Алгоритм прийняття управлінських рішень на підприємстві

МОГИЛЬНА О. С.,

наук. кер. – к.е.н., ст.викладач Ярмош В. В.,

Запорізький національний університет,

м. Запоріжжя

 

АЛГОРИТМ ПРИЙНЯТТЯ УПРАВЛІНСЬКОГО РІШЕННЯ НА ПІДПРИЄМСТВІ

 

Управлінське рішення – це результат конкретної управлінської діяльності менеджера [1]. Ухвалення рішень є основою управління. Управлінські рішення за своїм специфічним змістом абсолютно не схожі один на одного. Управлінські рішення можуть прийматися по-різному, з точки зору складності і складу проблем та й на різних ієрархічних рівнях. Будь-яким рішенням є певний вигляд інформації. Рішення обов'язково включає описову та приписуючу інформацію [2].

Одним із показників діяльності менеджера є його здібність приймати правильні управлінські рішення. Оскільки менеджери виконують чотири функції управління: планування, організація, мотивація і контроль, то розробка та прийняття управлінських рішень є творчим процесом у діяльності керівників. 

У процесі прийняття управлінського рішення менеджер повинен дати відповіді на такі запитання: що робити, як робити, кому доручити роботу, для кого робити, де робити, які строки виконання роботи.

Алгоритм прийняття управлінського рішення на підприємстві (таблиця) полягає в дотриманні певної послідовності і виконанні обов'язкових дій, що призводить до логічного їх завершення.

Таблиця 1

Алгоритм прийняття управлінського рішення на підприємстві

Етапи	Постановка проблеми
1 етап	Виявлення проблеми	Оцінка проблеми
2 етап	Виявлення обмежень
3 етап	Визначення альтернатив
4 етап	Прийняття управлінського рішення
5 етап	Реалізація управлінського рішення
6 етап	Контроль за виконанням управлінського рішення

 

 

Слід зупинитися на детальному аналізі кожного з етапів, що наведені у таблиці.

1. Постановка проблеми. У  витоків будь-якого рішення знаходиться  проблемна ситуація, що потребує  свого вирішення. Завдання менеджера  на цьому етапі полягає в аналізі проблемної ситуації, тобто в виявленні симптомів "хвороби", у вивченні положення справ і цілей, попередньому формулюванні критеріїв рішення.

Отже, процес постановки проблеми складається з виявлення цієї проблеми та її оцінки.

Виявлення проблеми – усвідомлення того, що виникло відхилення від спочатку встановлених планів. Джерела, з яких менеджер може дізнатися про існування проблеми, включають особистий огляд і аналіз інформації, суспільну думку тощо. 

Оцінка проблеми – встановлення її масштабів і природи тоді, коли проблема виявлена. Визначення масштабів не означає знаходження причини і джерела проблеми. Йдеться лише про оцінку розміру засобів для її вирішення і ступеня її серйозності [4].

2. Виявлення обмежень  і визначення альтернатив. Причиною  проблеми можуть бути сили, що  знаходяться за межами організації (зовнішнє середовище), які менеджер  не в змозі змінити. 

3. Такі обмеження звужують  можливості прийняття оптимальних рішень. Для цього необхідно виявити джерело і сутність обмежень та намітити можливі альтернативи. Тобто доцільно виявити всі можливі дії, що усувають причину проблеми.

4. Прийняття рішення. На  цьому етапі розробляються альтернативні  рішення, дається їх оцінка та  відбирається альтернатива з  найбільш сприятливими загальними  наслідками.

5. Реалізація рішення. Процес  не закінчується вибором альтернативи. На стадії реалізації приймаються  міри для конкретизації рішення  та доведення його до виконавців. Тобто цінність рішення полягає в його здійсненні (реалізації).

6. Контроль за виконанням  рішення. У процесі контролю виявляються відхилення та вносяться поправки, що допомагають реалізувати рішення до кінця. За допомогою контролю встановлюється зворотний зв'язок між керуючою і керованою системами.

Таким чином, метою розробки алгоритму прийняття управлінського рішення є необхідність оцінити його рівень впливу для того, щоб прийняти остаточне та раціональне рішення. Це необхідно також для збереження кваліфікованого персоналу на підприємстві. Алгоритм прийняття управлінського рішення дає змогу керівникам, які його приймають, послідовно підготовити, розробити, оцінити, проконтролювати та реалізувати управлінське рішення.

Список використаних джерел

1.Концептуальні засади  менеджменту в інформаційній  економіці : монографія / Т. І. Лепейко, О. І. Пушкар, О. М. Миронова та ін. ; за заг. ред. докт. екон. наук, професора Т. І. Лепейко. – Х. : Вид. ХНЕУ, 2010. – 252 с.

2. Технологія прийняття  управлінських рішень : навч. посібн. / укл. В. Д. Бакуменко. –К. : Вид. НАДУ при Президентові України, 2007. – 20 с.

3. Власюк О. С. Можливості  застосування аналі-тичного планування для обґрунтування та підготовки рішень на вищих рівнях управління : монографія  / О. С. Власюк. – К., 1995. – 235 с.

4. Механізми прийняття  управлінських рішень органами  державної влади щодо соціально-економічного  розвитку регіонів / А. О. Дегтяр, О. Ю. Амосов, В. М. Мартиненко та ін.  –  Х. : ХарРІ НАДУ "Магістр", 2006. – 368 с.

5. Фатхутдинов Р. А. Разработкауправленческогорешения  / Р. А. Фатхутдинов. – М. : ЗАО "Бизнес-школа "Интел-синтез", 1998. – 272 с.

 

Реєстраційна картка учасника 
IX Міжнародної науково-практичної конференції «Виклики та перспективи розвитку нової економіки на світовому, державному та регіональному рівнях»

Прізвище, ім’я, по батькові учасника (повністю) 

 

 

Прізвище, ім’я, по батькові наукового керівника, посада, науковий ступінь, вчене звання (за наявності) 

 

 

Домашня адреса 

 

 

(вказати поштовий індекс)

Телефон/мобільний телефон 

(вказати код міста)

E-mail 

Навчальний заклад 

 

Обрана секція № 4

Прохання зазначити з наступного переліку

Планую:

– виступити з доповіддю (до 10 хв.) ¨

– взяти участь як слухач ¨

– тільки друк тез ¨

Чи потрібен мультимедійний проектор?

– так ¨

– ні ¨

Назва доповіді: 

 

Ви бажаєте зарезервувати:

– готель ¨

– гуртожиток ¨

Дата приїзду 

Дата від’їзду 

Підпис учасника