Анализ системы управления организации

• Реализация проекта осуществляется беспрецедентными для строительной отрасли темпами. Только за 2009 г. в «Академическом» было построено свыше 100 тысяч квадратных метров жилья, а в 2010 г. «Ренова-СтройГруп» планирует сдать в эксплуатацию свыше 350 тысяч квадратных метров. На территории района уже действует первый детский сад, завершается строительство школы, открыт продовольственный супермаркет и еще ряд магазинов, организовано автобусное сообщение.

Высокое качество жизни в районе одновременно с разумной стоимостью недвижимости позволило «Академическому» стать лидером строительного рынка в Екатеринбурге и в целом по Свердловской области.

Параметры проекта: 

Общая площадь участка — 1300 га

Численность населения — 325 тыс. человек

Общая площадь квартир — 9 млн. кв. м

Общая площадь нежилых помещений — 4 млн. кв. м

Количество машиномест в подземных паркингах — 69700

Социальная инфраструктура:

Количество мест в детских садах — 12975

Количество мест в общеобразовательных учреждениях — 35456

Статус проекта:

2009 г. - построено более 100 тыс. кв. м жилья

2010 г. - сдано в эксплуатацию около 350 000 кв. м полезной площади.

Срок реализации проекта — 2026 г.

Структура управления организацией

Группа контролируется Виктором Вексельбергом, который является председателем правления компании.
Акциями UC Rusal "Ренова" владеет через компанию Sual Partners, в которой партнёром Вексельберга является Леонард Блаватник (контролирует около 6,6 % UC Rusal), а также ряд других лиц. 
Акциями ТНК-BP Вексельберг владеет через компанию OGIP Ventures.
Остальные активы принадлежат компании Renova Industries, в которой Renova Holding Limited принадлежит 86 %. Оставшееся принадлежит заместителю председателя правления "Реновы" Александру Зарубину (4 %) и бывшим менеджерам "СУАЛ" Владимиру Кремеру и Евгению Ольховику (по 5 %).

Головная компания группы — Renova Holding Limited, зарегистрированная на Багамских островах, её акциями управляет траст TZ Columbus Services Ltd c Виргинских островов.
Предприятия, входящие в структуры Группы работают в 34 регионах России, странах ближнего и дальнего зарубежья. Группа имеет представительства в Уральском регионе, Восточной Сибири, на Украине, в Швейцарии, Италии, ЮАР и США. Общее число работающих на предприятиях группы составляет более 100 тысяч человек.

Руководство:

Вексельберг Виктор Феликсович - Председатель Наблюдательного комитета Группы компаний "Ренова" - Член Наблюдательного комитета;

Алексеев Олег Борисович - Член Правления, Директор по управлению персоналом и корпоративным отношениям;

Зюриков Александр Сергеевич - Член Правления, директор по безопасности;

Москов Алексей Валерьевич - Председатель Правления;

Халиков Ринат Шавкятович - Член Правления, директор по взаимодействию с органами государственной власти;

Черемикин Игорь Владимирович - Член Правления, директор по правовым вопросам;
Буренин Андрей Викторович - Член Правления, финансовый директор;

Шторх Андрей Алексеевич - Член Правления, директор по стратегическим коммуникациям, официальный представитель Группы компаний «Ренова».

Что касается «Ренова Строй Групп» организационная структура максимально приближена к международным стандартам управления крупными корпорациями.

Ключевой кадровый приоритет компании — это принцип реновации, предполагающий развитие через совершенствование. Регулярное обновление технологий управления, развитие компетенций ключевых сотрудников, знаний и навыков команды — все это позволяет компании находиться в постоянном развитии и при этом сохранять и накапливать существующий человеческий потенциал, наследуя историю, сохраняя традиции, применять накопленный опыт. Все это, в конечном итоге позволяет «Ренова-СтройГруп» занимать лидирующие позиции в отрасли.

        Голубицкий Вениамин - Президент

        Семенов Михаил - Генеральный директор  

        Разумовски Натали -  Главный Финансовый директор

Цель и миссия организации

Миссией «Ренова Строй Групп» является создание для населения комфортных  условий проживания и ведения бизнеса посредством качественного строительства современных жилых и офисных зданий

Своей стратегической целью «Ренова-СтройГруп» видит реализацию масштабных проектов, направленных на решение системных инфраструктурных проблем и модернизацию российских старопромышленных городов. Компания активно развивает партнерство с органами государственной и муниципальной власти в интересах устойчивого социально-экономического развития территорий и бизнеса.
  
  Основным механизмом претворения в жизнь корпоративной стратегии «РЕНОВА-СтройГруп» является реализация проектов Комплексного Освоения Территории (КОТ). Самый масштабный из реализуемых «Ренова-СтройГруп» проектов КОТ – строительство нового жилого района «Академический» на Юго-западе Екатеринбурга.

Проекты КОТ реализуются в рамках государственно-частного партнерства. Понимая, что четкая система эффективного взаимодействия всех уровней власти и частного капитала является залогом решения общих задач, «Ренова-СтройГруп» принимает активное участие в разработке механизмов государственно-частного партнерства и поиску эффективных путей реализации «Доступное и комфортное жилье – гражданам России». Сегодня проекты КОТ уже признаны Правительством Российской Федерации – основным инструментов для достижения целей, определенных в «Доступное и комфортное жилье – гражданам России». Такие проекты в отличие от традиционной точечной застройки позволяют обеспечить необходимый объем вводимого жилья, стабилизировать стоимость квадратного метра и создать комфортную среду проживания.

ГЛАВА 2

SWOT-анализ организации

Основные факторы, сдерживающие развитие отрасли строительства (на примере ( «Ренова Строй Групп ») в России:

      конкуренция со стороны других фирм;

      высокая стоимость материалов, конструкций и изделий;

      недостаток квалифицированных рабочих ;

      высокий уровень налогов;

Заключение

На основе проделанной работы можно сделать вывод, что на стратегию развития организации, ее положение на рынке и конкурентоспособность оказывают большое влияние как внутренние факторы, так и внешние.При изучении такой строительной организации как «Ренова Строй групп» необходимо комплексно подойти к изменениям на предприятии и его окружающей среды. Сегодня «Ренова» - одна из крупнейших строительных компания в мире, на основе эффективности ее управления во многом зависит социально-экономическое развитие России. Поэтому важно, вовремя внести определенные коррективы и рекомендации по поводу управления организацией. Анализ структуры и деятельности «Ренова» показал, что компания обладает большим потенциалом не только строительных, но и человеческих, финансовых и информационных ресурсов. Однако, как показал учет факторов, влияющих на ее развитие, основными проблемами на данный момент можно назвать усиление конкурентоспособности, а также нестабильное экономическое состояние в стране. Методы управления, существующие в организации, способствуют эффективному достижению целей «Ренова», обеспечивают возможность четкого и оперативного принятия управленческих решений и соответствуют принятым в международной практике подходам. Данная организация успешно развивается на рынке строительных услуг, пользуется спросом, имеет множество стратегических партнеров  (правительство РФ федеральное агенство по строительству и ЖКХ РФ; губернатор и правительство Московской, Свердловской, Челябинской области, Пермского, Краснодарского края, Ярославской области; Сбербанк, Возрождение банк, Открытие банк, AGA management; ВТБ 24; ООО Деловая Россия, ОАО «Метком банк», ассоциация менеджеров)

12