Анализ управленческой системы предприятия ПТП «Урал»

 

Е₁^*=0,39*0,42=0,1638 Е₃^*=0,61*0,68=0,4148

Е₂^*=0,39*0,58=0,2262 Е₄^*=0,61*0,32=0,1952

 

Проанализировав все  цели и подцели можно сделать  вывод, что предприятию необходимо делать больший акцент на увеличение иностранной автотехники и спецтехники  на рынке, причем с помощью действия направленного на развитие дилерской  сервисной сети.

 

4. Характеристика основных конкурентов ПТП «Урал»

 

ООО «Трак Сервис»

Рис 7- автомобили  ООО «Трак Сервис»

Компания «Трак Сервис » –  надежная и клиентоориентированная компания на рынке серийной и нестандартной спецтехники. Предприятие производит и продает технику на всех автомобильных шасси: ГАЗ, КАМАЗ, HINO, HYUNDAI, ISUZU, Тата, МАЗ, ЗИЛ. Краны-манипуляторы, автомобильные эвакуаторы, автовышки, автофургоны, удлиненные автомобили,  строительный, дорожный и коммунальный транспорт и многое другое ООО «Трак Сервис » поставляет во все регионы России. Высокое качество, оперативность в работе и низкие цены позволяют ООО «Трак Сервис » добиваться лидерских позиций в сотрудничестве с частными клиентами, транспортными компаниями, предприятиями нефтегазовой и строительных отраслей. Долгосрочное партнерство с заводами-изготовителями шасси и дистрибьютерами автомобилей позволяют им предлагать отличные цены и особые условия для каждого клиента. Для удобства покупателей компания сотрудничает со всеми лизинговыми компаниями и банками. Все автомобили поставляемые компанией являются гарантийным и проходят необходимую предпродажную подготовку. Оборудование техники по индивидуальным проектам – отдельное направление работы  ООО «Трак Сервис ». Команда высококвалифицированных специалистов выполнит любой нестандартный заказ в кратчайшие сроки.

 

Компания «УралСпецТранс»

 

                                   

Рис 8- ООО »УралСпецТранс                 Рис 9- Офисное помещение

 

Компания приветствует инновации, постоянно расширяет  ассортимент продукции и осваивает  новые направления. Планомерно ведется  работа в области внедрения современных машиностроительных технологий.

Многолетний опыт работы на рынке помог этим специалистам учесть всевозможные пожелания, потребности и предпочтения покупателей. Компания непрерывно разрабатывает новые модели спецтехники совместно с предприятиями заказчиками и таким образом расширяет номенклатуру выпускаемой продукции. Перечень выпускаемой техники очень широк, в него входит спецтехника различного назначения и разных сфер деятельности:

• нефтегазовая отрасль;
• коммунальное хозяйство;
• лесозаготовительная отрасль;
• строительная отрасль;
• энергетическая отрасль и т.д.

Огромный опыт конструкторского отдела, постоянное развитие производства и оснащение его новым промышленным оборудованием позволяют спроектировать и изготовить эксклюзивную продукцию, качественно и в срок находить решение сложных технических заданий с учетом специфики деятельности клиента.

           Компания «УралСпецТранс» динамично развивается, стремится работать с продукцией, необходимой потребителю, ставит на первое место интересы клиента.

Они будут стремится сделать все, чтобы установить крепкие, долгосрочные и взаимовыгодные отношения, поэтому компания со всей ответственностью относимся к взятым на себя обязательствам.

Компания «УралСпецТранс»  сегодня:

• Новый машиностроительный завод с современными технологиями производства и оборудованием;
• Разработка и производство спецтехники по индивидуальным заказам;
• Поставка автотехники ведущих производителей;
• Постоянно в наличии на складе более 300 единиц техники;
• Комплексные сервисные центры по обслуживанию грузовых автомобилей;
• Поставка сертифицированных запчастей.

Компания «УралСпецТранс»  серийно изготавливает:

• автобусы вахтовые;
• грузопассажирские автомобили;
• автофургоны;
• передвижные мастерские;
• автотопливозаправщики (АТЗ);
• автоцистерны (АЦ, АКН, МВ и т.д.);
• трубоплетевозные навески и прицепы-роспуски;
• различную спецтехнику с гидроманипуляторами;
• лесовозы, сортиментовозы;
• автобетоносмесители (АБС);
• прицепы-опоровозы;
• цистерны-контейнеры;
• прицепы цистерны (ГСМ, техвода, нефть);
• полуприцепы цистерны (ГСМ, техвода, нефть);
• бортовые прицепы и полуприцепы.

 

ООО «Интекра»

Рис 10.Гордость компании-самосвал BEIFANG BENCHI             Модель: ND4250W362JJ

 

           "Интекра" - генеральный дилер тяжелых грузовиков DONGFENG 
      ГК «Интекра» (ООО «ТСК-Урал») является генеральным дилером и производителем крупнотоннажных грузовых автомобилей в России. ГК «Интекра» предлагает своим клиентам широкий ассортимент техники: самосвалы различных типов, тягачи, автобетоносмесители, сортиментовозы, автоцистерны и другую спецтехнику, производимую как по заказу ГК «Интекра» в Китае, так и на ведущих предприятиях-производителях спецтехники в РФ. Все автомобили сертифицированы и адаптированы к эксплуатации в российских условиях, соответствуют экологическим нормам Евро-3.  
      На сегодняшний день создано более 60 сервисных центров в различных регионах России, специалисты которых прошли обучение, обладают знаниями и опытом обслуживания автомобилей DONGFENG, располагают необходимым набором инструмента и оборудования для проведения сервисного обслуживания. Для поддержки дилерской сети, сервисных центров и обеспечения бесперебойной и надежной эксплуатации поставляемой техники создан склад гарантийных и ремонтных запасных частей. На головном складе в г. Миасс (Челябинской обл.) постоянно поддерживается ассортимент более 1500 наименований, что полностью удовлетворяет потребности их клиентов и партнеров.

 

5. STEEP–анализ

 

Среда косвенного воздействия  создает общие условия среды  нахождения организации. В большинстве случаев макроокружение не носит специфического характера по отношению к отдельно взятой организации. Однако степень влияния состояния макроокружения на различные организации различна. Это связано как с различиями в сферах деятельности организаций, так и с различиями во внутреннем потенциале организаций.

К основным факторам среды  косвенного воздействия ПТП «Урал» относятся: технологические, экономические, политические, социокультурные и  экологические.

Экономические факторы:

1. Рост курсовой стоимости доллара.

При увеличении курсовой стоимости доллара произойдет удорожание иностранной авто и спецтехники. Следовательно, это приведет к сокращению доли рынка иностранной авто и спецтехники на российском рынке. Что значительно увеличит спрос на отечественную автотехнику.

2. Рост темпов инфляции

Этот фактор действует  отрицательно, что проявляется в  увеличении издержек, повышении цен  на выпускаемую автотехнику и  спецтехнику.

3. Рост таможенных пошлин

Рост таможенных пошлин приведет к увеличению стоимости  импортной авто и спецтехники, а также к снижению доли импортной техники на российском рынке.

4. Рост налогов.

Повышение негативно  скажется на работе предприятия, т.к. доля на которую будут повышены налоги, могла бы быть направлена, например, на создание или пополнение фондов и резервов, направленных на обновление основных средств.

5. Рост уровня доходов потребителей.

При увеличении доходов  потребителей произойдет повышение  спроса и увеличение продаж.

Политические  факторы:

1. Политическая стабильность.

Данный фактор играет большое значение для предприятия, т.к. ПТП «Урал» имеет рынок сбыта в других странах. В стране, откуда экспортируется продукция, политические изменения могут привести к ограничению прав собственности для иностранцев (даже к национализации иностранной собственности) или установлению специальных пошлин на импорт.

2. Отсутствие поддержки со стороны государства.

Данный фактор может негативно отразиться на деятельности предприятия. Потому-что при поддержке государства будут сэкономлены средства, которые пойдут на развитие предприятия тем самым на усиление бизнеса в целом.

3. Отсутствие единых государственных организаций, занимающихся выдачей различного рода лицензий, разрешений и др.– Это негативно сказывается на развитии предприятия т.к. в каждой государственной организации присутствуют коррупция, которая создает барьер как временной, так и стоимостной.
4. Коррупция. Полностью тормозит развитие, как государства, так и бизнеса в целом. Искоренение коррупции должно являться приоритетом направления деятельности любого государства.
5. Исполнительная и законодательная власть.

Грамотное руководство  исполнительной и законодательной  властей ведет к общему процветанию  государства и бизнеса. В частности  которого положительно отразится на нашем предприятии.

Социальные факторы:

1. Рост численности специалистов с высшим образованием.

Данный фактор положительно отразится на этом предприятии, потому что общий уровень зарплат среди специалистов с высшим образованием снизится, также как снизятся постоянные издержки предприятия. Дополнительно без существенных затрат в компании может увеличится количество квалифицированных специалистов.

2. Рост стоимости потребительской корзины, требующий адекватного роста заработной платы.

Увеличатся постоянные и переменные издержки, которые в  итоге отрицательно повлияют на финансовое положение предприятия.

3. Отток квалифицированных специалистов в центральный регион России.

Нехватка квалифицированных  специалистов вызовет значительное превышение спроса над предложением, что в итоге приведет к раздуванию заработной платы.

Научно-технологический факторы:

1. Отсутствие в стране отечественного технологического оборудования нужного класса качества и производительности

Отсутствие данного  оборудования плохо отразится на данном предприятии, т.к. придется покупать аналогичное дорогое оборудование импортного производства.

2. Быстрое «старение» импортного оборудования и короткий срок его эксплуатации

Это приведет к увеличению издержек на каждую единицу выпускаемой продукции.

3. Плохая совместимость дорогой импортной авто и спецтехники с нашей инфраструктурой и условиями эксплуатации.

Плохая совместимость  гарантирует стабильную долю рынка  отечественному производителю.

4. Возможность появления новых технологий (нанотехнологий) способных коренным образом перевернуть производство.

Данный фактор приведет к пересмотру всех политик на предприятии  и поменяет экономику компании и  государства.

5. Разработка новых рекламных технологий. Изменение рекламных технологий ведет к увеличению обхвата рекламой потенциальных потребителей. Применение новых технологий в рекламной сфере, использование новых видов рекламы.

 

Таблица. STEEP – анализ дальнего окружения

№	Факторы среды	Знак влияния	Кач.оценка	Балльная оценка	Вес	Важность	Критический синтез
	Экономические
1	Рост курсовой стоимости  доллара	+	Значит.	7	0,09	0,63	Увеличение объемов  выпуска спецтехники на отечественном  шасси для внутреннего рынка  России
2	Рост темпов инфляции	-	Сильное	8	0,1	0,8	Повышение цен на выпускаемую  продукцию
3	Рост таможенных пошлин	+	Значит.	6	0,06	0,36	Увеличение объемов выпуска спецтехники на отечественном шасси для внутреннего рынка России, повышение отпускных цен на спецтехнику для экспорта
4	Рост налогов	-	Значит.	7	0,09	0,63	Переход на другую систему  налогообложения
5	Рост уровня доходов  потребителей	+	Значит.	6	0,06	0,36	Разработка нового дополнительного  оборудования для установки на отечественную  авто и спецтехнику
	Политико-правовые
6	Полит. Стабильность	+	Сильное	8	0,1	0,8	Сохранение денежных средств и расчеты с контрагентами  в отечественных банках
7	Отсутствие гос.организаций, занимающихся лицензиями	-	Слабое	3	0,03	0,09	Найм дополнительного  персонала, который будет заниматься этими вопросами
8	Коррупция	-	Значит.	7	0,07	0,49	Сотрудничать с властными  структурами и правоохранительными  органами, создавать резерв для финансирования коррупционных сетей
	Социально-культурные
9	Рост численности специалистов с высшим образованием	+	Слабое	4	0,04	0,16	Удержание уровня заработной платы специалистов с высшим образованием
10	Рост стоимости потребительской корзины	-	Существ.	5	0,05	0,25	Повышения уровня заработной платы персоналу
11	Отток квалифицированных  специалистов в центральные регионы  России	-	Слабое	4	0,04	0,16	Повышение мотивации  квал.спец. и сотрудничество с региональными  ВУЗами
	Научно-технические
12	Отсутствие отечественного оборудования в стране.	-	Значит.	6	0,06	0,36	Покупка аналогичного дорогого импортного оборудования
13	Разработка новых рекламных  технологий	+	Существ.	5	0,05	0,25	Составление нового медиаплана и выделение финансирования
14	Появление новых технологий	+	Сильное	9	0,1	0,9	Оценка затрат и т.д. Для перехода на новые технологии
15	Плохая совместимость  импортной автотехники с инфраструктурой  в России	+	Значит.	6	0,06	0,36	Усовершенствование технологии производства, спецтехники, автотехники и дополнительного оборудования для эксплуатации в российских условиях для увеличения отставания производителей импортной техники