Анализ трудовых ресурсов предприятия

 

            Результаты анализа показывают, что состав работающих по категориям  персонала в ОАО ДОК “Красный  Октябрь” значительно изменился.

Как видно по данным таблицы, численность  ППП в отчетном году по сравнению  с прошлым увеличилась и составила 112 %, что в абсолютном выражении  составило 114 человек. Из таблицы видно, что удельный вес рабочих в  общей численности работников предприятия  увеличился  на 15 % в 2002 г. по сравнению  с 2001г. Увеличилась и доля руководителей  и специалистов. К штату руководителей  прибавился 1 человек.

Таким образом, на анализируемом предприятии  наблюдается “профицит” рабочей  силы. 

Анализ показателей движения и постоянства кадров.

 

Таблица 2.

Движение рабочей силы           

 

 

 

            Из анализа движения рабочей  силы видно, что по ОАО ДОК  «Красный Октябрь» коэффициент  общего оборота  увеличился  на 22 %. Коэффициент оборота по  приему в 2002 г. выше коэффициента  выбытия, в прошлом году –  наоборот. 

 Количество уволенных за  нарушение трудовой дисциплины (прогулы,  опоздания и др.) снизилось в  2 раза. Таким образом, дисциплине  на предприятии уделяется большое внимание. Зато по собственному желанию в 2002 году уволилось на 7 человек меньше – 138 человек (в том числе временные работники).

Снизился процент принятых работников на 49 %. Увеличилось и количество работников, проработавших на предприятии  весь год.   Можно сделать вывод  о том, что работники довольны условиями труда и уровнем  заработка. 

2.3 Анализ  использования фонда рабочего  времени.

 

Полноту использования  трудовых ресурсов можно оценить  по количеству отработанных дней и  часов одним рабочим за анализируемый  период времени, а также по степени  использования фонда рабочего времени.

 

Таблица 3.

Использование трудовых ресурсов предприятия

Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих (ЧР), количества отработанных дней одним  рабочим в среднем за год (Д) и  средней продолжительности рабочего дня (П):

 

ФРВ = ЧР ´ Д ´ П.

 

На анализируемом  предприятии фактический фонд рабочего времени больше прошлого года на 215941,6 ч. Влияние факторов на его изменение  можно установить способом абсолютных разниц:

DФРВ чр = (ЧР ф – ЧР пл) ´ Д пл ´ П пл =

                                    = (841– 730) ´ 238,2 ´ 7,89 = +208613,17 ч;

 

                                    DФРВ д = (Д ф – Д пл) ´ ЧР ф ´ П пл =

  = (237,2 –  238,2) ´ 841 ´ 7,89 = -6635,49 ч;

 

                                     DФРВ п = (П ф – П пл) ´ Д ф ´ ЧР ф =

   = (7,96 – 7,89) ´ 841 ´ 237,2 = +13963,94 ч;

 

                                                                         Всего      + 215941,64 ч.

 

Как видно  из приведенных данных, имеющиеся  трудовые ресурсы      ОАО  ДОК “Красный Октябрь” использует недостаточно полно. В среднем одним  рабочим отработано по 237,2 дней вместо 238,2, в связи, с чем сверхплановые  целодневные потери рабочего времени  составили на одного рабочего 1 день, а на всех – 841 день.

Отсутствие  сверхурочно отработанного времени  говорит о хорошей организации  производственного процесса.

Для выявления  причин целодневных и внутрисменных  потерь рабочего времени сопоставляют данные фактического и планового  баланса рабочего времени (Табл. 4).

Графиком  работы предприятия установлено 2 выходных дня. Трудовой кодекс устанавливает  продолжительность рабочего дня  – 8 ч. (при пятидневной рабочей  неделе), 10 праздников и 10 сокращенных  предпраздничных дня.

Как видно  по данным таблицы, планом намечалось улучшить использование рабочего времени. Каждый член трудового коллектива в 2002 г. должен был отработать 240 рабочих  дня вместо 238,2 за прошлый год.

Снижение  целодневных потерь рабочего времени  предусматривалось в результате проведения мероприятий по сокращению прогулов, простоев и заболеваний. Число неявок в 2002г. предполагалось снизить на 28%, но снижение составило лишь 18,5%.

Таблица 4.

 

 

Баланс  рабочего времени на одного среднесписочного рабочего

 

 

По данным баланса рабочего времени видно, что неявки на работу возросли против плана на 2,8 дня. Это увеличение вызвано:

-превышением  плановой величины ежегодных  отпусков    +1,8 дня

- болезнями                                                                                 + 0,4 дня

-сокращением  простоев                                                             - 0,2

                                                                  Итого увеличение    + 2 дня.

Из всех целодневных потерь рабочего времени  особое внимание уделяется потерям  рабочего времени в результате прогулов. В 2002 г. предприятие уволило 5 человек  за  нарушение трудовой дисциплины. Проводились мероприятия по сокращению прогулов, выяснялись причины невыходов  на работу и других нарушений.

2.4 Анализ  производительности труда.

 

 

В данном разделе  произведем анализ динамики производительности труда с оценкой выполнения плана. Для анализа данные сведем в следующую  таблицу.

Таблица 5.

       Показатели  производительности труда на  предприятии