Анализ организационной культуры ОАО «Руснефть»

Цель работы – рассмотрение важнейших аспектов проблемы организационной культуры и её влияния на эффективность деятельности организации.
Культура придает смысл многим нашим поступкам. Поэтому менять что-либо в жизни людей можно, лишь учитывая это значительное явление. Культура формируется годами и десятилетиями, поэтому она инерционна и консервативна. И многие нововведения не приживаются только потому, что противоречат освоенным людьми культурным нормам и ценностям.
Приобретая индивидуальный и личный опыт, работники формируют, сохраняют и изменяют свои смысловые системы, в которых отражены их отношения к различным явлениям – миссии организации, планированию, мотивационной политике, производительности, качеству труда и т. д.

Глава 1. Сущность, особенности организационной культуры 3
1.1. Понятие организационной культуры 3
1.2. Типология организационной культуры 6
1.3. Критерии анализа и принципы организационной культуры 10
1.4. Структура организационной культуры 12
2.1. Условия совершенствования организационной культуры 15
Вырабатывая меры воздействия на организационную культуру, исходят из основных принципов ее формирования. Индикаторами необходимых перемен в организационной культуре являются увеличение текучести и абсентеизма, снижение производительности, возникновение конфликтов сотрудников с администрацией, организации с государственными органами и т.п. 15
2.2. Использование рамочной конструкции для диагностики и изменения организационной культуры. 16
2.3. Пути совершенствования организационной культуры. 18
2.4. Изменение личности – ключ к изменению культуры. 21
Глава 3. Анализ организационной культуры ОАО «Руснефть». 23
3.1. Краткая характеристика ОАО «Руснефть». 23
3.2 Содержание организационной культуры ОАО «Руснефть». 29
Заключение. 31
Список использованной литературы. 32