Пути повышение эффективности управления финансовыми ресурсами на предприятии

Пути повышение  эффективности управления финансовыми  ресурсами на предприятии

Результаты в любой сфере  бизнеса зависят от наличия и  эффективности использования финансовых ресурсов, которые обеспечивают жизнедеятельность  предприятия. Финансы является отправной  позицией деятельности любого субъекта хозяйствования.

Финансовые ресурсы –  это фонды денежных средств, находящиеся  в распоряжении государства, хозяйствующих  субъектов и населения, образуемые в процессе распределения стоимости  общественного продукта в денежной форме и предназначенные для  обеспечения воспроизводственного процесса и удовлетворения общегосударственных  потребностей.

В условиях развитой рыночной экономики именно финансовое благополучие предприятий рассматривается государством как основная предпосылка экономического процветания страны в целом или  отдельного региона, что подтверждает актуальность данной темы исследования. Такой подход базируется на том, что  предприятия на региональном или  общенациональном рынке труда выступают  как основные работодатели и источник финансовых ресурсов  для большинства трудоспособного населения;

Целью исследования является изучение и обобщение основных аспектов управления финансовыми ресурсами  с целью улучшения финансового  положения предприятий в современных  условиях хозяйствования.

Управление финансами  стало важнейшей сферой деятельности любого субъекта социально-рыночного  хозяйства, особенно предприятия и  акционерного общества, ведущие производственно-коммерческую деятельность. Изменение технологии производства, выход на новые рынки, расширение или свертывание объемов  выпуска продукции основываются на глубоких финансовых расчетах, на стратегии  привлечения, распределения, перераспределения  и инвестирования финансовых ресурсов.

В сегодняшних условиях для  большинства предприятий характерна реактивная форма управления финансами, т. е. принятие управленческих решений  как реакции на текущие проблемы. Такая форма управления порождает  ряд противоречий между: интересами предприятия и фискальными интересами государства; ценой денег и рентабельностью  производства; рентабельностью собственного производства и рентабельностью  финансовых рынков; интересами производства и финансовой службы.

На современном этапе  развития рыночных отношений задачи по управлению финансами предприятий, функционирующих в условиях нестабильного  социально-экономического окружения, приводят к реализации системного подхода. Стоит задача выделения ключевых, система образующих факторов финансовой политики. Ими могут выступать  такие интегральные параметры, как  ликвидность, финансовая устойчивость предприятия.

Основная концепция стандартной  системы управления — удовлетворение рыночного спроса на продукцию предприятия  и повышение уровня обслуживания клиентов при минимизации запасов  материалов, комплектующих и незавершенного производства, сокращении времени выполнения заказов клиентов и снижении себестоимости  готовой продукции. Эффективную  систему управления финансами можно  построить на основе процессов бюджетирования. Системный взгляд на деловые процессы предприятия, с точки зрения бюджетирования, помогает увеличить прозрачность финансовых потоков, уменьшить затраты, определить центры ответственности, эффективно распределять финансы.

Использование финансовых ресурсов осуществляется предприятием по многим направлениям, главными из которых  являются:

- платежи органам финансово-банковской  системы, обусловленные выполнением  финансовых обязательств;

- инвестирование финансовых  ресурсов в ценные бумаги, приобретаемые  на рынке;

-  направление финансовых ресурсов на образование денежных фондов поощрительного и социального характера.

Важнейшая сторона деятельности финансовой службы предприятия состоит  в рациональном использовании свободных  финансовых ресурсов, нахождении наиболее эффективных направлений инвестирования средств, приносящих предприятию дополнительную прибыль.

Повысить эффективность  управления финансовыми ресурсами  можно с помощью таких мероприятий:

-  Разработка финансовой стратегии наращивания собственных финансовых ресурсов за счет оптимизации товарного ассортимента и снижения себестоимости продаваемого товара.

- Разработка платежного  календаря и контроль за состоянием расчетов с покупателями и заказчиками.

- Разработка и совершенствование  существующей амортизационной политики  предприятия, включая выбор оптимальных  для конкретного предприятия  методов начисления амортизации,  выбор сроков и методов переоценки  основных фондов в соответствии  с бухгалтерскими стандартами.

Таким образом, проведение этих простых, но действенных мероприятий, позволит любому осуществившему их предприятию  существенно укрепить свое финансовое положение, снизить себестоимость  произведенной продукции и как  следствие увеличить размер извлекаемой  прибыли.

Использованные  источники:

1. Жариков В.В., Жариков В.Д. Управление финансами. Тамбов: Изд. Тамб. гос. техн. ун-та, 2002

2. Заяц Н.Е., Фисенко М.К., Василевская Т.Н. Финансовые ресурсы предприятий: Учеб.пособие / и др . — Мн.: Высш.шк., 2005

3. Васильев А.А Совершенствование  системы управления финансовыми  резервами // Финансы – 2009. 34-38с.