Управление оборотным капиталом

СрП=СрКоб*Rpn0*KL1= (1,72006 – 1,10043)*0,00593*119272 = 438,27 тыс.руб.

На нашем предприятии  за счет ускорения оборачиваемости  оборотного капитала в отчетном году предприятие дополнительно получило прибыли на сумму 438,27 тыс.руб.

Основные пути ускорения оборачиваемости капитала: сокращение продолжительности производственного цикла за счет интенсификации производства (использование новейших технологий, механизации и автоматизации производственных процессов, повышение уровня производительности труда, более полное использование производственных мощностей предприятия, трудовых и материальных ресурсов и др.); улучшение организации материально-технического снабжения с целью бесперебойного обеспечения производства необходимыми материальными ресурсами и сокращения времени нахождения капитала в запасах; ускорение процесса отгрузки продукции и оформления расчетных документов; сокращение времени нахождения средств в дебиторской задолженности; повышение уровня маркетинговых исследований, направленных на ускорение продвижения товаров от производителя к потребителю (включая изучение рынка, совершенствование товара и форм его продвижения к потребителю, формирование правильной ценовой политики, организацию эффективной рекламы и т.п.).

В заключении рассмотрим   показатели характеризующие структуру  оборотного капитала:

Таблица 4.1

Показатели  характеризующие структуру  оборотного капитала

Показатели	2000г.	2001г.	Отклонение
Собственные оборотные  средства, тыс.руб	14252,5	15714,5	+1462
Чистые оборотные активы, тыс.руб	-51813,5	-39768	+12045,5

 

Как видно из таблицы 4.1 собственные оборотные  средства увеличились на 1462 тыс.руб, что говорит о увеличении занятости  предприятия. Данный показатель увеличился за счет уменьшения основного капитала. Чистые оборотные активы увеличились за счет уменьшения текущих обязательств (в особенности краткосрочных), но также из таблицы 4.1. видно, что доля заемного капитала в оборотном капитале превышает собственный.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

   

В понятии "управление оборотными средствами" объединены такие процессы, как управление запасами,  оборачиваемостью, сбытом и дебиторской задолженностью.

Значительные резервы  повышения эффективности и использования  оборотных средств находятся  непосредственно в самом предприятии. В сфере производства это относится, прежде всего, к производственным запасам.  

          Основные пути сокращения производственных  запасов сводятся к их рациональному  использованию; ликвидации сверхнормативных  запасов материалов; совершенствованию  нормирования; улучшению организации снабжения, в том числе  путем установления четких договорных условий поставок и обеспечения их выполнения;  оптимального выбора поставщиков; налаженной работы транспорта. Важная роль принадлежит улучшению организации складского хозяйства. На «Рыбокомбинате» мы наблюдаем сокращение производственных запасов на 14948,5 тыс.руб. по сравнению с 2000 годом.

Эффективность использования  оборотных средств характеризуется  системой экономических показателей, прежде всего оборачиваемостью оборотных  средств.

Сокращение времени  пребывания оборотных средств в  незавершенном производстве достигается: путем совершенствования организации  производства; улучшением применяемой  техники и технологии; совершенствования  использования основных фондов (прежде всего их активной части); экономии по всем статьям оборотных средств; совершенствование организации производства и труда. На анализируемом предприятии мы наблюдали сокращение оборота по  всем показателя, что положительно сказывается на финансовом положении предприятия.

Сложность составляет сбыт продукции при ограниченном времени.    Продукция должна быть высокого качества по доступной цене, что делает ее конкурентоспособной. Следовательно, необходимо выпускать ту продукцию, которую можно достаточно быстро и выгодно продать, прекращая или значительно сокращая выпуск продукции, не пользующейся текущим спросом. На «Рыбокомбинате» мы заметили повышение выручки от реализации на 32482 тыс.руб. что указывает на улучшения сбыта продукции. При улучшении сбыта ускоряется оборачиваемость и предотвращается рост дебиторской задолженности в активах предприятия. На «Рыбокомбинате» мы видим сокращение дебиторской задолженности на 29388,5 тыс.руб.

К причинам возникновения  неплатежей на рыбопромышленных предприятиях следует отнести снижение производительности труда; крайнюю неэффективность производства; неумение отдельные руководителей приспособиться к новым условиям, искать новые решения, менять товарный ассортимент; снижать материало и энергоемкость производства, реализуя излишние и ненужные активы; наконец, несовершенство законодательства, позволяющего безнаказанно не платить по долгам.

Для «ОАО Владивостокский Рыбокомбинат»  можно посоветовать обеспечения  полной загрузки производственных мощностей, увеличения собственного капитала, увеличения общего оборота капитала и рентабельного ассортимента конкурентной продукции.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1. Финансы предприятий. Колчина Н.В., Поляк Г.Б., Павлова Л.П. - М.: ЮНИТИ, 1998.
2. Финансы. Ковалева А.М., Баранникова Н.П., Богачева В.Д. - М.: Финансы и статистика, 1998.
3. Финансы и управление предприятием. Ковалева А.М., Шабалин Е.М., Богачева В.Д. - М.: Финан<span class="dash041e_0441_043d_043e_0432_043d_043e_0439_0020_0442_0435_043a_0441_0442_00202__Char" style=" font