Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Декабря 2012 в 17:23, курсовая работа
Целью данной работы является исследование системы управления текущими издержками предприятия.
Задачи курсовой работы:
рассмотреть теоретические основы политики управления текущими издержками организации;
проанализировать политику управления текущими издержками организации;
предложить пути совершенствования политики управления текущими издержками организации.
Введение……………………………………………………………………….3
Теоретические основы политики управления текущими издержками организации……………………………………………………………….5
Сущность и значение производственных затрат…………………..5
Методы управления текущими издержками организации………..9
Оценка политики управления текущими издержками организации…14
Экономическая характеристика организации ОАО «Акконд»….14
Оценка текущих издержек организации ОАО «Акконд»…………17
Пути совершенствования политики управления текущими издержками организации……………………………………………………………….23
Заключение…………………………………………………………..………27
Список использованной литературы………………………………………29
Приложения…………………………………………………………………..31
Эффективность системы управления затратами существенно зависит от реализации всех функций финансового менеджмента, в том числе и от opганизационного обеспечения, которое представляет собой совокупность структурных подразделений и служб, обеспечивающих разработку, принятие и реализацию управленческих решений и несущих ответственность за их результаты на соответствующем уровне управления.
Анализ управления издержками был проведен на материалах ОАО «Акконд». Себестоимость продукции ОАО «Акконд» за 2010 – 2011 гг. выросла на 21%. Затратные статьи себестоимости выросли неравномерно. Стоимость сырья увеличилась на 20 %, что объясняется структурными сдвигами в ассортименте вырабатываемой продукции. Стоимость вспомогательных материалов и тары увеличилась на 58,4%. Топливо и электроэнергия возросли на 20,4%. Зарплата с начислениями возросла на 18,4 %.
Положительным моментом является то, что затраты на 1 руб. товарной продукции за 2011 год снизились по сравнению с 2010г. на 2 % и составили 74 коп.
Наибольший удельный вес в структуре себестоимости продукции занимают затраты на сырье и материалы (76,4% в 2010г. и 75,6% в 2011г.). Затраты на оплату труда с начислениями составляют 11,1% в 2010г. и 10,9% в 2011г. Наименьшую долю в себестоимости продукции занимают отчисления на социальные нужды – всего 3%.
Важным
разделом управления издержками предприятия
является анализ взаимосвязи себестоимости,
объема продаж и прибыли. В ходе этого
анализа вычисляют точку
Были предложены следующие направления снижения себестоимости продукции ОАО «Акконд»:
Список использованной литературы
Приложение 1
ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА
к отчету ОАО «АККОНД» за 2011 г.
Приказом об учетной политике ОАО «АККОНД» от 30 декабря 2010г. № 387 утвержден метод определения выручки от реализации продукции, выполненных работ и услуг, согласно пункту 16 настоящего приказа выручка от реализации продукции, работ и услуг определяется по мере отгрузки и предъявления покупателю расчетных документов.
Расшифровка затрат ОАО «АККОНД».
Наименование затрат |
2011год |
2010год |
Отклонения к 2010 году | |||
Затраты (тыс.руб ) |
Доля затрат (%) |
Затраты (тыс.руб) |
Доля затрат (%) |
Тыс.руб |
% | |
Сырье |
2 348 123 |
63,4 |
1 976 089 |
63,2 |
372 034 |
118,8 |
Заработная плата |
402 438 |
10,9 |
339 821 |
10,9 |
62 617 |
118,4 |
Этикеточный материал |
237 188 |
6,4 |
188 123 |
6,0 |
49 065 |
126,1 |
Амортизация |
180 504 |
4,9 |
155 651 |
5,0 |
24 853 |
116,0 |
Страховые взносы |
124 529 |
3,4 |
79 527 |
2,5 |
45 002 |
156,6 |
Тара |
120 272 |
3,2 |
90 841 |
2,9 |
29 431 |
132,4 |
Энергетические ресурсы |
68 141 |
1,8 |
56 588 |
1,8 |
11 553 |
120,4 |
Транспортные расходы |
59 849 |
1,6 |
63 740 |
2,0 |
-3 891 |
93,9 |
Прочие расходы |
49 525 |
1,3 |
71 668 |
2,3 |
-22 143 |
69,1 |
Вспомогательные материалы |
50 541 |
1,4 |
43 709 |
1,5 |
6 832 |
115,6 |
ТЗР |
46 314 |
1,2 |
46 077 |
1,5 |
237 |
100,5 |
Арендные платежи |
16 058 |
0,4 |
10 574 |
0,3 |
5 484 |
151,9 |
Командировочные |
2 483 |
0,1 |
3 053 |
0,1 |
-570 |
81,3 |
Итого |
3 705 965 |
100 |
3 125 461 |
100 |
580 504 |
118,6 |
Кондитерские изделия поставлялись во многие регионы Российской Федерации:
Чувашия – 18,8 %;
Москва и Московская область – 14,6 %;
Краснодарский край – 5,1 %;
Татарстан – 4,7 %.
Реализация продукции на экспорт в 2011 году составила 3,8 %, в 2010году – 3,1 %.
Средняя цена на кондитерские изделия в 2011 году составила 98,53 руб., а в 2010 году – 88,35 руб. за 1 кг. Индекс цен на кондитерские изделия к прошлому году составил 111,3 %.
Степень использования производственной мощности в целом по предприятию за 2011 год составила 87 %, за 2010 год- 89,6 %.
Информация о работе Управление текущими издержками организации (на примере ОАО "Акконд")