Анализ действия закона развития

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Государственное образовательное учреждение высшего  профессионального образования

 

«ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

(ДВПИ  имени В.В. Куйбышева)»

 

Тихоокеанский институт политики и права

 

Кафедра Государственного и муниципального управления

 

 

Курсовая  работа

по  дисциплине «Теория организации» на тему:

Анализ  действия закона развития

 

 

студентка гр. П-9601 __________________________ Ксеник О.А.

 

 

руководитель _________________________________ Лашер А.И.

ассистент кафедры ГМУ

 

 

 

 

 

 

Владивосток 2011

Оглавление

 

Введение

Тема курсовой работы называется «Анализ действия закона развития». Данная тема всегда являлась актуальной и остается актуальной и в настоящее время, так как  развитие свойственно любой открытой  динамической системе. Все элементы природы имеют либо естественный (генетический), либо искусственный (запланированный) алгоритм функционирования. На земле обитают бабочки, жизнь которых ограничивается одним днем, и попугаи, которые могут жить сто лет, извергаются вулканы и текут реки, работают заводы и выпускают продукцию, живут и трудятся люди. Для каждого из них характерен свой путь развития (изменения). Развитие — это необратимое и направленное изменение материи. Цикл развития вносит элементы новизны в очередной виток создания технических устройств, зарождения жизни, создания научной теории. Развитие является важнейшим аспектом жизнедеятельности любой организации, а значит необходимо знать сущность развития, его составляющие и в нужное время применить нужный вариант развития.

Цель работы -  произвести анализ закона развития организации, выделить основные варианты применения данного закона.

С выбранной  целью можно выделить следующие  задачи:

1. Раскрыть понятие «развитие» и выделить формы развития;
2. Указать формулировку и раскрыть сущность закона развития организации;
3. Определить основные принципы и варианты применения закона развития.

Объектом исследования является закон развития организации.

Предметом изучение выступает применение закона развития организации.

При написании  настоящей курсовой работы были использованы следующие методы исследования: наблюдение, аналитический.

Структура работы обусловлена целями и задачами. Настоящая  работа состоит из двух глав (первая – сущность и содержание закона развития организации; вторая – принципы и варианты реализации закона развития организации), каждая из которых подразделяется на две под главы. В первой главе работы  предлагается рассмотреть понятие и формы развития, а также определить основные характеристики и сущность закона развития. Во второй - выделить принципы закона развития организации, так же выявить основные варианты реализации закона организации.

 

Глава 1. Сущность и содержание закона развития организации

1.1 Понятие  и формы развития

Развитие - это процесс  закономерного поступательного качественного изменения. Законы диалектики образуют основание универсальной теории развития: закон единства и борьбы противоположностей, закон перехода количественных изменений в качественные и закон отрицания. Эти законы с разных сторон определяют процесс развития. Закон единства и борьбы противоположностей описывают основу, причину движения; закон перехода количественных изменений в качественные истолковывает, как и каким образом осуществляются изменения в ходе развития; закон отрицания характеризует направленность и аргументирует прогрессивную природу развития.

Развитие – характеристика системы, которая представляет собой совокупность связанных и направленных изменений свойств и процессов системы.¹ Организации, как и все системы, в ходе своего развития изобретают сообразно образовывающимся обстоятельствам новые формы своего существования, а механизмы отбора по определенным правилам отсеивают те организационные формы, которые не соответствуют равновесию и устойчивости системы. В итоге конкурентного соперничества за ресурсы между различными компонентами системы, обеспечивающими равновесие системы, часть компонентов исчезает и заменяется снова возникающими, более подходящими новым условиям.

Все системы подвержены непредвиденным воздействиям, создающим отступление системы от равновесия, а если система существует в нестабильном равновесии, то эти отклонения нарастают и усиливаются, и в конечном итоге влекут за собой упразднение былого построения и структуры системы. Однако этот разрушительная сторона восполняется затем конструктивным, заключающимся в том, что в результате взаимодействия основы прошлой системы достигают гармоничного поведения, благодаря чему в системе появляются конструктивное взаимодействие элементов системы и спонтанно вырабатываются новый порядок и новое равновесие.

Формирование новых  структур связано со случайным сочетанием различных факторов, а саморазвитие представляет собой процесс накопления изменений. Поэтому началом любого развития служат случайные изменения, которые постепенно приводят к нарушению устойчивого состояния системы.

Направление, по которому пойдет последующее формирование и развитие системы, какая альтернатива будет выбрана, в целом обуславливается случайными обстоятельствами и внутренней ситуацией самой системы. Иначе говоря, ход развития обусловлен самоорганизацией и механизмом отбора, условия которого не остаются постоянными.

Развитие свойственно  любой открытой динамической системе. Существуют две формы развития:

• эволюционная — непрерывные, постепенные количественные и качественные изменения;

• революционная  — скачкообразные изменения, в том  числе: изменение базиса без осознания  его сути; изменение сознания без  соответствующего изменения основания.

Иллюстрацией неравномерного изменения основания без его осмысления людьми является переход к рыночной экономике в постсоветской России.

Развитие бывает прогрессивным и регрессивным. Прогрессивное  — переход от низшего к высшему, от простого к сложному, от менее  совершенного к более совершенному. Регрессивное — противоположность прогрессу, переход от высшего к низшему, деградация, возврат к устаревшим формам и структурам. Регресс имеет не только отрицательные, но и положительные функции в жизни человека или компании. Регрессу часто сопутствует устранение детальных и концентрация общих представлений, исходя из опыта и интуиции. Например, люди с течением времени постепенно забывают методики анализа, технические нормы и нормативы. Тем не менее, они правильно оценивают события, явления на подсознательном уровне, обходясь без долгих утомительных расчетов.

Прогресс и  регресс тесно связаны между  собой. Прогресс в одной стране может вызывать и усиливать регресс в другой. Например, огромные достижения США в микроэлектронике, способствовали тому, что многие проекты создания новых интегральных схем и компьютеров в России были свернуты. Это - очевидный регресс в электронной промышленности Российской Федерации. Однако, изучив американский опыт, российские ученые и конструкторы разрабатывают новые подходы в создании искусственного интеллекта на базе многофункциональных интеллектуальных модулей. Это - очевидный прогресс. Прогресс и регресс — это составные части процесса достижения гармонии.

Без прогресса  нет регресса, а без регресса нет  прогресса.²

Прогресс и  регресс содействуют развитию любой организации, так как в них происходят процессы внедрения новых технологий (прогресс) и аккумулирование опыта, упорядочения производственных отношений и усиление традиций (регресс).

Развитие организаций  обусловливают следующие факторы:

1. изменения на рынке спроса и предложения;
2. изменения внешней среды (экономика, техника, политика, этика, культура и др.),
3. изменения внутренней среды (объединение или разделение подразделений компании, перемещение работников, переход на новые технологии и др.);
4. изменения приоритетов потребностей и интересов человека или общества;
5. старение и моральный износ имущественного и интеллектуального комплекса компании;
6. изменения экологии;
7. глобальное состояние цивилизации.

Одна часть упомянутых факторов независима и не подвластна руководству компаний, другая - может стать инициатором дальнейших перемен в организации.

 

1.2 Основные  характеристики и сущность закона  развития организации

Формулировка  закона развития: каждая организация в процессе своего развития стремится к оптимальной самореализации как целого, так и составных своих элементов на основе их активности и динамического равновесия. Соответственно, каждая система (социальная или биологическая) стремится достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла³.

Так, белки в  лесу запасают на зиму на много больше грибов и орехов, чем это необходимо для выживания. В квартире каждого  человека на всякий случай имеется  много вещей, часть из которых  никогда не используется (классический пример - запасливый помещик Плюшкин из поэмы Н.В. Гоголя «Мертвые души»). Возможности современных компьютеров используются лишь на 30—40%. Все это является следствием неявного действия закона развития как в животном мире, так и в человеческом обществе. Математическая интерпретация закона развития имеет следующий вид:

где Rj - потенциал системы на j-ом (1, 2, ... 8) этапе жизненного цикла. Rij - потенциал системы в i-й области (экономика, техника, политика, финансы) на j-ом этапе.

При помощи этой формулы можно рассчитать потенциал системы на каждом этапе жизненного цикла. Основу потенциала компании составляют материальные и нематериальные ресурсы. Величина Rmax является величиной субъективной и зависит от представлений руководителей об устойчивости компании. Rmax выражается, прежде всего, в запасах и резервах компании, существенное увеличение которых порождает проблемы их хранения и обслуживания.

Организации возникают, развиваются, добиваются успехов, угасают и, в конце концов, прекращают свое существование. Далеко не все организации существуют бесконечно долго, и ни одна не живет без преобразований. Новые организации создаются каждый день. В то же время каждый день большое количество организаций исчезают навсегда. Умеющие приспосабливаться - процветают, негибкие - ликвидируются. Какие-то организации развиваются быстрее других и делают свое дело лучше, чем другие. Каждому руководителю необходимо знать, на каком этапе развития сейчас организация, и уметь оценивать, насколько принятая манера руководства соответствует этому этапу. Именно поэтому широко распространено понятие жизненного цикла организаций как предсказуемых изменений с определенной последовательностью состояний в течение времени.⁴ Модель жизненного цикла организации (компании, фирмы) обычно представлена в виде нескольких преемственно и постепенно сменяющих друг друга этапов, включая зарождение и накопление потенциала; возрастающее развитие; стабильность и опасности циклического кризиса; кризис и послекризисное состояние.

Жизненный цикл организации (ЖЦО) - это период, в течение которого организация проходит такие стадии своего функционирования, как создание, рост, зрелость и упадок.⁵

Сколько организаций, столько и разных типов жизненного цикла. Развитие компании, ее продукции описывается кривой жизненного цикла. Она включает восемь взаимосвязанных этапов (рис.1): нечувствительность (Э1), внедрение (Э2), рост (ЭЗ), зрелость (Э4), насыщение (35), спад (Э6), крах (Э7) и ликвидация или утилизация (Э8).

Рисунок 1. Этапы  жизненного цикла организации

Указанные восемь этапов состоят как из прогрессивного, так и регрессивного развития. Положительный характер развития (Э2, ЭЗ, Э4) говорит о прогрессивном развитии, а отрицательная (Э6, Э7) - о регрессивном. Этапы Э1, Э5 и Э8 могут показывать как прогрессивное, так и регрессивное развитие в зависимости от направления наклона линии этого этапа (рис. 59.2).

Рисунок 2. Динамика развития компании или ее продукции на этапах: Э1, Э5 и Э8

 

 

Руководителю необходимо знать о законе циклического развития организации и находить решения, соответственно характерным чертам того этапа, на котором находится организация. Все компании  фирмы в ходе своего развития постоянно меняются, но это предсказуемые изменения. Выигрывает тот, кто может предвидеть комплексное поведение организации.

Кризисы поджидают организацию на всех этапах ее развития без исключения и имеют свои особенности. На первом этапе это, в большинстве случаев, кризис самих инициаторов образованного предприятия, кризис руководства: не хватило знаний, опыта, воли, связей и т.п. Если первый этап прошли успешно и распределили сферы деятельности и ответственности, то подстерегает кризис автономии, кризис контроля, кризис бюрократического аппарата, системный кризис или кризис синергии.