Актуальность активизации инновационной деятельности и основные понятия инновационного менеджмента

Согласно штатному расписанию в таблице 2, в структуру отдела по инновационному развитию должны входить: специально подготовленный персонал состоящий из 3 человек - 1 начальник отдела, выполняющий обязанности менеджера по инновационному развитию и 2 специалистов по инновационному развитию с чётко определёнными обязанностями.

Таблица 2

Штатное расписание отдела по инновационному развитию

№	Должность	Кол-во, ед.	З/плата, руб.
п/п			за месяц	за год
1	Начальник отдела	1	30 000	360 000
2	Специалист по инновационному развитию	1	15 000	180 000
3	Специалист по работе с инновационным персоналом	1	15 000	180 000
ИТОГО:	3	60 000	720 000

На должность начальника отдела по инновационному развитию назначаются лица с базовым образованием по специальности профессионального менеджера по инновациям, имеющего практический опыт работы управляющим в сфере инноваций. По существу отдел по инновационному развитию должен быть органом комплексного планирования и координации инновационной деятельности на предприятии, важной задачей которого должно стать формирование инновационной инфраструктуры, обеспечивающей как наращивание инновационного потенциала области, так и выход инновационной продукции на рынки.

Эффективная деятельность предприятия во многом зависит от четко налаженной организационной структуры. Данная разработка, а именно изменение в организационной структуре предприятия, также будет являться задачей по совершенствованию инновационной деятельности мебельной фабрики «МебеЛев», как и создание новой системы мотивации инновационного персонала.

Данное изменение в дальнейшем позволит оперативно решать вопросы по:

1. конструкторско - технологической  документации;

2. изготовлению и испытанию  опытных образцов и оснащенности  производства.

Поскольку управление организацией является одним из основных видов всей совокупности управления и представляет собой способ воздействия на процесс производства, каких - либо благ или услуг с целью его упорядочения на основе объективных законов развития производства. Управление можно разделить на управление людьми и управление деятельностью организации. Управление в организации является взаимоотношением между руководителем и подчиненным ему персоналом, направленное на достижение результатов деятельности организации. Управление соединяет все человеческие и материальные ресурсы с целью выполнения задач, стоящих перед организацией.

Управление деятельностью, складывается из планирования деятельности, постановки производственных задач, создания системы измерения производственной работы и контроля за выполнением заданий. Управление деятельностью не может быть успешным, если управление людьми осуществляется неправильно.

Основное внимание в «Положении о системе оплаты и стимулирования труда персонала» на предприятии было уделено материальным методам стимулирования, которые, на самом деле, были малоэффективны и не в полной мере качественно разработаны. Они наиболее типичны для Российских предприятий вообще. В соответствии с Трудовым Кодексом предприятие самостоятельно устанавливает вид системы оплаты труда, размеры тарифных ставок и должностных окладов, а также формы материального поощрения.

На основе анализа литературы и проведенных исследований была предложена новая система мотивации инновационных работников:

- меры по материальной  мотивации:

1. Организация стимулирования  творчества, то есть поощрение  рационализаторских предложений, которые  находят применение. Если предложение  принимается, его автор получает 25% общей суммы экономии на  себестоимости до двух лет  после внедрения усовершенствования. Можно осуществлять финансовую  поддержку деятельности новаторов  по двум направлениям: свобода  в использовании до 15% своего рабочего  времени; обеспечение существенной  ресурсной поддержки (система грантов  и субсидий).

2. Организация «оплаты  за квалификацию» для широкопрофильных  специалистов, успевших внести некоторый  вклад в научно-техническое развитие  предприятия. При освоении каждой  новой специальности исполнитель получает прибавку к заработной плате, при этом приобретенные знания должны в той или иной мере использоваться в работе. Эта система включает понятие «единица квалификации», определяющее сумму знаний, умений, навыков, необходимых для выполнения новой, дополнительной работы и получения очередной надбавки.

3. Также можно премировать  сотрудников в зависимости от  сложности и рискованности предложенных  изобретений - нематериальные методы  мотивации:

Для стимулирования победителей можно создать фонд премирования и стимулировать новаторов премиями по убывающей шкале в зависимости от прибыли, получаемой с внедрения инновации на рынок, публичное размещение рейтинга новаторов (авторов изобретений), публичные благодарности, вручение дипломов, грамот и подарков, присвоение более яркого названия занимаемой должности; включение авторов идей на какой - то срок в состав координационного совета (группы) по обеспечению качества как почетных новаторов - экспертов.

Не следует ограничивать конструкторам сферу профессиональной деятельности рамками отдельного предприятия, даже предоставляя им весомый пакет материальных льгот. Ведь нереализованные научные и социальные амбиции способны снизить мотивацию работника. Для этого следует ввести льготный рабочий режим для ведущих специалистов, чтобы они могли параллельно продолжать научную карьеру: вести преподавательскую деятельность, выступать на научно-практических конференциях, защищать диссертации по материалам внутрифирменных разработок. Основным творческим сотрудникам до 15% рабочего времени стоит позволить заниматься своими проектами.

И моральное, и материальное стимулирование должны быть закреплены в специальных документах на предприятии. Моральное поощрение не должно отрываться от материального.

Таким образом, служба управления персоналом должна работать с руководителями. Ведь инновационный потенциал сотрудника может проявляться в различных формах, но во власти руководителя направить его в нужное русло. Инновационный руководитель должен стать наставником персонала.

 

Выводы и предложения

Инновационная деятельность любого предприятия буде малоэффективной без создания системы управления ею. Управление инновационной деятельности на предприятии может помимо прочих вариантов проходить и путём инжиниринга по инновационному проекту развития предприятия.

Эффективные инновации не возможны без наличия соответствующего механизма интеллектуальной собственности. С точки зрения предпринимательства здесь важно сформулировать требования, предъявляемые к данному механизму. Можно выделить следующие: обеспечение получения технологической ренты предпринимателем - инноватором, низкозатратность процессов патентования и возможность получения льготного кредита для его проведения, получение поддержки государственных структур при покупке лицензий для организации производства новых продуктов и технологий. Описанная выше система инновационных механизмов и ее практическая реализация будут способствовать усилению инновационной составляющей предпринимательства и переходу на деле к инновационному типу экономического роста.

Эффективная деятельность предприятия во многом зависит от четко налаженной организационной структуры. Данная разработка, а именно изменение в организационной структуре предприятия, также будет являться задачей по совершенствованию инновационной деятельности мебельной фабрики «МебеЛев», как и создание новой системы мотивации инновационного персонала.

Средством мотивации, как известно, может служить все, что способствует укреплению у человека чувства самоуважения.

1. Можно посоветовать  использовать банки отпусков, которые  объединяют оплаченные дни отпусков, больничные дни. Когда работнику  требуется дополнительно взять  какой-либо день (или несколько  дней) для своих нужд, он может  пользоваться запасом дней из  банка отпусков, «выкупить» какое - то их число в счет будущих  отпускных или взять в обмен  на другие льготы.

Льготы и выплаты социального плана не фигурируют непосредственно в платежных ведомостях, но существенно влияют на уровень доходов работников. Они служат социальной защитой трудящихся и позволяют предприятиям привлекать и закреплять квалифицированных работников.

2. При наличии у предприятия  средств оправданно посылать  ведущих работников в зарубежные  командировки, на стажировки, краткосрочные  курсы для повышения знаний  ведущих работников.

3. Можно предоставлять  определенную организационную свободу  ведущим сотрудникам, по возможности  переходить с ними на виртуальные  способы коммуникации: общение с  помощью компьютера или мобильного  телефона. Инициативные и творческие  люди способны сами организовать  рабочий день, ориентируясь не  на выработку «человеко-часов», а  на конечный результат - наукоемкий  продукт.

4. Можно ввести на предприятии  систему конкурсов. Победителям: нужно  обеспечить повышение в должности, грамоты, повышение зарплаты и  выплаты премий до следующего  конкурса.

Таким образом, можно сделать вывод, что служба управления персоналом должна работать с руководителями. Ведь инновационный потенциал сотрудника может проявляться в различных формах, но во власти руководителя направить его в нужное русло. Инновационный руководитель должен стать наставником персонала.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

1. Аньшин В.М. Инновационный  менеджмент: Концепции, многоуровневые  стратегии и механизмы инновационного  развития: Учебное пособие / Под ред. В.М. Аньшина. - М.: Дело, 2007. - 462 с.

2. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / С.Д. Ильенкова, Л.М. Гохберг, С.Ю. Ягудин и др.; Под  ред. проф. С.Д. Ильенковой. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2004. - 343 с.

3. Инновационный менеджмент: учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений / [К.В. Балдин и др.]. - 2-еизд., стер. - М.: Издательский центр «Академия», 2010. - 368 с.

4. Технология мебельного  производства: А.П. Трухов, Ю.А. Сорокин, М.Ю. Ершов и др.; Под ред. А.П. Трухова. - М.: Издательский центр «Акаделия», 2005. - 528 с.

5. Уткин Э.А., Эскиндаров  М.А. Финансово - промышленные группы. - М.: Ассоциация авторов и издателей  «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 2006. - 256 с.

6. Фатхутдинов Р.А. Инновационный  менеджмент: учебник / Р.А. Фархутдинов. - 2- е изд. - М.: Бизнес - школа «Интел-Синтез», 2000. - 422 с.

ЙЙ. Документы организаций

7. Устав мебельной фабрики  «МебеЛев».

8. «Единство целей компании  и персонала». Цели Производственной  системы мебельной фабрики «МебеЛев» на 2008 - 2010 год.