Централизация и децентрализация. Делегирование полномочий

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Апреля 2012 в 00:37, контрольная работа

Описание работы

В децентрализованных структурах поведение работников определяется, прежде всего, чувством ответственности за порученное дело, ориентацией на цели организации, освоением ролей других работников, стремлением к нововведениям и высокой степенью адаптации к изменениям во внешней среде.

Целью контрольной работы является рассмотрение достоинств и недостатков централизованной системы управления на примере ФГБУ ВЦЭРМ им. А.М.Никифорова МЧС России.

Содержание работы

Введение………………………………………………………………………3стр.

ГЛАВА 1.Централизация и децентрализация.

Делегирование полномочий………………………………………………….4стр.

§1Централизация и децентрализация. Достоинства и недостатки………...4стр.

§2 Делегирование полномочий……………………………………………..14стр.

ГЛАВА 2. Рассмотрение делегирования полномочий и централизованной системы управления на примере ФГБУ ВЦЭРМ им. А.М.Никифорова МЧС России………………………………………...................................................20стр.

Заключение…………………………………………………………………..25стр.

Список литературы………………………………………………………….27стр.

Приложение…………………….....................................................................28стр.