Политика управления внеоборотными активами предприятия ОАО "Центральная база производственного обслуживания Татнефть"

Основные средства отражаются в бухгалтерском учете и отчетности по первоначальной стоимости, т. е. по фактическим затратам их приобретения, сооружения и изготовления. Изменение первоначальной стоимости основных средств допускается в случаях достройки, дооборудования, реконструкции и частичной ликвидации соответствующих объектов.

В зависимости от выполняемых функций  и участия в производстве основные фонды делятся  на активные и пассивные. Активные основные фонды – это машины и оборудование, транспортные средства, измерительные и регулирующие приборы и др. К пассивным основным фондам относятся прежде всего здания и сооружения. В системе потребительской кооперации преобладают пассивные основные фонды. Прежде всего это касается ее ведущих отраслей – торговли, заготовок, общественного питания. У промышленных, автотранспортных, строительных и некоторых других предприятий преобладают активные основные фонды.

Стоимость основных средств, нематериальных активов организации погашается путем начисления амортизации и  списания на издержки производства или обращения в течение нормативного срока их полезного использования по нормам, утвержденным в установленном законодательством порядке, за исключением земельных участков, объектов природопользования и других объектов, относящихся к основным средствам, по которым порядок начисления износа устанавливается отдельными нормативными актами, объектов основных средств, стоимость которых в соответствии с установленным порядком не погашается.

 

1.2 Политика управления внеоборотными активами

 С учетом особенностей цикла стоимостного кругооборота внеоборотных активов строится процесс управления этими видами долгосрочных активов предприятия. Несмотря на многообразие состава операционных внеоборотных активов по отдельным видам и группам, цель финансового менеджмента в этой области относительно проста – обеспечить своевременное обновление и повышение эффективности использования операционных внеоборотных активов. С учетом этой цели формируется политика управления операционными внеоборотными активами предприятия.

Политика  управления операционными внеоборотными  активами представляет собой часть  общей финансовой стратегии предприятия, закл  ючающейся в финансовом обеспечении своевременного их обновления и высокой эффективности использования. 

Наиболее  полно о политике управления внеоборотными  активами, ее методах этапах раскрыл  Бланк³. Он отметил, что политика управления операционными внеоборотными активами предприятия формируется по следующим основным этапам:

1. Анализ операционных внеоборотных активов предприятия в предшествующем периоде. Этот анализ проводится в целях изучения динамики общего их объема и состава, степени их годности, интенсивности обновления и эффективности использования. На первом этапе анализа рассматривается динамика общего объема операционных внеоборотных активов предприятия – темпы их роста в сопоставлении с темпами роста объема производства и реализации продукции, объема операционных оборотных активов, обшей суммы внеоборотных активов. В процессе этого анализа изучается изменение коэффициента участия операционных внеоборотных активов в общей сумме операционных активов предприятия. Расчет этого коэффициента осуществляется по формуле:

                                             Куова= ОВА/(ОВА+ОА),                                        (1)

 

где КУова – коэффициент участия внеоборотных активов в общей сумме операционных активов предприятия;

ОБА – средняя стоимость операционных внеоборотных активов предприятия в рассматриваемом периоде;

ОА – средняя сумма оборотных активов предприятия в рассматриваемом периоде.

           На втором этапе анализа изучается состав операционных внеоборотных активов предприятия и динамика их структуры. В процессе этого изучения рассматривается соотношение основных средств и нематериальных активов, используемых в операционном процессе предприятия; в составе основных средств анализируется удельный вес движимых и недвижимых их видов (которые в производственной деятельности характеризуют соответственно активную и пассивную их части); в составе нематериальных активов рассматриваются отдельные их виды.

            На третьем этапе анализа оценивается состояние используемых предприятием внеоборотных активов по степени их изношенности (амортизации). В процессе такой оценки используются следующие основные показатели:

– коэффициент износа основных средств;

– коэффициент годности основных средств;

– коэффициент амортизации нематериальных активов;

– коэффициент годности нематериальных активов;

– сводный коэффициент годности операционных внеоборотных активов, используемых предприятием.

На четвертом этапе анализа определяется период оборота используемых предприятием операционных внеоборотных активов.

На 5 этапе анализа изучается  интенсивность обновления операционных внеоборотных активов в предшествующем периоде. В процессе изучения используются следующие основные показатели:

– коэффициент выбытия операционных внеоборотных активов. Он характеризует долю выбывших операционных внеоборотных активов в общей их сумме;

– коэффициент ввода в действие новых операционных внеоборотных активов. Он характеризует долю вновь введенных операционных внеоборотных активов в общей их сумме;

– коэффициент обновления операционных внеоборотных активов. Он характеризует прирост новых операционных внеоборотных активов в общей их сумме.

Указанные показатели рассчитываются в процессе анализа не только по операционным внеоборотным активам в целом, но и в разрезе их видов –основных средств и нематериальных активов.

На шестом этапе анализа оценивается  уровень эффективности использования операционных внеоборотных активов в отчетном периоде. В процессе такой оценки используются следующие основные показатели:

– коэффициент рентабельности операционных внеоборотных активов;

– коэффициент производственной отдачи операционных внеоборотных активов. Он характеризует объем реализации продукции (или объем ее производства) в расчете на единицу используемых предприятием операционных внеоборотных активов.

2. Оптимизация общего объема и состава внеоборотных активов предприятия. Такая оптимизация осуществляется с учетом вскрытых в процессе анализа возможных резервов повышения использования внеоборотных активов в предстоящем периоде. В процессе оптимизации общего объема операционных внеоборотных активов из их состава исключаются те их виды, которые не участвуют в производственном процессе по различным причинам.

3. Обеспечение своевременного обновления операционных внеоборотных активов предприятия. В этих целях на предприятии определяется необходимый уровень интенсивности обновления отдельных групп операционных внеоборотных активов; рассчитывается общий объем активов, подлежащих обновлению в предстоящем периоде; устанавливаются основные формы и стоимость обновления различных групп активов. Более подробно вопросы финансового управления обновлением внеоборотных операционных активов рассматриваются в следующем разделе.

4. Обеспечение эффективного использования  операционных внеоборотных активов предприятия. Такое обеспечение заключается в разработке системы мероприятий, направленных на повышение коэффициентов рентабельности и отдачи, операционных внеоборотных активов.

Используя в процессе управления эффективностью операционных внеоборотных активов  эти показатели, следует учитывать  два важных момента, обеспечивающих объективность оценки разрабатываемых  мероприятий. Первый из них состоит в том, что при оценке всегда должна использоваться восстановительная стоимость операционных внеоборотных активов на момент проведения оценки. Второй из них состоит в том, что при оценке следует использовать остаточную стоимость операционных внеоборотных активов, так как большая их часть в процессе износа теряет часть своей производительности.

Рост эффективности использования  операционных внеоборотных активов  позволяет сократить потребность  в них (за счет механизма повышения  коэффициентов их использования во времени и по мощности), так как между этими двумя показателями существует обратная зависимость. Следовательно, мероприятия по обеспечению повышения эффективности использования операционных внеоборотных активов можно рассматривать как мероприятия по сокращению потребности в объеме их финансирования и повышению темпов экономического развития предприятия за счет более рационального использования собственных финансовых ресурсов.

5.Формирование принципов и оптимизация  структуры источников финансирования операционных внеоборотных активов. Принципиально обновление и прирост операционных внеоборотных активов могут финансироваться за счет собственного капитала, долгосрочного заемного капитала (финансового кредита, финансового лизинга и т.п.) и за счет смешанного их финансирования.

Таким образом, политика управления внеоборотными  активами формируется для обеспечения  своевременного обновления и повышения  использования внеоборотных активов. Процесс достижения данной цели делится  на 5 этапов.

 

 

 

 

 

 

 

2 УПРАВЛЕНИЕ ВНЕОБОРОТНЫМИ  АКТИВАМИ НА ПРИМЕРЕ ОАО «ЦЕНТРАЛЬНАЯ  БАЗА ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ ТАТНЕФТЬ»

 

2.1 Краткая  характеристика ОАО «Центральная  база производственного обслуживания Татнефть»

 

Открытое акционерное общество ОАО «Центральная база производственного обслуживания Татнефть», зарегистрированное Государственной регистрационной палатой при Министерстве юстиции Республики Татарстан 24 декабря 2002 г., создано в результате реорганизации в форме слияния открытого акционерного общества «Лениногорский завод «Газспецмашремонт». 

ОАО «Центральная база производственного  обслуживания Татнефть» является юридическим  лицом и имеет в собственности  обособленное имущество, учитываемое  на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности. 

Основной целью деятельности общества является получение прибыли.

ОАО «Центральная база производственного обслуживания Татнефть» –это современное производство, признанное осуществлять сложные технологические процессы по ремонту бурового и нефтепромыслового оборудования, изготовлению машиностроительной техники (тракторов, экскаваторов), специальной техники для нефтегазового комплекса, съемных грузозахватных приспособлений и строп.

Время и стремительно развивающиеся  отношения привели к необходимости  привлечения коллективом научного потенциала и создания уникального  нестандартного оборудования, технологической  оснастки.

По признанию ведущих специалистов и научных сотрудников акционерного общества «Татнефть», в составе которого действует ОАО «Центральная база производственного обслуживания», предприятие успешно справляется со сложной задачей обеспечения жизнедеятельности бурового и нефтепромыслового оборудования.

Особенностью и новаторством коллектива стало внедрение технологии плазменного напыления металлическими самофлюсующимися порошками на производимые изделия, которая позволяет обеспечить защиту от коррозии и высокую долговечность продукции. 

ОАО «Центральная база производственного обслуживания Татнефть» производит следующую продукцию: ключи механические КМ, штанговращатели ШВЛ, мачты передвижные ПТМТ-4, вагоны-домики, арматуру запорную, стропы, запасные части к нефтепромысловому оборудованию и спецтехнике.    

ОАО «Центральная база производственного обслуживания Татнефть» также осуществляет ремонт нефтепромыслового, бурового оборудования и спецтехники.

Основными покупателями продукции  ОАО «Центральная база производственного  обслуживания Татнефть» являются ОАО  «КАМАЗ», ЗАО «Расстал», ЗАО «Омега», ОАО «ЕлАЗ», ООО «Стройкомплект», ООО «Лениногорский строительный комбинат» и другие предприятия. Основными потребителями услуг исследуемого предприятия являются структурные подразделения и дочерние предприятия ОАО «Татнефть».

 

2.2 Анализ динамики основных технико-экономических показателей деятельности предприятия

 

Для оценки деятельности ОАО «Центральная база производственного обслуживания Татнефть» главный бухгалтер  систематически осуществляет анализ основных технико-экономических показателей. Данные анализа позволяют выявить резервы общества и служат основанием для планирования дальнейшей деятельности, оценки возможностей в части увеличения объема производства продукции.

В таблице 1 приведены основные технико-экономические показатели деятельности ОАО «Центральная база производственного обслуживания Татнефть» за 2011 – 2012 г.г.

 

Таблица 1 – Основные технико-экономических показателей деятельности ОАО «Центральная база производственного обслуживания Татнефть»

 

Показатели	2011		2012
		Сумма	Абсолютное изменение	Темп роста, %
1	2	3	4	5
Выручка от реализации, тыс.руб.	74568	115086	+40518	154,34
Себестоимость реализованной  продукции, тыс.руб.	61630	99142	+37512	160,87
Прибыль от реализации,  тыс.руб.	11557	13694	+2137	118,49
Чистая прибыль, тыс.руб.	6961	6849	-112	98,39
Среднегодовая стоимость  основных средств, тыс.руб.	20503	21641	+1138	105,55
Фондоотдача, руб./руб.	3,634	5,318	+1,684	146,34
Фондоёмкость, руб./руб.	0,275	0,188	-0,087	68,36
Фондовооруженность, руб./чел.	284,764	300,569	+15,805	105,55
Амортизация, тыс. руб.	2436	2991	+555	122,78
Среднегодовая стоимость  оборотных средств, тыс.руб.	45280	69095	+23815	152,59
Коэффициент оборачиваемости  оборотных средств, в оборотах	1,647	1,666	+0,019	101,15
Среднесписочная численность работников, чел.	72	72	-	-
Производительность труда, тыс.руб./чел.	1035,67	1598,42	+562,75	154,34
Фонд оплаты труда (годовой), тыс.руб.	6233	7200	+967	115,51
Среднемесячная заработная плата, тыс.руб.	9,5	10,2	+0,7	107.37
Экономическая рентабельность, %	1,853	6,948	+5,131	374,96