Адаптация персонала

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Октября 2013 в 21:50, курсовая работа

Описание работы

Подавляющее большинство людей почти всю свою сознательную жизнь проводят в организациях. Начиная с яслей и кончая домом для престарелых, человек сознательно или бессознательно, добровольно или по принуждению, заинтересованно или с полной апатией вклю¬чается в жизнь организации, живет по ее законам, взаимодействует с другими членами организации, отдавая что-то организаций, но полу¬чая от нее также что-то э обмен.

Содержание работы

Введение 3
1 Виды адаптации и факторы, на нее влияющие 5
2 Краткая организационно - экономическая характеристика предприятия 18
2.1 Статус предприятия 18
2.2 Основные производственно-экономические показатели деятельности предприятия 20
3 Анализ организации работы по управлению трудовой адаптацией на предприятии 25
4 Пути повышения организации управления трудовой адаптацией на предприятии 32
Заключение 40
Список литературы 44
Приложения

Файлы: 1 файл

курсовик без доработок .doc

— 292.50 Кб (Скачать файл)

 

Общая численность увеличилась на 24,38% в 2010 году по сравнению с 2009 годом. Основную долю в структуре занимают работники, занятые в основном производстве 89,95% в 2009 году и 89,36% в 2010 году.  

Специалисты и руководители составляют в структуре работников предприятия от 4,48% в 2009г. до 4,40% состава в 2010 году. Из них количество специалистов и руководителей примерно одинаковое количество.

Таблица 2 - Анализ половозрастной структуры и уровня образования персонала предприятия за два года

Показатель

2009 год

2010 год

Отклонение

чел.

Уд.вес,%

чел.

Уд.вес,%

чел.

Уд.вес,%

1

2

3

4

5

6

7

Пол

           

женский

452

45

563

45

110

0

мужской

553

55

688

55

135

0

Возраст

   

0

 

0

0

до 20 лет

151

15

200

16

49

1

от 20 до 40 лет

352

35

425

34

73

-1

от 40 до 50 лет

201

20

263

21

62

1

старше 50 лет

302

30

363

29

61

-1

Стаж работы

   

0

 

0

0

до 3 лет

101

10

138

11

37

1

до 5 лет

101

10

138

11

37

1

до 10 лет

503

50

613

49

110

-1

до 25 лет

302

30

363

29

61

-1

Образование

   

0

 

0

0

высшее

251

25

313

25

61

0

незаконченное высшее

452

45

563

45

110

0

среднее специальное

101

10

188

15

87

5

среднее

201

20

188

15

-14

-5

Всего

1005

100

1250

100

245

0


 

Изменение половозрастной структуры  и уровня образования сотрудников  предприятия не претерпели  значительных изменений. Высшее образование имеют 25%, незаконченное высшее -45%  сотрудников. Основные сотрудники это мужчины – 55%

2.2 Основные  производственно-экономические показатели  деятельности предприятия

После  изучения структуры  управления целесообразно рассмотреть  основные показатели финансово –  экономической ОАО «Комбинат Сура». 

Общее увеличение стоимости основных фондов в 2010 году составило в абсолютном выражении -1478 тыс. рублей или +13%.

Таблица 3 -   Движение основных фондов в 2010 году

Наименование ОФ

Остаток на начало 2010

Поступило

Выбыло

Остаток на конец 2010

Изменения за год

абсолютные

В %

Земельные участки

4532

 

269

4263

-269

94,06

Здания

4741

 

456

4285

-456

90,38

Сооружения

166

144

 

310

144

186,75

Машины и оборудование

1161

1793

0

2954

1793

254,44

Транспортные средства

247

416

150

513

266

207,69

Производственный и хозинвентарь

78

870

 

78

0

100,00

Другие виды

28

 

0

28

0

100,00

Итого

10953

2353

875

12431

1478

113,49


Наибольшее  увеличение наблюдается по машинам и оборудованию (на 154,44%) и по транспортным средствам (на 107%), по остальным категориям ОС изменения незначительные.

Таблица  4 – Показатели использования основных фондов в 2009-2010 годах

Показатель

2009г.

2010г.

Отклонение

Темп изменения, %

1

2

3

4

5

1.Первоначальная стоимость основных  фондов на начало года, тыс. руб.

9162

10953

1791

119,55

2.Поступило основных фондов  за год, тыс. руб.

2265

2353

88

103,89

3.Выбыло основных фондов за  год, тыс. руб.

474

875

401

184,60

4.Первоначальная стоимость основных  фондов на конец года, тыс. руб.

10953

12431

1478

113,49

5.Коэффициент обновления  основных  фондов, %

20,68

18,93

-1,75

91,53

6.Коэффициент выбытия основных  фондов, %

5,17

7,99

2,82

154,41


 

Увеличение   коэффициента выбытия  основных фондов  предприятия  и уменьшение коэффициента обновления говорит о снижении эффективности использования основных средств.

Таблица  5 – Анализ формирования прибыли предприятия

Показатель

2009 г.

2010 г.

Отклонение, тыс. руб.

Отклонение, %

Темп изменения, %

сумма, тыс. руб.

в % к объему реализации

сумма, тыс. руб.

в % к объему реализации

1

2

3

4

5

1

2

3

1.Объем реализации продукции,  товаров, работ, услуг

40940

100

42599

100

1659

0

104,05

2.НДС

6245

15,25

6498

15,25

253

0

104,05

3.Выручка – нетто от реализации

34695

84,75

36101

84,75

1406

0

104,05

4.Себестоимость продукции, товаров, работ, услуг

37628

91,91

38519

90,42

891

-1

102,37

5.Валовая прибыль

-2418

-5,91

-2933

-6,89

-515

-1

121,30

6.Коммерческие расходы

667

1,63

700

1,64

33

0

104,95

7.Управленческие расходы

0

0,00

0

0,00

0

0

-

8.Прибыль от реализации

-3600

-8,79

-3118

-7,32

482

1

86,61

9.Прочие доходы

4706

11,49

11375

26,70

6669

15

241,71

10. Прочие расходы

4311

10,53

8624

20,24

4313

10

200,05

11.Финансовый результат от прочей  деятельности

0

-0,38

0

0,00

-19

0

112,19

12.Прибыль до налогообложения 

-3205

-7,83

-367

-0,86

2838

7

11,45

13.Налоги из прибыли

16

0,04

0

0,00

-16

0

0,00

14.Отложенные налоговые активы

1

0,00

708

1,66

707

2

70800,00

15.Отложенные налоговые обязательства

672

1,64

-623

-1,46

-1295

-3

-92,71

16.Чистая прибыль

-2557

-6,25

-281

-0,66

2276

6

10,99


 

Предприятия в качестве основного показателя деятельности уже на уровне прибыли от реализации имеет убыток. Как положительный  момент необходимо отметить снижение убытка в 2010 году.

Комплексная оценка экономической  эффективности деятельности  предприятия основывается на целой системе показателей, характеризующих структуру источников формирования капитала и его размещения, равновесия между активами  предприятия и источниками формирования, эффективность и интенсивность использования капитала, платежеспособность и кредитоспособность предприятия, его инвестиционную привлекательность. С этой целью обобщим данные проведенного выше  исследования  финансового состояния ОАО «Комбинат Сура». Результаты расчетов приведем в таблице 6.

Таблица  6 – Комплексная оценка деятельности предприятия

Показатели

Ед.изм.

2008

2009

2010

Темп изменения, %

2009г. к 2008г. 

2010г. к 2009г.

2010г. к 2008г.

1

2

3

4

5

6

7

8

1.Выручка от реализации  продукции

тыс.руб.

59840

34695

36101

57,98

104,05

60,33

2.Балансовая прибыль

тыс.руб.

5052

-2557

-282

-50,61

11,03

-5,58

-уровень прибыли

%

8,44

-7,37

-0,78

-87,30

10,60

-9,25

3.Среднегодовая стоимость  основных фондов

тыс.руб.

8342

10103

11117

121,11

110,04

133,27

4.Среднегодовая стоимость  оборотных средств

тыс.руб.

19047

15703

14814

82,44

94,34

77,78

5.Издержки предприятия

тыс.руб.

52706

37628

38519

71,39

102,37

73,08

-в том числе расходы  на оплату труда

тыс.руб.

11834

14573

19625

123,14

134,67

165,84

6.Среднесписочная численность  работников

чел.

978

1005

1250

102,76

124,38

127,81

7.Производительность  труда

тыс.руб. чел

61

35

29

56,42

83,66

47,20

8.Среднемесячная заработная  плата 1 работника

тыс.руб.

12,1

14,50

15,70

119,83

108,28

129,75

9.Показатель эффективности  использования торгового (производственного)  потенциала

ед.

3,96

1,96

1,59

49,62

80,86

40,12

10.Показатель эффективности  финансовой деятельности

ед.

0,33

-0,14

-0,01

-43,31

8,57

-3,71

11.Показатель эффективности  трудовой деятельности

ед.

5,06

2,38

1,84

47,08

77,26

36,38

12.Интегральный показатель  эффективности хозяйственной деятельности

ед.

1,88

-

-

-

-

-

13.Оборачиваемость оборотных  средств

об.

3,14

2,21

2,44

70,33

110,30

77,57

14.Фондоотдача

руб./руб.

7,17

3,43

3,25

47,87

94,56

45,27

15.Затратоотдача

руб./руб.

1,14

0,92

0,94

81,21

101,65

82,55

16.Показатель темпа экономического роста предприятия

%

 

-

62,32

-

-

-


 

Анализ данных полученных в таблице 6 позволил сделать следующие выводы:   выручка от реализации продукции в 2010 году снизилась на  40% по отношению к 2008 году. Прибыль предприятие получило только в 2008 году,  в 2009-2010 году  предприятие получило убыток.

Среднегодовая  стоимость   основных фондов увеличилась за анализируемый период на 33,27% в 2010 году по отношению к 2008 году. В отличии от основных фондов  оборотные активы,  снизились в 2010 году по отношению к 2008 году на 23%. Это говорит о том, что на предприятии формируется менее мобильная структура активов.

Производительность труда  снижается, тогда как заработная плата растет, что говорит о преобладании  экстенсивных методов повышения производительности труда. Показатель эффективности  так же имеют тенденцию к снижению.

Оборачиваемость оборотных  активов зависит от   величины выручки и стоимости оборотных активов.  Так как и выручка и стоимость оборотных фондов  за анализируемый период снизились, то и оборачиваемость оборотных активов соответственно снизилась.

Обобщая  итоги оценки  деятельности предприятия необходимо отметить: в 2009-2010 году предприятие имеет в качестве основного показателя  деятельности убыток, что отрицательно сказывается на расчеты экономической эффективности деятельности предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3 Анализ организации  работы по управлению трудовой  адаптацией на предприятии

Проведенный анализ стиля  и методов управления на ОАО  «Комбинат Сура» позволил сделать вывод, о том,  что стиль, используемый руководителем ОАО  «Комбинат Сура» относится к авторитарному, то есть руководитель принимает единоличное решение, а сотрудники исполняют приказ. Авторитет руководителя ОАО  «Комбинат Сура» выстраивается скорее  на формальных иерархических положениях системы, то есть, по сути,  является бюрократическим.

Управление  на ОАО  «Комбинат Сура»  можно охарактеризовать как осуществляемое с помощью задания цели.  Преимущества данного вида управления: свобода реализации, осуществление личных целей, ответственность за результат. К недостаткам данного вида управления относятся: жесткая система планирования, интенсивный контроль, отсутствие сопричастности сотрудников, издержки на контроль.

Конфликты в организации могут  различаться своей направленностью. По направленности конфликты делятся на горизонтальные' (между работниками одного уровня), 'вертикальные' (между руководителем и подчиненными) и 'смешанные'.

И если при "горизонтальном" типе конфликта руководитель может  выступать в роли третейского судьи и арбитра, определяя "правоту" оппонентов, то "вертикальный" конфликт такой возможности ему не оставляет. В этом случае действия руководителя оцениваются его подчиненными через призму конфликта и в любом поступке по отношению к его оппонентам, участники конфликта и наблюдатели будут искать предвзятое отношение. Работать в такой обстановке очень сложно, поэтому руководитель должен проявлять наибольшую осторожность по отношению к "вертикальным' конфликтам", стараясь в них не вступать. Руководитель обязан уметь предотвращать такие конфликты, гасить их уже на стадии конфликтной ситуации.

Информация о работе Адаптация персонала