изменяющихся пропорционально объему производства. Информация о переменных расходах и их соответствии нормам является достаточно важной для принятия управленческих решений, поскольку их совокупность составляет наибольшую долю в себестоимости.
Данные о переменных затратах обобщаются в разрезе видов затрат, видов продукции, работ, услуг, а также по нормам переменных расходов и отклонениям от норм. Они используются для установления трансфертных цен, расчета маржинального дохода и принятия управленческих решений локального и общего характера.
Управленческий учет переменных затрат может быть организован на счетах учета отдельных видов переменных затрат (сырья, основных материалов, топлива на технологические цели, основной заработной платы производственных рабочих и др.), когда затраты на их ведение ниже, нежели эффект от принятия управленческих решений.
Счет затрат отчетного периода используется для детализации данных о постоянных расходах, возникающих у организации независимо от объема производимой продукции, работ, услуг. Данные о таких расходах достаточно важны при принятии управленческих решений по изменению объемов продукции, расчету финансовых результатов на разных уровнях управления (на уровне мест возникновения затрат, центров ответственности, предприятия в целом).
Таким образом, интегрированный
и автономный вариант ведения
управленческого учета, выбираемый
организацией в зависимости от особенностей
деятельности, позволяет представить
управленческому персоналу