Бизнес-процесс на предприятии "Начальник отдела складской логистики"

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Мая 2013 в 00:25, контрольная работа

Описание работы

Риски:
Порча товара при доставке = 8,2%. Денежные потери = 513,4 $ (32 ед.)
Снижение спроса на 12% (8 ед.). Денежные потери = 323,8 $
Увеличение постоянных затрат на 3% за счёт увеличения арендной платы. На 1 ед. хранение = 0.8 $
Дефицит товара в запасе = 2 %. Количество = 4 ед. Денежные потери = 51,5 $

Файлы: 1 файл

упр.качеством.doc

— 106.00 Кб (Скачать файл)

предупреждающих действий – каждые 2-3 месяца;

мероприятий по снижению затрат – по необходимости раз в полгода.

 

 

 

 


Информация о работе Бизнес-процесс на предприятии "Начальник отдела складской логистики"