Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Октября 2013 в 21:50, курсовая работа
Подавляющее большинство людей почти всю свою сознательную жизнь проводят в организациях. Начиная с яслей и кончая домом для престарелых, человек сознательно или бессознательно, добровольно или по принуждению, заинтересованно или с полной апатией вклю¬чается в жизнь организации, живет по ее законам, взаимодействует с другими членами организации, отдавая что-то организаций, но полу¬чая от нее также что-то э обмен.
Введение 3
1 Виды адаптации и факторы, на нее влияющие 5
2 Краткая организационно - экономическая характеристика предприятия 18
2.1 Статус предприятия 18
2.2 Основные производственно-экономические показатели деятельности предприятия 20
3 Анализ организации работы по управлению трудовой адаптацией на предприятии 25
4 Пути повышения организации управления трудовой адаптацией на предприятии 32
Заключение 40
Список литературы 44
Приложения
Общая численность увеличилась на 24,38% в 2010 году по сравнению с 2009 годом. Основную долю в структуре занимают работники, занятые в основном производстве 89,95% в 2009 году и 89,36% в 2010 году.
Специалисты и руководители составляют в структуре работников предприятия от 4,48% в 2009г. до 4,40% состава в 2010 году. Из них количество специалистов и руководителей примерно одинаковое количество.
Таблица 2 - Анализ половозрастной структуры и уровня образования персонала предприятия за два года
Показатель |
2009 год |
2010 год |
Отклонение | |||
чел. |
Уд.вес,% |
чел. |
Уд.вес,% |
чел. |
Уд.вес,% | |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
Пол |
||||||
женский |
452 |
45 |
563 |
45 |
110 |
0 |
мужской |
553 |
55 |
688 |
55 |
135 |
0 |
Возраст |
0 |
0 |
0 | |||
до 20 лет |
151 |
15 |
200 |
16 |
49 |
1 |
от 20 до 40 лет |
352 |
35 |
425 |
34 |
73 |
-1 |
от 40 до 50 лет |
201 |
20 |
263 |
21 |
62 |
1 |
старше 50 лет |
302 |
30 |
363 |
29 |
61 |
-1 |
Стаж работы |
0 |
0 |
0 | |||
до 3 лет |
101 |
10 |
138 |
11 |
37 |
1 |
до 5 лет |
101 |
10 |
138 |
11 |
37 |
1 |
до 10 лет |
503 |
50 |
613 |
49 |
110 |
-1 |
до 25 лет |
302 |
30 |
363 |
29 |
61 |
-1 |
Образование |
0 |
0 |
0 | |||
высшее |
251 |
25 |
313 |
25 |
61 |
0 |
незаконченное высшее |
452 |
45 |
563 |
45 |
110 |
0 |
среднее специальное |
101 |
10 |
188 |
15 |
87 |
5 |
среднее |
201 |
20 |
188 |
15 |
-14 |
-5 |
Всего |
1005 |
100 |
1250 |
100 |
245 |
0 |
Изменение половозрастной структуры и уровня образования сотрудников предприятия не претерпели значительных изменений. Высшее образование имеют 25%, незаконченное высшее -45% сотрудников. Основные сотрудники это мужчины – 55%
2.2 Основные
производственно-экономические
После изучения структуры управления целесообразно рассмотреть основные показатели финансово – экономической ОАО «Комбинат Сура».
Общее увеличение стоимости основных фондов в 2010 году составило в абсолютном выражении -1478 тыс. рублей или +13%.
Таблица 3 - Движение основных фондов в 2010 году
Наименование ОФ |
Остаток на начало 2010 |
Поступило |
Выбыло |
Остаток на конец 2010 |
Изменения за год | |
абсолютные |
В % | |||||
Земельные участки |
4532 |
269 |
4263 |
-269 |
94,06 | |
Здания |
4741 |
456 |
4285 |
-456 |
90,38 | |
Сооружения |
166 |
144 |
310 |
144 |
186,75 | |
Машины и оборудование |
1161 |
1793 |
0 |
2954 |
1793 |
254,44 |
Транспортные средства |
247 |
416 |
150 |
513 |
266 |
207,69 |
Производственный и |
78 |
870 |
78 |
0 |
100,00 | |
Другие виды |
28 |
0 |
28 |
0 |
100,00 | |
Итого |
10953 |
2353 |
875 |
12431 |
1478 |
113,49 |
Наибольшее увеличение наблюдается по машинам и оборудованию (на 154,44%) и по транспортным средствам (на 107%), по остальным категориям ОС изменения незначительные.
Таблица 4 – Показатели использования основных фондов в 2009-2010 годах
Показатель |
2009г. |
2010г. |
Отклонение |
Темп изменения, % |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
1.Первоначальная стоимость |
9162 |
10953 |
1791 |
119,55 |
2.Поступило основных фондов за год, тыс. руб. |
2265 |
2353 |
88 |
103,89 |
3.Выбыло основных фондов за год, тыс. руб. |
474 |
875 |
401 |
184,60 |
4.Первоначальная стоимость |
10953 |
12431 |
1478 |
113,49 |
5.Коэффициент обновления основных фондов, % |
20,68 |
18,93 |
-1,75 |
91,53 |
6.Коэффициент выбытия |
5,17 |
7,99 |
2,82 |
154,41 |
Увеличение коэффициента выбытия основных фондов предприятия и уменьшение коэффициента обновления говорит о снижении эффективности использования основных средств.
Таблица 5 – Анализ формирования прибыли предприятия
Показатель |
2009 г. |
2010 г. |
Отклонение, тыс. руб. |
Отклонение, % |
Темп изменения, % | ||
сумма, тыс. руб. |
в % к объему реализации |
сумма, тыс. руб. |
в % к объему реализации | ||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
1 |
2 |
3 |
1.Объем реализации продукции, товаров, работ, услуг |
40940 |
100 |
42599 |
100 |
1659 |
0 |
104,05 |
2.НДС |
6245 |
15,25 |
6498 |
15,25 |
253 |
0 |
104,05 |
3.Выручка – нетто от |
34695 |
84,75 |
36101 |
84,75 |
1406 |
0 |
104,05 |
4.Себестоимость продукции, товаров, работ, услуг |
37628 |
91,91 |
38519 |
90,42 |
891 |
-1 |
102,37 |
5.Валовая прибыль |
-2418 |
-5,91 |
-2933 |
-6,89 |
-515 |
-1 |
121,30 |
6.Коммерческие расходы |
667 |
1,63 |
700 |
1,64 |
33 |
0 |
104,95 |
7.Управленческие расходы |
0 |
0,00 |
0 |
0,00 |
0 |
0 |
- |
8.Прибыль от реализации |
-3600 |
-8,79 |
-3118 |
-7,32 |
482 |
1 |
86,61 |
9.Прочие доходы |
4706 |
11,49 |
11375 |
26,70 |
6669 |
15 |
241,71 |
10. Прочие расходы |
4311 |
10,53 |
8624 |
20,24 |
4313 |
10 |
200,05 |
11.Финансовый результат от |
0 |
-0,38 |
0 |
0,00 |
-19 |
0 |
112,19 |
12.Прибыль до налогообложения |
-3205 |
-7,83 |
-367 |
-0,86 |
2838 |
7 |
11,45 |
13.Налоги из прибыли |
16 |
0,04 |
0 |
0,00 |
-16 |
0 |
0,00 |
14.Отложенные налоговые активы |
1 |
0,00 |
708 |
1,66 |
707 |
2 |
70800,00 |
15.Отложенные налоговые |
672 |
1,64 |
-623 |
-1,46 |
-1295 |
-3 |
-92,71 |
16.Чистая прибыль |
-2557 |
-6,25 |
-281 |
-0,66 |
2276 |
6 |
10,99 |
Предприятия в качестве основного показателя деятельности уже на уровне прибыли от реализации имеет убыток. Как положительный момент необходимо отметить снижение убытка в 2010 году.
Комплексная оценка экономической эффективности деятельности предприятия основывается на целой системе показателей, характеризующих структуру источников формирования капитала и его размещения, равновесия между активами предприятия и источниками формирования, эффективность и интенсивность использования капитала, платежеспособность и кредитоспособность предприятия, его инвестиционную привлекательность. С этой целью обобщим данные проведенного выше исследования финансового состояния ОАО «Комбинат Сура». Результаты расчетов приведем в таблице 6.
Таблица 6 – Комплексная оценка деятельности предприятия
Показатели |
Ед.изм. |
2008 |
2009 |
2010 |
Темп изменения, % | ||
2009г. к 2008г. |
2010г. к 2009г. |
2010г. к 2008г. | |||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
1.Выручка от реализации продукции |
тыс.руб. |
59840 |
34695 |
36101 |
57,98 |
104,05 |
60,33 |
2.Балансовая прибыль |
тыс.руб. |
5052 |
-2557 |
-282 |
-50,61 |
11,03 |
-5,58 |
-уровень прибыли |
% |
8,44 |
-7,37 |
-0,78 |
-87,30 |
10,60 |
-9,25 |
3.Среднегодовая стоимость основных фондов |
тыс.руб. |
8342 |
10103 |
11117 |
121,11 |
110,04 |
133,27 |
4.Среднегодовая стоимость оборотных средств |
тыс.руб. |
19047 |
15703 |
14814 |
82,44 |
94,34 |
77,78 |
5.Издержки предприятия |
тыс.руб. |
52706 |
37628 |
38519 |
71,39 |
102,37 |
73,08 |
-в том числе расходы на оплату труда |
тыс.руб. |
11834 |
14573 |
19625 |
123,14 |
134,67 |
165,84 |
6.Среднесписочная численность работников |
чел. |
978 |
1005 |
1250 |
102,76 |
124,38 |
127,81 |
7.Производительность труда |
тыс.руб. чел |
61 |
35 |
29 |
56,42 |
83,66 |
47,20 |
8.Среднемесячная заработная плата 1 работника |
тыс.руб. |
12,1 |
14,50 |
15,70 |
119,83 |
108,28 |
129,75 |
9.Показатель эффективности
использования торгового ( |
ед. |
3,96 |
1,96 |
1,59 |
49,62 |
80,86 |
40,12 |
10.Показатель эффективности финансовой деятельности |
ед. |
0,33 |
-0,14 |
-0,01 |
-43,31 |
8,57 |
-3,71 |
11.Показатель эффективности трудовой деятельности |
ед. |
5,06 |
2,38 |
1,84 |
47,08 |
77,26 |
36,38 |
12.Интегральный показатель эффективности хозяйственной деятельности |
ед. |
1,88 |
- |
- |
- |
- |
- |
13.Оборачиваемость оборотных средств |
об. |
3,14 |
2,21 |
2,44 |
70,33 |
110,30 |
77,57 |
14.Фондоотдача |
руб./руб. |
7,17 |
3,43 |
3,25 |
47,87 |
94,56 |
45,27 |
15.Затратоотдача |
руб./руб. |
1,14 |
0,92 |
0,94 |
81,21 |
101,65 |
82,55 |
16.Показатель темпа экономического роста предприятия |
% |
- |
62,32 |
- |
- |
- |
Анализ данных полученных в таблице 6 позволил сделать следующие выводы: выручка от реализации продукции в 2010 году снизилась на 40% по отношению к 2008 году. Прибыль предприятие получило только в 2008 году, в 2009-2010 году предприятие получило убыток.
Среднегодовая стоимость основных фондов увеличилась за анализируемый период на 33,27% в 2010 году по отношению к 2008 году. В отличии от основных фондов оборотные активы, снизились в 2010 году по отношению к 2008 году на 23%. Это говорит о том, что на предприятии формируется менее мобильная структура активов.
Производительность труда снижается, тогда как заработная плата растет, что говорит о преобладании экстенсивных методов повышения производительности труда. Показатель эффективности так же имеют тенденцию к снижению.
Оборачиваемость оборотных активов зависит от величины выручки и стоимости оборотных активов. Так как и выручка и стоимость оборотных фондов за анализируемый период снизились, то и оборачиваемость оборотных активов соответственно снизилась.
Обобщая итоги оценки деятельности предприятия необходимо отметить: в 2009-2010 году предприятие имеет в качестве основного показателя деятельности убыток, что отрицательно сказывается на расчеты экономической эффективности деятельности предприятия.
3 Анализ организации работы по управлению трудовой адаптацией на предприятии
Проведенный анализ стиля и методов управления на ОАО «Комбинат Сура» позволил сделать вывод, о том, что стиль, используемый руководителем ОАО «Комбинат Сура» относится к авторитарному, то есть руководитель принимает единоличное решение, а сотрудники исполняют приказ. Авторитет руководителя ОАО «Комбинат Сура» выстраивается скорее на формальных иерархических положениях системы, то есть, по сути, является бюрократическим.
Управление на ОАО «Комбинат Сура» можно охарактеризовать как осуществляемое с помощью задания цели. Преимущества данного вида управления: свобода реализации, осуществление личных целей, ответственность за результат. К недостаткам данного вида управления относятся: жесткая система планирования, интенсивный контроль, отсутствие сопричастности сотрудников, издержки на контроль.
Конфликты в организации могут различаться своей направленностью. По направленности конфликты делятся на горизонтальные' (между работниками одного уровня), 'вертикальные' (между руководителем и подчиненными) и 'смешанные'.
И если при "горизонтальном" типе конфликта руководитель может выступать в роли третейского судьи и арбитра, определяя "правоту" оппонентов, то "вертикальный" конфликт такой возможности ему не оставляет. В этом случае действия руководителя оцениваются его подчиненными через призму конфликта и в любом поступке по отношению к его оппонентам, участники конфликта и наблюдатели будут искать предвзятое отношение. Работать в такой обстановке очень сложно, поэтому руководитель должен проявлять наибольшую осторожность по отношению к "вертикальным' конфликтам", стараясь в них не вступать. Руководитель обязан уметь предотвращать такие конфликты, гасить их уже на стадии конфликтной ситуации.