Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Сентября 2013 в 15:23, практическая работа
Целью производственной практики является формирование системного подхода к преобразованию системы управления предприятием и устройства компании, проведение организационного анализа управления предприятием и разработка эффективной системы управления.
Исходя из поставленной цели, в работе поставлены и решены следующие задачи:
- раскрыты основные подходы к реструктуризации предприятий и модели организационной структуры;
- определены принципы реинжиниринга бизнес-процессов: структура и принципы управления;
ВВЕДЕНИЕ 3
1. анализ и оценка финансового состояния предприятия ОАО «МАРКУС» 5
1.1. Характеристика предприятия и анализ финансового состояния предприятия 5
1.2. Анализ ликвидности баланса и оценка платежеспособности предприятия 14
1.3. Анализ показателей эффективности деятельности предприятия 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 38
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 44
Приложение 48
ОТЗЫВ 52
ДНЕВНИК ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАКТИКИ 53
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
1. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «Маркус» 5
1.1. Характеристика предприятия и анализ финансового состояния предприятия 5
1.2. Анализ ликвидности баланса и оценка платежеспособности предприятия 14
1.3. Анализ показателей эффективности деятельности предприятия 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 38
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 44
Приложение 48
ОТЗЫВ 52
ДНЕВНИК ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАКТИКИ 53
Актуальность темы производственной практики заключается в разработке комплекса организационно-технических мероприятий по коренной реорганизации технологической, инвестиционной политики и моделей управления бизнесом, который составляет процесс реструктуризации предприятия. Прежде всего, это обусловлено усилением требований к качеству строительства, экономичности и срокам, изменением масштабов в условиях рыночной экономики, усложнении объектов строительства и расширении индустриализации строительства в новых областях, в связи с этим возрастает значение разработки научно обоснованной методологии реструктуризации предприятий, базирующихся на применении математических и инструментальных методов моделирования финансово-хозяйственной деятельности. Все это требует разработки новой структуры управления предприятием, которое позволит повысит динамичность и гибкость при выработке системы стратегических и управленческих решений, направленных на повышение эффективности и стоимости бизнеса в условиях современного рынка.
Целью производственной практики является формирование системного подхода к преобразованию системы управления предприятием и устройства компании, проведение организационного анализа управления предприятием и разработка эффективной системы управления.
Исходя из поставленной цели, в работе поставлены и решены следующие задачи:
- раскрыты
основные подходы к
- определены
принципы реинжиниринга бизнес-
- дана
характеристика компании и
- разработана
модель реструктуризации на
Объектом практики является предприятие строительной отрасли ООО «Маркус». Предметом практики являются системные проблемы предприятия и его менеджмента, а также инструменты реструктуризации системы управления.
Строительная организация ООО «Маркус» предлагает следующие ремонтные и строительные услуги:
· проектирование и строительство домов, зданий, строительство коттеджей любой сложности;
· ремонт помещений любого типа;
· устройство и капитальный ремонт кровли, теплоизоляции любой сложности;
· проектирование и дизайн жилых и нежилых помещений;
· перепланировка жилых и нежилых помещений с согласованием во всех инстанциях;
· осуществление функций генерального подрядчика при строительстве административных зданий, коттеджных поселков;
· технический надзор за качеством работ на всех этапах строительства;
· отделка домов, коттеджей;
· прокладка наружных и внутренних инженерных сетей;
· производство сантехнических и электромонтажных работ;
· реконструкция или демонтаж зданий, строений;
Структура компании ООО «Маркус» представляет совокупность отделов и участков, каждый из них четко выполняет свою функцию, при полном взаимодействии со всеми подразделениями компании.
1. Правление.
2. Департамент развития проектов и инвестиций.
3. Департамент архитектурно-
Архитектурный отдел. Конструкторский отдел.
4. Производственно-технический
5. Сметный отдел.
6. Строительный отдел.
Участок капитального строительства:
- возведение
монолитных и сборных
- монтаж
металлоконструкций с
Участок
отделочных работ (весь комплекс). Участок
сантехнических работ. Участок электромонтажных
и слаботочных работ. Участок
фасадных работ.
Участок вентиляции и кондиционирования.
7. Отдел снабжения. Отдел логистики. Отдел комплектации.
8. Материально-техническая база. Склад. Участок деревообработки. Сварочный пост. Транспортный отдел.
В процессе финансового анализа выявляются основные факторы и причины, способствующие развитию экономического кризиса на предприятии. Эти основные факторы и причины кризиса впоследствии, при разработке мероприятий финансового оздоровления предприятия, будут являться основным исходным материалом. Таким образом, главными целями финансового анализа предприятия при разработке плана финансового оздоровления являются определение финансового состояния предприятия, выявление резервов эффективности предприятия и формулирование причин экономического кризиса, если таковой имеется или может произойти в будущем.
Основными
источниками аналитической
а) бухгалтерский баланс - форма 1;
б) отчет о прибылях и убытках - форма 2;
в) пояснения к бухгалтерскому балансу и отчету о прибылях и убытках, в том числе:
• отчет о движении капитала - форма 3;
• отчет о движении денежных средств - форма 4;
• пояснения к бухгалтерскому балансу - форма 5;
• пояснительная записка.
Кроме форм бухгалтерской отчетности экономическая диагностика использует статистическую отчетность, данные оперативного (управленческого) учета, переписку предприятия, хозяйственно-правовую, техническую, нормативно-плановую документацию, а также другую информацию, доступную консультанту-эксперту (фотографии, самофотографии, интервью, опросы, жалобы, заявления и т.п.).
При анализе и исследовании, как уже отмечалось, первостепенное значение имеет анализ бухгалтерской отчетности, на начальном этапе которого анализируются годовые баланс и отчет о прибылях и убытках предприятия (в условиях стабильного экономического развития анализируется не менее чем трехлетний период).
Рассматривая информационную базу финансового анализа, необходимо особое внимание уделить учетной политике предприятия, так как от выбора ее параметров зависят оценка статей баланса, их количественные характеристики, величины финансовых и производственных результатов, текущих затрат и привлеченных ресурсов, уровень эффективности предприятия.
Кроме того, значительное влияние на точность аналитических расчетов оказывают результаты инвентаризации и переоценки основных средств и товарно-материальных ценностей, правильность отражения хозяйственных процессов и результатов деятельности в бухгалтерской и статистической отчетности. Поэтому, прежде чем приступить к аналитическим расчетам, необходимо провести аудиторскую проверку и устранить ошибки и различного рода деформации в управленческом, бухгалтерском и статистическом учете. Далее на примере конкретного предприятия рассмотрим более подробно технологию анализа финансового состояния предприятия ООО «Маркус». Для предварительного общего анализа финансового состояния предприятия необходимо нормализовать (т.е. «привести» в удобную для анализа форму) баланс и разработать сравнительный аналитический баланс предприятия.
Нормализация
баланса предприятия
Построение
агрегированного сравнительного аналитического
баланса предусматривает
1-й вариант - в порядке возрастания ликвидности активов и повышения срочности обязательств в пассиве (принят в российском бухгалтерском балансе);
2-й вариант - обратный, по принципу убывания ликвидности активов и снижения срочности погашения обязательств в пассиве (широко используется в западной учетной практике).
Сравнительный аналитический баланс, разработанный для предприятия ООО «Маркус», построен по первому варианту (табл. 1.1).
Таблица 1.1. Сравнительный аналитический баланс ООО «Маркус»
Агрегированные статьи баланса |
Код строки |
Абсолютная величина показателя, руб. |
Удельный вес в итоге, % |
Изменение | ||||
2006 |
2007 |
2006 |
2007 |
По сумме |
В % |
В % к итогу баланса | ||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
б |
7 |
8 |
9 |
1. Внеоборотные активы |
190 |
51667 |
30786 |
20,54 |
2,64 |
-20881 |
-40,41 |
-2,28 |
основные средства |
120 |
51667 |
30786 |
20,54 |
2,64 |
-20881 |
-40,41 |
-2,28 |
2. Текущие активы |
290 |
199875 |
1137111 |
79,46 |
97,36 |
937236 |
468,91 |
102,28 |
2.1. Материальные текущие активы |
210+ 220 |
2243 |
292793 |
0,89 |
25,07 |
290550 |
12953,6 |
31,71 |
2.2. Нематериальные активы |
197632 |
844318 |
78,57 |
72,29 |
646686 |
327,22 |
70,57 | |
2.2.1. Дебиторская задолженность |
230+240 |
195612 |
415688 |
77,77 |
35,59 |
220076 |
112,51 |
24,02 |
2.2.2. Денежные средства |
250+260 |
2020 |
428630 |
0,80 |
36,70 |
426610 |
21119,3 |
46,55 |
Итого баланс |
251542 |
1167897 |
100 |
100 |
916355 |
364,29 |
100 | |
Пассив | ||||||||
1. Собственные средства |
490 |
109 696 |
0 |
43,61 |
0 |
-109 696 |
-100 |
-11,97 |
2. Внешние обязательства |
141 846 |
1 167 897 |
56,39 |
100 |
1026051 |
723,36 |
111,97 | |
2.1. Долгосрочные |
590 |
— |
_ |
— |
— |
— |
— | |
2.2. Краткосрочные |
690 |
141 846 |
1 167 897 |
56,39 |
100 |
1026051 |
723,36 |
111,97 |
2.2.1. Краткосрочные заемные средства |
610 |
43 171 |
17,16 |
-43 171 |
-100 |
-4,71 | ||
2.2.2. Кредиторская задолженность |
620 |
97 882 |
1 167 897 |
38,91 |
100 |
1070 015 |
1 093,17 |
116,771 |
2.2.3. Прочие краткосрочные обязательства |
630 640 |
793 |
0,32 |
-793 |
-100 |
0,09 | ||
Итого баланс |
251 542 |
1 167 897 |
100 |
100 |
916 355 |
364,29 |
100 |
Анализ динамики структуры стоимости имущества и источников, вложенных в него, производится на основе расчета следующих групп показателей:
а) показателей динамики баланса - определение абсолютных и относительных отклонений статей баланса за отчетный период;
б) показателей структуры баланса - определение удельного веса статей баланса в валюте баланса;
в) показателей структурной динамики баланса - определение изменений удельного веса статей баланса за отчетный период.
1. Анализ динамики состава и
структуры имущества
Увеличение текущих активов произошло за счет роста материальных оборотных активов на 290 550 руб., или 12 953%, и нематериальных оборотных активов на 646 686 руб., или 327%.
Увеличение материальных активов было обеспечено за счет роста запасов, а именно затрат в незавершенном производстве. Их доля в итоге баланса возросла заданный период с 0,89 до 25%, что повлияло на рост всех активов на 31%. Несмотря на то что дебиторская задолженность в абсолютном выражении возросла на 220 076 руб., ее удельный вес в итоге баланса снизился с 77 до 35%, зато увеличился удельный вес денежных средств с 0,8 до 36,7%.
Анализ
структуры имущества
Ключевым
показателем первого этапа
Информация о работе Анализ и оценка финансового состояния предприятия ОАО «МАРКУС»