Анализ организационной среды и эффективности управления

Все организации находятся и функционируют в рамках внешней и внутренней среды. Именно они влияют на успешность и корректируют поведение предприятия на рынке. Среда прямого воздействия включает факторы, непосредственно влияющие на деятельность организации:
Поставщики. Поставщиками капитала в основном являются банки, акционеры и частные лица.
Трудовые ресурсы. Без нужных специалистов должной квалификации нельзя эффективно использовать сложную технику и оборудование.

ВВЕДЕНИЕ
1.ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ СРЕДЫ И СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ…………………………………….5
1.1. Понятие организационной среды и методика ее анализа……………………….5
1.2.Структура современной организации: понятие, основные типы и принципы исследования……………………………………………………………………………7
1.3.Методика оценки эффективности управления…………………………………...9
2.АНАЛИЗ СРЕДЫ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ………….14
2.1.Краткая историческая справка, оценка миссии и целей. SWOT-анализ………14
2.2.Оценка организационной структуры НГДУ «Лениногорскнефть»……………16
2.3.Анализ эффективности управления НГДУ «Лениногорскнефть»……………..21
3.ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ НГДУ «ЛЕНИНОГОРСКНЕФТЬ»…………………………………..24
3.1.Зарубежный опыт анализа организационной структуры предприятия и эффективности управления…………………………………………………………..24
3.2. Стратегия развития НГДУ «Лениногорскнефть»………………………………31
3.3.Рекомендации по улучшению организационной структуры НГДУ «Лениногорскнефть»………………………………………………………………….32
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………………..35
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………