А. Файоль и административная школа менеджмента: взгляд менеджера 21 века

А. Файоль и административная школа менеджмента: взгляд менеджера 21 века.

Теория административного  управления, разработанная Анри Файолем, одним из основоположников этой теории, по совместительству французским горным инженером и выдающимся менеджером-практиком, на сегодняшний день является основополагающей при определении функциональной нагрузки современной управленческой деятельности, потому что главной задачей административной школы является создание универсальных принципов управления, соблюдая которые организация будет успешно осуществлять свою деятельность. Главный вклад Файоля в теорию менеджмента состоит в том, что он рассмотрел управление как универсальный процесс, состоящий из пяти функций, являющих собой основу всего каркаса управления и организационной иерархии современных фирм и предприятий.

 К таковым, как известно, относятся планирование (установление целей и путей их достижения, разработка программы действий предприятия), организация (разработка структуры управления, распределение полномочий и ответственности, привлечение в организацию необходимых ресурсов), распорядительство (распределение ответственности между сотрудниками и постоянное воздействие на поведение членов организации), координация (достижение соответствия и согласованности между различными частями предприятия путем установления рациональных связей в производстве) и контроль (проверка исполнения заданий подчиненными в соответствии с принятым планом и исправление выявленных нарушений).

Функции современного менеджера  расширяются день ото дня, процессы их интеграции и появление новых  происходят непрерывно. Однако предлагаемые впоследствии различными исследователями  варианты системы функций управления не затрагивали фундаментальных  основ классической концепции и касались, главным образом, лишь отдельных сфер управления, привнося изменения и дополнения "косметического" характера.

Среди дополнительных функциональных обязанностей менеджера, продиктованных условиями современности, можно  выделить следующие:

·Повышение конкурентоспособности  управляемого подразделения (участка) с учетом достижений аналогичных  подразделений компаний-лидеров;

·Реакцию на изменения и угрозы внешней и внутренней сред;

·Организацию межличностных  и сетевых коммуникаций, которые  включают в себя обмен информацией  путем личного общения и через  компьютерные информационные сети;

·Организацию непрерывного обучения и самообучения;

·Обеспечение социальной ответственности, что означает осознание  менеджером своей особой роли во влиянии  на личности других людей, которые находятся  в его подчинении;

·Создание положительного имиджа компании и руководства в целом, а также формирование благоприятного климата в коллективе.

Таким образом, несмотря на то, что теория административного  управления, разработанная Анри Файолем имеет почти столетнюю историю, она по сей день остается теоретическим и практическим ориентиром для современных менеджеров 21 века.