Анализ влияния внешней среды на экономическую эффективность деятельности предприятия ООО «Фарбе-Дзержинск»

 

3.2 Оценка воздействия  факторов внешней среды на  экономическую деятельность предприятия  ООО «Фарбе-Дзержинск»

Факторы внешней среды компании ООО «Фарбе-Дзержинск» можно разделить на факторы прямого и косвенного воздействия. Внешняя среда организации включает такие элементы, как потребители, конкуренты, законы и государственные органы, релевантные по отношению к операциям в организации, профсоюзы, поставщики (трудовых ресурсов,оборудования и материального капитала)». Под средой косвенного воздействия понимаются факторы, которые могут не оказывать прямого немедленного воздействия на операции, но, тем не менее, сказываются на них. Под ними понимаются состояние экономики, научно-технический прогресс, социокультурные факторы, политические факторы, международные события.  
 
Рассмотрим факторы, наиболее влияющие на деятельность  предприятия ООО «Фарбе-Дзержинск» 
Для переработки промышленных отходов ООО «Фарбе-Дзержинск» необходимо дорогостоящее оборудование, такое как: 
Оборудование для утилизации и переработки отходов :

• Прессы гидравлические для пакетирования отходов 
• Котлы утилизаторы 
• Контейнеры для бытовых отходов
• Установки биогазовые 
• Камеры сжигания отходов 
• Оборудование для переработки полимерных отходов 
• Измельчители отходов 
• Утилизаторы древесных отходов 
• Прессы пакетировочные 
• Прессы для пакетирования неметаллических отходов  

 

Оборудование для переработки вторсырья :

• Оборудование для переработки полимерных материалов
• Оборудование для переработки макулатуры
• Оборудование для переработки вторсырья
• Оборудование для переработки автошин
• Оборудование для переработки стеклобоя
• Оборудование для переработки металлолома

 

В компании ООО «Фарбе-Дзержинск» при выборе поставщиков учитываются такие параметры как цена оборудования, скорость и ритмичность поставок, надежность поставщика, постоянное наличие товара на складе, особые условия (отсрочка платежа, бесплатная доставка, обучение персонала). Предпочтение кому-либо из поставщиков отдается на основании суммы баллов по указанным критериям с учетом степени важности каждого из факторов. Влияние поставщиков на компанию огромно – плохой поставщик может сильно подорвать имидж организации задержкой поставки или изменением цены в последний момент. Поставщики влияют на сумму прибыли организации – в зависимости от сбытовой политики. С развитием экономики и увеличением производительности предприятий г. Дзержинск растет и количество мусора, который нужно постоянно перерабатывать, но оборудование, которое имеется у ООО «Фарбе-Дзержинск» просто не справляется с такими объемами мусора и отходов. Для решения этой проблемы необходимо новейшее оборудование, способное справиться с подобными объемами работы. Оборудование это очень дорогостоящее. Поставщики капитала позволяют решить эту проблему, восполняя недостаток оборотных средств .

 

Существует проблема постоянно растущих расходов на транспортирование отходов, а также проблемы простоев мусоровозов на полигонах в связи с увеличением объемов ТБО – современном, технологичном оборудовании по прессованию мусора, что тоже оказывает сильное влияние на работу предприятий по переработке отходов. В том числе ООО «Фарбе-Дзержинск».

 

Ключевыми проблемами, влияющими на экономическую эффективность деятельности ООО «Фарбе-Дзержинск» являются:

• неэффективность и несовершенство системы учета производителей отходов и контроля со стороны федеральных и региональных служб в сфере охраны окружающей среды, обеспечивающих взимание платежей за негативное воздействие на окружающую среду;
• недопустимо большой объем отходов, направляемых на захоронение, низкий уровень извлечения из отходов вторичного сырья; 
• несовершенство системы сбора, сортировки и переработки отходов, отсутствие соответствующих технологий переработки и слабое развитие системы профильных предприятий переработки отходов;
• отсутствие системы утилизации крупногабаритных отходов, в которых содержатся коммерчески привлекательные материалы;
• отсутствие системы управления опасными отходами;
• слабая конкурентная среда, недостаточное участие в этой сфере субъектов малого предпринимательства;
• отсутствие экономической заинтересованности в сборе и переработке отходов производства и потребления, включая опасные;
• несовершенство нормативно-правовой базы;
• недостаточность и неурегулированность финансовых источников, компенсации затрат за счет предоставления налоговых льгот, стимулирующих деятельность малого и среднего бизнеса.

 

Все эти факторы оказывают отрицательное воздействие на данное предприятие. Бессистемность сферы отходов, а именно отсутствие законодательной базы — основная проблема на сегодняшний день.

Что касается конкурентной обстановки, в Нижегородской области очень слабая конкурентная среда, что тоже ослабляет эффективность деятельности предприятия. Руководство каждого предприятия четко понимает, что если не удовлетворять нужды потребителей так же эффективно, как это делают конкуренты, предприятию долго не продержаться на плаву. Это фактор, влияние которого невозможно оспаривать. Во многих случаях не потребители, а как раз конкуренты стимулируют более эффективную работу предприятия. 
Большое влияние на продажу продукции из вторсырья оказывает отсутствие   системы   стимулирования рынка сбыта и вторичного сырья в целом. Естественно, главной составляющей является спрос на продукцию с использованием отходов и экологический фактор. Цена и качество товара определяет спрос на вторичное сырье.

 

По своим потребительским качествам отходы можно разделить на несколько групп: высококачественное сырье — 15%, 60% — отходы среднего качества, переработка и утилизация которых могут быть рентабельны, и отходы, с трудом поддающиеся переработке и требующие дополнительных материальных затрат. Причем, затраты на переработку могут превышать стоимость самого сырья.

Отходы тары и упаковки не рассматриваются в России в качестве самостоятельного объекта. В соответствии с законодательством предусмотрены лишь платежи предприятиям за размещение неиспользованных отходов. Таким организациям могут быть предоставлены льготы. Но и здесь нужно акцентировать внимание на двух обстоятельствах: не каждое предприятие может воспользоваться этими льготами и уровень платежей индексируется ниже, чем уровень инфляции в 5 раз.

 

На способность ООО «Фарбе-Дзержинск» оставаться прибыльной непосредственное влияние оказывает общее здоровье и благополучие экономики. Макроэкономический климат в целом будет определять уровень возможностей для организаций. Плохие экономические условия окажут влияние на спрос на услуги организации, а более благоприятные могут обеспечить простор для роста. При анализе внешней обстановки для ООО «Фарбе-Дзержинск» требуется оценить ряд экономических показателей. Сюда включаются ставки процента, курсы обмена валют, темпы экономического роста и уровень инфляции.

 

Различные факторы законодательного и государственного характера могут ограничивать деятельность организации и влиять на уровень существующих возможностей и угроз. Основными регуляторами, источниками субсидий, работодателями и покупателями для организаций выступают национальные и иностранные правительства. ООО «Фарбе-Дзержинск» в большой степени зависит от правительственных контрактов и субсидий. Это может означать, что для данной организации оценка политической обстановки может быть наиболее важным аспектом внешнего влияния на экономическую эффективность деятельности предприятия.

 

4. Вопрос №3. Пути совершенствования стратегии предприятия ООО «Фарбе-Дзержинск» с учетом влияния факторов внешней среды.

 

Решение проблем работы предприятия по переработке отходов ООО «Фарбе-Дзержинск» должно в первую очередь решаться на федеральном уровне органами местного самоуправления. Цель должна быть достигнута путем реорганизации системы управления отходами в комплексе с созданием на территории области развитой производственной инфраструктуры по сбору, удалению, обезвреживанию и использованию отходов. Достижение цели предусматривается в трех направлениях:

 

1. Формирование комплексной, межотраслевой региональной системы управления отходами, обеспечивающей экологически безопасное экономически эффективное обращение с отходами на территории Нижегородской области.

 

2. Выполнение работ и реализацию мероприятий направленных на устранение последствий загрязнения окружающей природной среды отходами производства и потребления.

 

3. Создание (строительство) производственных объектов формирующих региональную индустрию переработки, обезвреживания и использования отходов.

 

При этом, осуществление мероприятий по мониторингу окружающей среды и контроль за соблюдением природоохранного законодательства, регламентирующего обращение с отходами.

 

Для достижения вышеуказанной цели предстоит выполнить следующие задачи.

1. Сформировать нормативно-правовую  инструктивно-методическую базу  в соответствии с которой будет  осуществляться государственное  регулирование в сфере обращения  с отходами.

2. Создать систему межотраслевого  управления обращением с отходами, построенной на основе организационно-управленческих, правовых, нормативных, экономических, информационных и контрольных  регуляторов.

3. В целях принятия  неотложных мер по оздоровлению  окружающей среды выполнить природоохранные  мероприятия и работы направленные  на устранение последствий загрязнения  окружающей среды отходами производства  и потребления.

4. Применить перспективные  методы переработки отходов и  осуществить реализацию новых  инвестиционных проектов по переработке  и обезвреживанию и использованию отдельных видов отходов для последующего тиражирования как начальный этап крупномасштабного решения проблемы накопленных в регионе отходов.

5. Задачи органов местного  самоуправления:

• проведение инвентаризации мест захоронения отходов с целью оценки влияния их на окружающую среду и определению мест захоронения отходов подлежащих рекультивации;
• разработка проектных предложений и проведение предпроектных работ по приведению мест захоронения отходов в соответствие с природоохранными требованиями;
• рассмотреть вопрос о вовлечении малого и среднего бизнеса на основе частно-государственного партнерства в процесс сбора, транспортировки и переработки отходов;
• организовать систему экологического образования и воспитания населения, руководителей предприятий, организаций по обращению с отходами, в том числе систематически проводить работу с населением по раздельному сбору твердых бытовых отходов;

 

Один из способов повышения экономической эффективности деятельности ООО «Фарбе-Дзержинск» -  применение технологии сортировки и глубокого прессования. Оно дает большую экономию финансовых средств, в результате:

• исключения загрязнения окружающей среды;
• удешевления строительства полигонов как за счет увеличения срока службы, так и за счет упрощения систем защиты от распространения стоков, выделения биогаза и разноса мусора ветром;
• сокращения потребности в мусоровозах и в технике на полигонах(средняя стоимость мусоровозов составляет 850 000 руб и уменьшение числа мусоровозов позволит сократить расходы на их приобретение);
• сокращения транспортных расходов по сбору мусора и доставке его на полигоны;
• снижения себестоимости захоронения отходов;
• повышения контроля за утилизацией отходов;
• исключения повторных рекультивации полигонов после закрытия;
• полезного использования земли после закрытия полигонов;
• получения дохода от функционирования системы сортировки отходов.

 

Складирование отходов на полигонах пока остается основным методом обезвреживания отходов. Для сокращения площадей под полигоны разработаны методы многоярусного складирования с многократным уплотнением, что позволяет значительно увеличить нагрузку на единицу площади. При высотной схеме твердых бытовых отходов укладываются на высоту более 20 метров.

 

 

5. Заключение

Анализ состояния экономики российских предприятий показывает, что их функционирование в условий непредсказуемости, характерны для сегодняшнего периода, и быстро меняющийся конъюнктуры рынка, прежде всего, зависит от наличия на предприятии такого организационного начала, которое могло бы смягчить негативное воздействие окружающей среды. Важно также, чтобы внутренние возможности предприятия отвечали или были бы адекватны требованиям рыночной среды, что может быть достигнуто только с помощью планирования.

 

Планирование позволяет увязать ресурсные возможности предприятия по выпуску продукции с имеющимся спросом на рынке.

 

Взаимосвязанность факторов внешней среды – это уровень силы, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы. Так же как изменение любой внутренней переменной может сказываться на других, изменение одного фактора окружения может обусловливать изменение других.

 

Если говорить о числе внешних факторов, на которые организация вынуждена реагировать, то, если на нее давят государственные постановления, частое перезаключение договоров с профсоюзами, несколько заинтересованных групп влияния, многочисленные конкуренты и ускоренные технологические изменения, можно утверждать, что эта организация находится в более сложном окружении чем, положим, организация, озабоченная действиями всего нескольких поставщиков, нескольких конкурентов при отсутствии профсоюзов и замедленном изменении технологии. Подобным образом, когда речь идет о разнообразии факторов, организация, использующая всего несколько исходных материалов, нескольких специалистов и ведущая дела всего с несколькими фирмами своей страны, должна считать условия обеспечения менее сложными, чем организация, у которой эти параметры иные. По показателю разнообразия факторов в более сложных условиях будет находиться организация, использующая многочисленные и разные технологии, претерпевающие более быстрое развитие, чем организация, которой все это не касается [9].