Анализ социального развития ООО Парикмахерская "Андрей"

Нижегородский институт менеджмента и бизнеса

Кафедра менеджмента и управления персоналом

 

ПЗ по дисциплине

 управление социальным развитием  организации

 

На тему: «Анализ социального развития ООО Парикмахерская "Андрей"

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Выполнил:

 студент 4 курса ФММ

Пекшев Дмитрий

Проверила: к.э.н. доцент

Шебелова Надежда Николаевна

Нижний Новгород

2014

Краткая характеристика организации

 

Характеристики	Содержание  и количественные показатели
1. Полное и сокращенное название  организации	Парикмахерская  Андрей
2. Организационно-правовая форма	ООО
3. Почтовый адрес	603009, Нижний Новгород, Ул. Пятигорская 23
4. Дата создания организации	2001
5. Краткая история развития	Неизвестно
6. Отрасль народного хозяйства	Бытовое обслуживание населения.
7. Подотрасль (виды деятельности)	Оказание парикмахерских услуг
8. Основные  виды продукции и услуг с  указанием  годового объема выпуска, нат. ед.
9. Выручка от реализации товаров  и услуг, тыс. руб./год	1920тыс/год
10. Среднесписочная численность  персонала, чел.	17 человек
11. Количество  структурных подразделений  (цехов, отделов, служб)	3
12. Доля продаж на региональном (районном) рынке, %	12% (2012г)

 

 

 

 

 

Организационная структура

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Отчет о социальной  политике организации

ООО "Парикмахерская Андрей" заботится о своих сотрудника, не сокращая затраты на социальное обеспечение даже в эти неустойчивые,особенно для малого бизнеса дни.

 Всем работникам организации предоставляется следующий социальный пакет:

1. Компенсация 50% расходов  на питание( в 5 минутах ходьбы  располагается чудом уцелевшая  столовая) - в конце месяца сотрудники  предоставляют бухгалтеру чеки, получая в след. месяце прибавку  к з.п. равную половине суммы  в чеке.

2. ДМС (для сотрудников, проработавших 7 и более лет) в орг.

3. Ежегодное празднование  дня основания парикмахерской ( всем  составом сотрудники выбираются  в расположенный рядом парк  Швейцария). 1

 

 

2. Социальный паспорт  организации.2.1. Социальная структура.

Проанализировав данную структуру мы можем видеть, что численность персонала в 2012г возросла на 14.28%, а в 2013 на  6.25%.

Среди всего коллектива преобладают женщины (88%),что можно обьяснить спецификой организации. Среди них преобладают женщины в возрасте 31-40 лет ( почти 76. 5 %)

Число операционныхработников сильно не изменяется. составляя 52% от всей массы сотрудников

 

 

 

 

 

Показатели	Единицы измерения	2011	2012	2013
Общая численность работников, всего	человек	14	16	17
В том числе:	»
мужчины	»	1	0	2
женщины	»	13	16	15
Численность работников по возрастным группам:	человек
18-30 лет	»	2	4	3
31-40 лет	»	10	10	13
41-50 лет	»	2	2	3
51-59 лет	»	—	—	1
60 лет и более	»
51-54 года (женщины)	»	4	4	4
51-59 лет (мужчины)	»	1	1	1
55 лет и более (женщины)	»	4	4	4
60 лет и более (мужчины)	»	1	1	1
Численность основного персонала, всего	человек
В том числе:	»
мужчины	»	1	0	2
из них:	»
руководители	»	0	0	0
работники-специалисты	»	1	0	2
операционные работники	»	0	0	0
стажеры	»	0	0	1
женщины	»	13	16	15
из них:	»
руководители	»	1	1	1
работники-специалисты	»	2	2	3
операционные работники	»	10	14	9
Численность вспомогательного персонала, всего	человек
В том числе:	»
мужчины	»	0	0	0
женщины	»	0	1	2

Табл. 1 Анализ социальной структуры организации

2.2.  Анализ профессионального  образования.

1. Здесь из особенностей мы можем выделить  — 1.Сокращение числа  операционных  работников на 35%, по сравнению с 2012 г.
2. Сокращение из них числа работников с общим образованием на 50 %.
3. Увеличение числа служащих вдвое, относительно  2012 г.
4. Появление еще одного работника с высшим специальным образованием, что привело к увеличению их числа на 33%

 

 

 

 

 

Показатели	Количество человек
	2011	2012	2013
Общая численность операционных работников, всего	10	14	9
В том числе:	2	1	2
с неполным средним образованием
с общим средним образованием	4	6	3
с начальным профессиональным образованием (ПТУ, лицей)	4	5	2
с общим высшим образованием (бакалавр)	1	1	1
со специальным высшим образованием (специалист)	1	1	2
Общая численность служащих (руководителей и административных работников), всего	1	2	4
со средним профессиональным образованием (техникум, колледж)	0	0	1
с общим высшим образованием (бакалавр)	0	1	1
со специальным высшим образованием (специалист)	1	2	2

Табл.2 образование сотрудников

 

 

3. Анализ анкеты " Качество  трудовой жизни"

Посчитав оценки Анкеты, после заполнения её одной из сотрудниц,мы получаем следующие цифры:

 

1.Трудовой коллектив. Сумма  баллов = 68. – удовлетворительно

2.Оплата труда. Сумма балов = 94. – отлично

3.Рабочее место. Сумма  балов = 76. – хорошо

4.Руководство организацией. Сумма балов = 70. – хорошо

5.Служебная карьера. Сумма  балов = 61. – удовлетворительно

6.Социальные гарантии. Сумма  балов = 79. – хорошо

7.Социальные блага. Сумма  балов = 75. – хорошо

Общая сумма баллов = 523

Вывод: Качество трудовой жизни на ООО "Парикмахерская Андрей" можно расценивать как хорошее, но ближе к удовлетворительному, нежели к отличному.

 

1  Так же это можно рассматривать,как мероприятие, по укреплению корпоративной культуры