Аппарат управления сельскохозяйственного предприятия и расходы на его содержание

Цель кадров – это подбор компетентных и заинтересованных сотрудников, умение их удержать, совершенствование профессиональной подготовки работников.
Управление кадрами – более широкое понятие, включающее в себя следующее:
-подход к работнику как главному фактору реализации целей предприятия;
-отношение к человеку как к источнику доходов и статьи инвестиций;
-анализ потребностей предприятия в человеческих ресурсах;
-анализ ситуации с трудовыми ресурсами во внешней среде;
-формирование трудовых ресурсов предприятия;

Введение
Глава 1. Организационно-экономическая характеристика предприятия.
1.1. Место положения и размеры хозяйства.
1.2. Специализация производства.
1.3. Уровень интенсивности и результаты интенсификации.
1.4. Обеспеченность основными средствами и трудовыми ресурсами.
1.5. Анализ существующей организационной структуры.
Глава 2. Кадры управления и расходы на управление производством.
2.1. Содержание и характеристика управленческого труда.
2.2. Организация подбора расстановки и воспитанию кадров.
2.3. Подготовка и повышение квалификации управленческих кадров.
2.4. Численность аппарата управления предприятием.
2.5. Анализ расходов на содержание аппарата управления по материалам годовых отчетов хозяйства.
Глава 3. Разработка предложений по сокращению расходов на предприятие.
3.1. Факторы влияющие на размер управленческих расходов.
3.2. Расходы на совершенствование организации труда работников аппарата управления и их окупаемость.
3.3. Влияние управленческих расходов на себестоимость продукции и рентабельность производства.
3.4. Рекомендации по сокращению расходов на управление в предприятии.
Выводы и предложения.
Список используемой литературы.