Сложность в управлении финансами предприятия

Эссе на тему: «Сложность в управлении финансами предприятия»

Выполнила: Михайлова Карина, гр. УМ-1-13

«Финансовая деятельность – искусство или наука, управлять доходами и ресурсами для пущей выгоды управляющего».

(Американский писатель Амброз Гвиннет Бирс)

Управление финансами предприятия является одной из сложных и важных задач в процессе ведения бизнеса. Для начала выясним, что же такое «управление финансами». Управление финансами или финансовый менеджмент, по мнению доктора экономических наук, профессора И. А. Бланка, – это система принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятия и организацией оборота его денежных средств. Он выделяет одну главную цель финансового менеджмента – максимизация благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде, обеспечиваемая путем максимизации его рыночной стоимости. Я полностью согласна с И. А. Бланком, так как в своем определении он затронул все аспекты финансовой деятельности предприятия.

Однако, в управлении финансами предприятия есть свои сложности. Эффективное управление тесно связано с составлением финансового плана. Форма и содержание плана существенно различаются в зависимости от специфики предприятия и задач управления. При формировании комплексного финансового плана финансовая служба предприятия сталкивается с целым рядом проблем. Это и отсутствие четкой схемы планирования, нечетко определенное взаимодействие подразделений, незаинтересованность сотрудников, отсутствие необходимой информации о производственной и финансовой деятельности предприятия и т. д. А ведь именно комплексный финансовый план должен дать руководству предприятия реальную картину бизнеса и обеспечить принятие своевременных управленческих решений. Поэтому, на мой взгляд, нужно более ответственно подходить к составлению плана, контролировать за выполнением всех запланированных, финансовых операций и, тем самым, достигнуть желаемых результатов.

Другой сложностью в управлении финансами является разработка финансово-экономической стратегии предприятия. Я считаю, что наиболее крупные потери несет предприятие из-за отсутствия четкой стратегии, то есть постановки конкретных задач и целей, и механизма ее реализации, осуществляемую с участием бизнес-планирования. Реализация выбранной стратегии предприятия требует эффективного решения основных задач управления финансами. В некоторых предприятиях задача ее разработки стоит не на первом месте, и это говорит о существенной недооценке ее важности руководителями предприятий. А причинами тому являются непонимание сути стратегии и ее роли в управлении предприятием. Хотя это очень важный аспект в принятии управленческих решений.

Сложности могут возникнуть в управлении финансовыми потоками, потому что это непростой процесс, и нужно правильно использовать собственный капитал, привлекать заемный на самых выгодных условиях, инвестировать его, проводить прибыльные операции и осуществлять ряд других функций. Нужно правильно управлять затратами, чтобы не было убытков у предприятия.

Управление финансами подразумевает также составление управленческого учета и постоянного его обновления. В последнее время все больше руководителей высшего и среднего звена стали склоняться к тому, что данные бухгалтерского учета не в состоянии обеспечить возрастающие информационные потребности предприятий в условиях перехода на новый уровень ведения бизнеса. Поэтому в организации внедряют управленческий учет, который более обширно описывает финансовое состояние предприятия и анализирует финансовые потоки как на краткосрочный период, так и на долгосрочный. Однако, далеко не все руководители могут грамотно составить управленческий учет, в этом и состоит сложность управления финансами.

Также очень сложно сформировать штат работников, ведь именно он помогает грамотно управлять финансами. Мне кажется, на такую серьезную работу нужно брать высококвалифицированных специалистов со стажем, чтобы они умели мыслить аналитически и прогнозировать с минимальными рисками для предприятия. А чтобы работники чувствовали ответственность, нужно их постоянно мотивировать и контролировать.

Я считаю, что устойчивое финансовое положение предприятия является не подарком судьбы, а результатом умелого, просчитанного управления всех финансовых операций предприятия. Однако, эффективность данного управления в настоящее время осложнена рядом факторов. Поэтому нужно принимать меры для качественного управления финансами предприятия и решать все проблемы сразу.