Аудит увольнений

Эффективное управление персоналом позволяет предприятию быть нечто большим, чем суммой его отдельных компонентов - капитала и сотрудников. Во многом повышение эффективности управления персоналом зависит от грамотной оценки их сегодняшнего состояния, подробного анализа тенденций и составления прогнозов на будущее.

Введение…………………………………………………………………….2
1. Основные показатели и цели аудита увольнений……………………3
1.1. Затраты на адаптацию……………………………………………….3
1.2 Миссия аудита увольнений………………………………...............10
1.3Анализ показателей и причин движения и постоянства персонала. Баланс движения кадров………………………………………………………..12
2. Управление увольнением персонала………………………………..13
2.1. Основания для увольнения работников, условия требования причины увольнения……………………………………………………………13
2.2. Зарубежный опыт управления увольнениями и текучестью кадров…………………………………………………………………………….24
3. Аудит увольнений персонала на примере магазина ИП «Радченко».28
3.1 Общая характеристика предприятия………………………………...28
3.2 Технико-экономические показатели магазина ИП «Радченко»…... 29
3.2 Аудит увольнений персонала магазина ИП «Радченко»…………...31
Заключение……………………………………………………………….34
Список использованной литературы……………………………………35