Аналіз та оцінка факторів, що сприяли чи перешкоджали здійсненню інновацій

 

Необхідність технічного переоснащення в 2011 року обумовлена значним зносом наявного устаткування й розвитком виробничо-технічних  можливостей підприємства.

 

 

6. Результати інноваційної діяльності

У ході впровадження інновацій  до металургійного заводу ім. О.К. Сєрова, був створений успішно функціонуючий консорціум з ініціативи ТОВ «УГМК-холдинг» до якого входять:

• ВАТ «Металургійний завод їм. О.К. Сєрова» (Сєров, Росія);
• Уральський Федеральний університет (Єкатеринбург, Росія);
• «SIAD MI» (Бергамо, Італія);
• «DANIELI» (>Буттріо, Італія).

У результаті консорціуму  можна було проводити проектування, виготовлення и опробування  нової наукоємної продукції - дугового сталеплавильної печі, установки позапічної обробки стали «піч-ківш», повітророзподільчі встановлення та ін. устаткування, освоєння технології плавки встановленні «піч-ківш» і технології вироблення продуктів поділу повітря.

ВАТ «Металургійний завод  їм. О.К. Сєрова» у плані реалізації нових ідей наукомістких технологій проводить активну політику науково-технічного співробітництва з багатьма провідними вітчизняними і закордонними науково-дослідними, проектними інституціями та промисловими фірмами.

Приміром, до реалізації ідеї безкінечною прокатки притягнуті багато відомих наукові інституції, зокрема  такі академічні інститути, як ОАО «Уралгипромез», Уральське відділення Російської академії наук та інші.

У практиці ВАТ «Металургійний завод їм. О.К. Сєрова» активно  використовуються комплексні форми  співробітництва з іншими партнерами. Це першу чергу розвиток безпосередньої науково-виробничої кооперації між  вітчизняними підприємствами, ні з  іноземними фірмами на договірній основі без об'єднання власності, зокрема. у вигляді консорціуму.

Така співпраця забезпечує суб'єктам прибуток, підвищує ефективність своєї діяльності і конкурентоспроможність готової продукції. У науково-виробничої кооперації з'єднуються і матеріалізуються передові ідеї, досягнення у областях фундаментальної науки, НДДКР, виробничих, управлінських та інформаційних  технологій.

Проведені фундаментальні структурні й системні зміни у організаційно-управлінському забезпеченні виробництва дали змоги стислі терміни:

• здійснити радикальну реорганізацію традиційної функціональної системи управління і створити децентралізовану засновану на корпоративних принципах дивізіонально-продуктову систему управління;
• провести широкомасштабну диверсифікацію основного виробництва та цій основі на 80% оновити номенклатуру своєї продукції;
• розробити системний підхід і реалізувати нову стратегію управління конкурентоспроможністю підприємства;
• реформувати з огляду на вимоги стратегічного менеджменту мотиваційний механізм управління персоналом.

Великий виробничий і інтелектуальний  потенціал, накопичений досвід, високі кваліфікації фахівців, використання сучасних технологій виробництва металу дозволяють підприємству виробляти прокат, відповідний до світового рівня з відмінною високою надійністю. Попри нелегкі умови, сформовані економікою, підприємство нині багато чому визначає технічний прогрес у машинобудуванні, металургії, автомобілі і суднобудуванні, енергетиці, гірничодобувної та інших галузях важкої індустрії.

Розширюючи свою співпрацю  з потенційними замовниками ВАТ 

«Металургійний завод  ім. О.К. Сєрова» виходить із наступних ділових принципів:

• реалізація відносин взаємовигідного партнерства;
• забезпечення якості продукції і на умов постачання відповідно до вимог ринку;
• досягнення оптимального для споживача співвідношення «якість-ціна».

 

7. Аналіз та оцінка факторів, що сприяли чи перешкоджали здійсненню інновацій.

На даному етапі аналізу  факторів що сприяли чи перешкоджали введенню інновацій на «Металургійний завод ім. О.К. Сєрова», можна зробити таким методом як SWOT-аналіз, це дасть змогу чітко розпізнати сильні та слабкі сторони, та також проблеми які виникали в ході розробки плану введення інноваційного процесу в діяльність заводу.

Таблиця 1.3

Сильні сторони	Слабкі сторони
Хороша репутація у покупців Довгострокове співробітництво з постачальниками і споживачами Використання сучасних технологій виробництва (реконструкція) Постійне вдосконалення всіх процесів виробництва Систематичне навчання і підвищення кваліфікації персоналу всіх рівнів Стабільне фінансове становище Висока платоспроможність Хороша (сильна) соціальна захищеність працівників	Не вигідне географічне розташування Нестабільність енергозабезпечення (нестача зв'язків з запуском нових виробничих потужностей) Залежність від постачальників сировини й матеріалів
Можливості	Загрози
Розширення асортименту Зростання попиту на продукцію Зростання частки ринку	Підвищення ціни на сировину, підвищення собівартості. Втрата клієнтів Активність конкурентів

 

Після проведення SWOT-аналізу можна сказати що сильні сторони переважають слабкі сторони, таким чином завод має всі перспективи для покращення своєї діяльності та вихід на нові ринки збуту, але для того щоб забезпечити постійне підвищення конкурентоспроможності потрібно:

• Відкрити філію заводу у більш зручному географічному положенні;
• налагодити енергозабезпечення, та знайти вихід на нові зв’язки, щоб почати запуск нових виробничих потужностей;
• відкрити цех по видобуванню сировини та матеріалів, або знайти більш надійних постачальників в області даної індустрії.

 

Висновок

У разі ринкової економіки  функціонування та розвитку промислових  підприємств багато чому зумовлені  ефективної роботою їх інноваційного  механізму, і навіть ефективністю реалізованих їм нововведень. Аналіз господарської  практики свідчить у тому, що значення інноваційної діяльності промислових  підприємств у сучасних умов постійно зростає.

Інновації поступово стають закономірною реакцією компаній, що підвищують свій рівень конкурентоспроможності у відповідь зміни зовнішнього конкурентного середовища. По-перше, зміни у рівні технологій, політиці, освіті ведуть до появи нових потреб. По-друге, трансформації довкілля визначають народження нових рішень, які відповідають поточним і знову з'являються потреби.

Під впливом інноваційної діяльності змінюються майже всі  підсистеми промислового підприємства, виходячи на якість нового рівня. Разом про те сучасні умови економічного розвитку вимагає від промислових підприємств як активізації інноваційної діяльності, так і вдосконалення методів організації, зокрема, з допомогою виявлення та ефективного використання резервів, вкладених у підвищення ефективності його проведення.

Процес організації інноваційної діяльності для підприємства складається з таких взаємозалежних етапів:

• визначення цілей управління інновацією;
• вибір стратегії менеджменту інновації;
• визначення прийомів управління інновацією;
• розробка програми управління інновацією;
• організація робіт з виконання програми;
• контролю над виконанням наміченої програми;
• аналіз політики та оцінка ефективності прийомів управління інновацією.

Метою інноваційної діяльності на ВАТ «Металургійний завод їм. О.К. Сєрова» є прибуток, розширення сегмента ринку, вихід на новий ринок. Важливими етапами організації інноваційної діяльності на досліджуваному підприємстві є розробка програми управління інновацією і організація роботи з виконання наміченої роботи. Програма управління інновацією є узгоджена за термінами, результатами і фінансовим забезпеченням загальними діями для досягнення поставленої мети.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список використаної літератури:

1. http://bukvar.su/menedzhment/page,9,115881-Organizaciya-innovacionnoiy-deyatel-nosti-predpriyatiya-na-primere-OAO-Metallurgicheskiiy-zavod-im-A-K-Serova.html
2. http://zakon3.rada.gov.ua/laws/show/40-15
3. Інноваційний менеджмент Краснокутська Н. В. - Краснокутська Н. В.  2010-2013р.
4. http://libcollege.com/book/37-innovacijnij-menedzhment-navchalnij-posibnik-mikityuk-pp.html
5. http://library.if.ua/book/4/465.html