Бизнес план фитнесс клуба

Институт  транспорта и связи

Контрольная работа Nr.1 по дисциплине

<<Основы  предпринимательской деятельности>> 
 

Выполнил студент  дневного отделения программы - Науки  управления. 
Гр. 1904BD Марк Борисов  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

17.12.2009. 
 
 
 
 

Рига.

 

ОГЛАВЛЕНИЕ

 

1. НАЗВАНИЕ БИЗНЕСА И КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ БЗНЕС-ИДЕИ.

  1.1. Название бизнеса

       Фитнес  клуб “Viking-atletiko”

1.2. Описание бизнес идеи

       Главной целью является создание Фитнес клуба  эконом-класса в микрорайоне Кенгарагс.

 

2. МИССИЯ

2.1. Описание миссии

       Данный  проект предполагает создание высококачественного  фитнес клуба доступного широкому слою общества. При более  высоких ценах  на абонементы в других клубах, а  так же низкая концентрация фитнес клубов в микрорайонах делает нас  более привлекательными, а так же позволяет предполагать, что данный проект окупит себя и будет рентабелен.

 

3. РАЗРАБОТКА ЦЕЛОСТНОЙ  КАРТИНЫ БИЗНЕС-ПЛАНА.

Таблица 3.1.

1. Видение

Получить максимальный доход от объекта.

2. Макет

Фитнес клуб, оборудованный спортивный зал, сауна, душевые, раздевалка, солярии, спортивный бар. Общая площадь 1000 м Предлагаемая  аренда 5000 Ls/мес. Ежемесячные расходы  по содержанию в среднем 1500 Ls.

3. Сценарии

Аренда готового помещения

Самостоятельное оборудование и покупка зала.

4. Варианты

Предлагается  аренда готового зала за 5000 Ls/мес.

Выкуп и оборудование зала самостоятельно. Обойдется в  среднем около 650 000 Ls.

5. Реализация

Был сделан выбор  в постройку и оборудование собственного зала.

6. Анализ решения

1. При проведении  подсчетов можно выяснить, что  постройка собственного зала  покроет расходы, которые пришлось  бы тратить на аренду  и начнет  приносить прибыль примерно через  8 лет.

 

4. РАЗРАБОТКА ДЕРЕВА  РЕШЕНИЙ.

Таблица 4.1.

Дерево  решений

 

5. МОДЕЛЬ ВИДЕНИЯ 

Рис 5.1. Модель видения

 

6. МЕТОДЫ ОЦЕНКИ БИЗНЕСА.

6.1. Затратный метод

6.2. Метод сравнения

6.3. Доходный метод

6.4 Обобщение методов  оценки

 

      Оценим  здание, которое будем приобретать, и оборудовать под помещение спортивного зала.

6.1 Затратный метод

       Оценим  имеющуюся информацию.

• Здание построено в 1970 году.
• Состояние здания: отличное
• В 1998 году был сделан капитальный ремонт.

Таблица 6.1

Исходные данные 

Наименование  параметра	Значение
Стоимость строительства LVL.	700 000
Площадь здания м	1000
Цена  строительства LVL/ м	700
Дата  оценки	Ноябрь 2009 года
Срок  экономической жизни, лет	150
Срок  эффективного возраста, лет	80

 

НИ = (ЭВ : ЭЖ) * СС

НИ = (80:150) * 700 000 = 373 333

PC = CC – НИ

PC = 700 000 – 373 333 = 326 667

 

6.2. Метод  сравнения

 

       Дополним  имеющуюся информацию.

   Потенциальный доход в год 20 000 LVL.

   Присутствует:

• Помещение под сауну
• Необорудованный бассейн
• Территория для стоянки

 

   Наличие места для бассейна, сауны, стоянки  дополнительно вносит в его рыночную стоимость соответственно: 3000 LVL, 2000 LVL, 4000 LVL.

   Таблица 6.2

   Исходные  данные по сопоставимым объектам

Сопоставимый  объект	Цена продажи  LVL	Площадь м	Потенциальный доход LVL.
1	300 000	900	16 000
2	400 000	1100	18 000

 

   Таблица 6.3

   Расчет  скорректированных  цен методом оценок.

Характеристика	Объект	Сравнимый объект 1	Сравнимый объект 2
Цена  продажи	-	300 000	400 000
Место для бассейна	Есть	Есть	-
Помещение под сауну	Есть	-	-
Территория  стоянки	Есть	Есть	Есть
Скорректированная цена продажи		307 000	404 000

 

   РС = 355 500

 

6.3. Доходный метод

   Площадь спортзала можно сдавать в  аренду за 7000 Ls/мес. Ежегодные расходы составляют 18 000 Ls, что есть 21 % от  получаемых за аренду доходов. К стоимости здания применяется 18 % -ный коэффициент капитализации.

       Определим сумму операционных расходов.

       Ор = 0.21 * 84 000 = 17 640

       Рассчитаем  чистый операционный доход

       Чод = 84 000 – 17 640 = 66 360

       Определим рыночную стоимость объекта

       РС  кап = 66 360* 0.18 = 368 666

6.4 Обобщение методов  оценки

Таблица 6.4

Сравнение методов оценки

Рыночная  цена	LVL
1. Затратный  метод	326 667
2. Метод  сравнения	355 500
3. Доходный  метод	368 666
Средняя цена	350 277

 

7. ВЫВОДЫ

       На  мой взгляд, данный проект является рентабельным, вполне возможным для  реализации и осуществления. Но требует  больших доработок и корректировок.