Сущность и функции финансового менеджмента

_{1) функции финансового менеджмента как управляющей системы (состав этих функций в целом характерен для любого вида менеджмента, хотя и должен учитывать его специфику);}

_{2) функции финансового менеджмента как специальной области управления предприятием (состав этих функций определяется конкретным объектом финансового менеджмента). В наиболее общем виде состав основных функций финансового менеджмента в разрезе этих групп представлен на рис.1.2.}

_{Рис.1.2 Характеристика основных функций финансового менеджмента в разрезе отдельных групп}

 

_{Рассмотрим содержание основных функций финансового менеджмента в разрезе отдельных групп.}

_{В группе функций финансового менеджмента как управляющей системы основными являются:}

_{1. Разработка финансовой стратегии предприятия. В процессе реализации этой функции, исходя из общей стратегии экономического развития предприятия и прогноза конъюнктуры финансового рынка, формируется система целей и целевых показателей финансовой деятельности на долгосрочный период; определяются приоритетные задачи, решаемые в ближайшей перспективе, и разрабатывается политика действий предприятия по основным направлениям его финансового развития. Финансовая стратегия предприятия рассматривается как неотъемлемая составная часть общей стратегии его экономического развития.}

_{2. Создание организационных структур, обеспечивающих принятие и реализацию управленческих решений по всем аспектам финансовой деятельности предприятия. Такие структуры строятся по иерархическому или функциональному признаку с выделением конкретных "центров ответственности". В процессе реализации этой функции финансового менеджмента необходимо обеспечивать постоянную адаптацию этих организационных структур к меняющимся условиям функционирования предприятия и направлениям финансовой деятельности. Организационные структуры финансового менеджмента должны быть интегрированы в общую организационную структуру управления предприятием.}

_{3. Формирование эффективных информационных систем, обеспечивающих обоснование альтернативных вариантов управленческих решений. В процессе реализации этой функции должны быть определены объемы и содержание информационных потребностей финансового менеджмента; сформированы внешние и внутренние источники информации, удовлетворяющие эти потребности; организован постоянный мониторинг финансового состояния предприятия и конъюнктуры финансового рынка.}

_{4. Осуществление анализа различных аспектов финансовой деятельности предприятия. В процессе реализации этой функции проводятся экспресс - и углубленный анализ отдельных финансовых операций; результатов финансовой деятельности отдельных дочерних предприятий, филиалов и "центров ответственности"; обобщенных результатов финансовой деятельности, предприятия в целом и в разрезе отдельных ее направлений.}

_{5. Осуществление планирования финансовой деятельности предприятия по основным ее направлениям. Реализация этой функции финансового менеджмента связана с разработкой системы текущих планов и оперативных бюджетов по основным направлениям финансовой деятельности, по различным структурным подразделениям и по предприятию в целом. Основой такого планирования является разработанная финансовая стратегия предприятия, требующая конкретизации на каждом этапе его развития.}

_{6. Разработка действенной системы стимулирования реализации принятых управленческих решений в области финансовой деятельности. В процессе реализации этой функции формируется система поощрения и санкций в разрезе главных менеджеров и менеджеров отдельных структурных подразделений предприятия за выполнение или невыполнение установленных целевых финансовых показателей, финансовых нормативов и плановых заданий. Индивидуализация такой системы стимулирования обеспечивается путем внедрения на предприятии контрактной формы оплаты труда руководителей подразделений и финансовых менеджеров.}

_{7. Осуществление эффективного контроля реализации принятых управленческих решений в области финансовой деятельности. Реализация этой функции финансового менеджмента связана с созданием систем внутреннего контроля на предприятии, разделением контрольных обязанностей отдельных служб и финансовых менеджеров, определением системы контролируемых показателей и контрольных периодов, оперативным реагированием на результаты осуществляемого контроля.}

_{В группе функций финансового менеджмента как специальной области управления предприятием основными является:}

_{1. Управление активами. Функциями этого управления являются выявление реальной потребности в отдельных видах активов исходя из предусматриваемых объемов операционной деятельности предприятия и определение их суммы в целом, оптимизация состава активов с позиций эффективности комплексного их использования, обеспечение ликвидности отдельных видов оборотных активов и ускорение цикла их оборота, выбор эффективных форм и источников их финансирования.}

_{2. Управление капиталом. В процессе реализации этой функции определяется общая потребность в капитале для финансирования формируемых активов предприятия; оптимизируется структура капитала в целях обеспечения наиболее эффективного его использования; разрабатывается система мероприятий по рефинансированию капитала в наиболее эффективные виды активов.}

_{3. Управление инвестициями. Функциями этого управления являются формирование важнейших направлений инвестиционной деятельности предприятия; оценка инвестиционной привлекательности отдельных реальных проектов и финансовых инструментов и отбор наиболее эффективных из них; формирование реальных инвестиционных программ и портфеля финансовых инвестиций; выбор наиболее эффективных форм финансирования инвестиций.}

_{4. Управление денежными потоками. Функциями этого управления является формирование входящих и выходящих потоков денежных средств предприятия, их синхронизация по объему и во времени по отдельным предстоящим периодам, эффективное использование остатка временно свободных денежных активов.}

_{5. Управление финансовыми рисками. В процессе реализации этой функции выявляется состав основных финансовых рисков, присущих хозяйственной деятельности данного предприятия; осуществляется оценка уровня этих рисков и объем связанных с ними возможных финансовых потерь в разрезе отдельных операций и по хозяйственной деятельности в целом; формируется система мероприятий по профилактике и минимизации отдельных финансовых рисков, а также их страхованию.}

_{6. Антикризисное финансовое управление. Функциями такого управления являются постоянный мониторинг финансового состояния предприятия с целью своевременного диагностирования симптомов финансового кризиса; определение масштабов кризисного состояния предприятия и факторов его вызывающих; определение форм и методов использования внутренних механизмов антикризисного финансового управления предприятием, а при необходимости - форм его внешней санации или реорганизации.}

_{Основные функции финансового менеджмента как специальной области управления предприятием рассмотрены в наиболее агрегированном виде. Каждая из этих функций может быть конкретизирована более целенаправленно с учетом специфики предприятия как объекта финансового управления и основных форм его финансовой деятельности.}

 

_{2. Анализ финансовой деятельности предприятия ООО "Мед"}

_{2.1 Организационная характеристика предприятия}

 

_{Компания ООО "Мед" специализируется на поставке медицинского оборудования, а также осуществляет полный цикл услуг от первичных консультаций до монтажа оборудования.}

_{Длительные партнерские отношения с производителями медицинской техники позволяют компании быть максимально гибкими в финансовом отношении и предлагать оптимальные условия для постоянных клиентов. ООО "Мед" предлагает ингаляторы, спироанализаторы и ультразвуковые сканеры лучших торговых марок. Также предлагается система обогрева и охлаждения пациентов, прикроватные мониторы и дефибрилляторы, вакуумные аспираторы, хорошо зарекомендовавшие себя в клинических условиях.}

_{Медицинское оборудование, предлагаемое ООО "Мед", не исчерпывается такими позициями, как стационарные дефибрилляторы, стерилизаторы и ингаляторы.}

_{В отличие от многих компаний аналогичного профиля компания может предложить современные прикроватные мониторы, совместимые с любыми типами устройств, противопролежневые матрацы новейших моделей и ультразвуковое оборудование ведущих производителей мира. Возможности компании позволяют представлять услуги по оснащению медицинских учреждений различным типом оборудования.}

_{Выбирая ООО "Мед", клиенты получают целый ряд дополнительных преимуществ: современное медицинское оборудование по низким ценам; индивидуальный подход; возможность гибкой оплаты и скидки на медицинское оборудование; гарантийный и послегарантийный обслуживание.}

_{Организационная структура управления ООО "Мед" представлена на (рис.2.1).}

 

_{Рис. 2.1 Организационная структура осуществления инвестиционной деятельности предприятия}

 

_{Рассмотрим основные финансово-экономические показатели деятельности ООО "Мед" (таблица 2.1):}

_{Экономические показатели работы предприятия показывают, что объем реализованной продукции за изучаемый период увеличился на 52161 тыс. руб., или на 14,05%.}

_{Это произошло за счет роста продуктивности сельхозугодий и скота. Себестоимость продукции увеличилась в 2008 году по сравнению с 2007 годом на 121392 тыс. руб., или на 42,47%.}

_{Более высокие темпы роста себестоимости продаж по сравнению с выручкой привело к снижению прибыли от продаж на 74133 тыс. руб., или на 95,2%.}

 

Таблица 2.1. Основные технико-экономические показатели ООО "Мед" в 2007-2008 гг.

Показатели	2007	2008	Динамика
			+,-	%
Объем реализации продукции, тыс. руб.	371374	423535	52161	114,05
Себестоимость продукции, тыс. руб.	285831	407223	121392	142,47
Прибыль от продаж, тыс. руб.	77870	3737	-74133	4,80
Фонд оплаты труда, тыс. руб.	52248	62822	10574	120,2
Среднемесячная зарплата, руб.	3569	4466	897	125,1
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.	223142	218519	-4623	97,93
Фондоотдача, руб.	1,7	1,9	0,2	111,76
Рентабельность продаж, %	21,0	0,9	-20,1	4,29

 

Выработка на одного работающего в исследуемом периоде увеличилась за счет влияния интенсивного фактора - роста объемов продаж.

Среднемесячная заработная плата в рассматриваемом периоде увеличилась на 897 руб., или на 25,1%. Темпы роста заработной платы превышают темпы роста производительности труда. Поэтому предприятие не получает высокую прибыль.

Все это свидетельствует о проведении нерациональной экономической политики на предприятии. За период 2007-2008 гг. наблюдается тенденция улучшения использования основных фондов, так как показатель фондоотдачи повысился. В этот период с одного рубля стоимости основных производственных фондов предприятие получило на 0,2 рубля больше выручки от продаж. Рентабельность продаж показывает, сколько прибыли предприятие имеет с рубля продаж.

В данном случае наблюдается сокращение этого показателя, что является дополнительным подтверждением неэффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия в 2007-2008 годах.

Таким образом, проведенный экспресс-анализ основных технико-экономических показателей деятельности предприятия ООО "Мед" выявил следующие проблемы:

сокращение величины прибыли от продаж;

низкая, характеризующаяся отрицательной динамикой, рентабельность продаж.

_{2.2 Анализ финансовых показателей деятельности ООО "Мед"}

 

_{Наиболее обобщающим показателем финансовой устойчивости является излишек или недостаток источников средств для формирования запасов и затрат, получаемый в виде разницы величины источников средств и величины запасов и затрат.}

_{В таблице 2.2 представлены данные для анализа финансовой устойчивости ООО "Мед".}

 

Таблица 2.2. Данные для анализа финансовой устойчивости ООО "Мед" за 2007-2008 годы, тыс. руб.

Показатели	2007	2008	Изменение (+,-)
1. Собственный капитал	62576	7207	-55369
2. Внеоборотные активы и долгосрочная дебиторская задолженность	246278	234285	-11993
3. Наличие собственных оборотных средств (стр1-стр2)	-183702	-227078	-43376
4. Долгосрочные пассивы	306911	525989	219078
5. Наличие долгосрочных источников формирования запасов (стр3+стр4)	123209	298911	175702
6. Краткосрочные кредиты и заемные средства	213911	170755	-43156
7. Наличие основных источников формирования запасов	337120	469666	132546
8. Общая величина запасов	299321	314559	15238
9. Излишек или недостаток (стр3-стр8)	-483023	-541637	-58614
10. Излишек или недостаток (стр5-стр8)	-176112	-15648	160464
11. Излишек или недостаток (стр7-стр8)	37799	155107	117308