Анализ мотивации на предприятии ЗАО «ТМК»

 Работникам предприятия предоставляются  льготы на страховое и медицинское  обслуживание, санаторно-курортное  лечение, детский отдых.

 Сотрудники ТМК живут насыщенной  общественной жизнью: посещают  концерты, спектакли и детские мероприятия (половину стоимости билетов которых оплачивает профсоюзный комитет). Каждую зиму работники предприятия выезжают на базы отдыха, весной и осенью организуются поездки на водопады, восхождение на гору Педан, летом, на День строителя, — выезд к морю, с интересной развлекательной программой, ценными подарками и праздничным салютом (праздник оплачивает сама компания из расчета 350р. на человека, участие в празнике, как правило принимают до 400 работников компании).  Кроме того, в летний период у сотрудников ЗАО «ТМК» есть замечательная возможность отдохнуть у моря на комфортабельной базе «Мостовик», расположенной в бухте Муравьиная, а в зимнее время — посещать бассейны и фитнес-клубы, абонементы в которые оплачиваются на 50 % компанией, пользуются услугами базы отдыха и спортивного комплекса до 45% всех сотрудников.

 Каждый год, 1 октября, в День  пожилых людей, организуется уже  ставший доброй традицией праздничный  обед для пенсионеров ТМК, где  ветераны собираются вместе, поют и танцуют.

Организация проводит ежегодные корпоративные  вечера  на Новый год, где выдаются грамоты и благодарственные письма отличившимся работникам.

Особая гордость компании — собственная футбольная команда «Мостовик». Образованная в 1992 году, команда сразу заняла лидирующие позиции в городском первенстве, а после стала чемпионом края среди команд второй лиги. В настоящее время «Мостовик-Приморье» выступает во втором дивизионе Чемпионата России по футболу в зоне «Восток».

К нематериальному стимулированию также можно отнести следующее: для поощрения работников и трудовых коллективов используются различные виды корпоративных наград. Ежемесячно проводится конкурс на лучшего работника специалиста, руководителя отдела согласно результативности предприятия, а также среди рабочих по результатам производительности труда. На корпоративах выражается общественное признание лучшим работникам в виде грамот и благодарственных писем.

Рассмотрим систему мотивации  маркетолога Д.А. Гаврилюк полностью:

Материальная мотивация: заработная плата, премия, связанная с результативностью предприятия, единовременное вознаграждение за выслугу лет (Д.А.Гаврилюк работает на предприятие более 4х лет), каждые 2 года проходит курсы повышения квалификации во Владивостоке, Хабаровске, наряду с руководством, принимает участие в семинарах.

Условно-материальная мотивация: абонементы на услуги базы отдыха «Мостовик» оплачиваются на 50 % компанией, льготы на страховое и медицинское обслуживание, санаторно-курортное лечение, детский отдых.

Нематериальная мотивация:публичное признание («Доска почета»)

Согласно проведенному опросу (Приложение А) сотрудников отдела о степени удовлетворенности действующей системой мотивации были получены следующие результаты:

Таблица 1.2 – Мотивационные стимулы (отдел маркетинга)

Критерий	Средний балл
1.Материальная мотивация	4
2. Условно-материальная	4
3. Нематериальная	5

 

Рассмотрим методы мотивирования  рабочего(строителя)в ЗАО «МСК» С.Т.Быкова.

Материальная мотивация: сдельная заработная плата, оплата за все время сверхурочной работы и в выходные дни, премия, связанная с результативностью предприятия, доплата за бригадирство, право на повышение разряда имеют рабочие

Условно-материальная мотивация: абонементы на услуги базы отдыха «Мостовик» оплачиваются на 50 % компанией, льготы на страховое и медицинское обслуживание, санаторно-курортное лечение, детский отдых, обеспечение жильем в г.Уссурийске.

Нематериальная мотивация: общественное признание заслуг (благодарственное письмо на корпоративном вечере в 2011г. за вклад в развитии предприятия).

Согласно результатам опроса рабочих (строителей) в г. Уссурийске, методом  случайной выборки (было опрошено 20 рабочих):

Таблица 1.2 – Мотивационные стимулы (рабочие-стоители)

Критерий	Средний балл
1.Материальная мотивация	4
2. Условно-материальная	5
3. Нематериальная	4

 

Для соблюдения трудовой производственной дисциплины используется административная мотивация в виде наложения взысканий, предупреждений, выговоров, строгих  выговоров, штрафов, увольнения с работы. Выговора выносятся на основании рапортов линейных руководителей.

Стиль управления характеризуется  как авторитарный, однако, основанный на подходах компетентности, справедливости и уважения человеческого достоинства.

 

2 Основные  направления совершенствования  мотивации персонала на ЗАО «ТМК»

Проведенный анализ мотивации труда  персонала работников ЗАО «ТМК» показал, что существующая на данный момент система организации моральной и материальной мотивации работников нуждается в корректировке и совершенствовании.

Проведенное исследование позволило внести следующие предложения:

1. Пересмотреть состав заработной  платы труда с целью повышения  стимулирующего воздействия с  одной стороны тарифной оплаты, с другой – надбавок, доплат  премиальных и других выплат.

Периодичность проведения совершенствования состава заработной платы – не реже, чем один раз в полугодие.

2. Проводить поэтапное повышение  тарифной ставки I разряда в зависимости  от роста объёмов производства  продукции, наличия прибыли от  реализации, рентабельности производства продукции

3. Практика мотивации сотрудников  с помощью подарков получила  широкое распространение. С помощью  подарка можно выразить уважение, расположение, благодарность и одобрение.  Но при условии, что подарки  соответствуют своему назначению. Особую радость может вызвать подарок в день рождения сотрудника, годовщину его работы или уход в отпуск.

4. Неденежные формы мотивации  - пользование социальными учреждениями  предприятия:

• предоставление путевок в дом отдыха, санаториями, детскими оздоровительными лагерями (для детей сотрудников);
• предоставление на льготных условиях мест в детских дошкольных учреждениях;
• проведение корпоративных праздников.

 

ПРИЛОЖЕНИЕ А

 

Опрос сотрудников предприятия  ЗАО «МТК» на тему: «Удовлетворенность работников действующими механизмами мотивации на предприятие»

 

ОЦЕНИТЕ КАЖДЫЙ ИЗ ПУНКТОВ ПО 5БАЛЛЬНОЙ ШКАЛЕ:

     5 – полностью доволен

0. Совсем недоволен

	1	2	3	4	5
Заработная  плата
Размер выдаваемой премии
оплата за все время сверхурочной работы
Доплаты, вознаграждения
Ваше участие  в жизни предприятия
Стоимость услуг  на базе отдыха «Мостовик»
Льготы на страховое и медицинское обслуживание, санаторно-курортное лечение, детский отдых
Корпоративные праздники