Человек и организация

Третий тип  в отличие от первого и второго  за основу берет не временной интервал, а объем действий. Этот тип называется компенсацией в зависимости от фиксированной нормы. При таком подходе компенсация наступает после того, как совершено какое-то фиксированное число действий. Практика показывает, что данный тип компенсации дает лучшие результаты в формировании поведения, чем первый и второй типы периодической компенсации.

Последний, четвертый тип, в основе также имеет компенсацию в зависимости от объема действий. Однако это компенсация в зависимости от переменной нормы. Данный подход считается высокоэффективным, так как компенсация может наступить после любого отдельного действия, что побуждает работников постоянно осуществлять "правильные" действия. Для того чтобы этот подход давал по-настоящему высокий результат в модификации поведения, важно, чтобы временные интервалы между компенсацией были не очень большими. В то же время необходимо знать, что данный подход имеет ограниченное использование. Например, он малоприменим к такой форме компенсации, как заработная плата.

Можно сделать  следующие выводы, что рассмотренные в данной работе вопросы научения поведению говорят о том, что человек, опираясь на свой опыт, адаптируется к организационному окружению, меняя свое поведение. Организация и ее руководство могут активно воздействовать на модификацию поведения человека. Однако и средства, используемые для влияния на процесс научения поведению, и частота их использования зависят от ситуации, в которой находится человек, и должны подбираться менеджером с учетом всего многообразия факторов, влияющих на поведение человека. В первую очередь с учетом потребностей и мотивов человека к деятельности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Человек составляет основу организации, ее сущность и ее основное богатство. Однако с позиций  управления нельзя говорить о человеке вообще, так как все люди разные. Люди ведут себя по-разному, у них  различные способности, различное  отношение к своему делу, к организации, к своим обязанностям, люди имеют различные потребности, их мотивы к деятельности могут существенно отличаться. Наконец,   люди   по-разному   воспринимают   действительность окружающих их людей и самих себя в этом окружении. Все это говорит о том, что управление человеком в организации исключительно сложное, но в то же время исключительно ответственное и важное для судьбы организации дело. Менеджер должен очень много знать о людях, с которыми он работает, для того, чтобы пытаться успешно управлять ими.

Но проблема управления человеком в организации  не сводится только к взаимодействию работника и менеджера. В любой  организации человек работает в  окружении коллег, товарищей по работе. Он является членом формальных и неформальных групп. И это оказывает на него исключительно большое влияние, либо помогая более полно раскрываться его потенциалу, либо подавляя его способности и желания работать производительно, с полной отдачей. Группы играют очень важную роль в жизни каждого члена организации.

Поэтому необходимо учитывать этот факт в построении работы организации, в управлении кадрами, рассматривая каждого работника как индивида, обладающего набором определенных характеристик, как специалиста, призванного  выполнять определенную работу, как члена группы, выполняющего определенную роль в групповом поведении, и как человека, который учится и меняет свое поведение в соответствии с принципами научения поведению.

 

Использованная литература

 

1. Андреева Г. М. Социальная психология. - М.: Аспект Пресс, 2006. -285с.
2. Большаков, Михайлов. Современный менеджер: теория и практика. – СПб, 2000.
3. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. — 3-е изд. — М.: Гардарики, 2003. — 528 с.
4. Дубровина И.В. Данилова Е.Е., Прихожан А.М. Психология. – 2-е изд., стер. - М.: Академия, 2003 - 464 с.
5. Каменская Е.Н. Социология: учеб. пособие / Е. Н. Каменская. - М. : Дашков и К, 2005. - 288 с.
6. Кодекс эффективного руководителя //Harvard Business Review Россия. – 2004. – № 12.
7. Мардас А.Н., Мардас О.А. Организационный менеджмент. – СПб., 2003.
8. Рогожин С.В. Теория организации: учеб. пособие / С.В.Рогожин, Т.В.Рогожина. - М., 2002. - 320с.
9. Цыпкин Ю.А. Менеджмент: Учеб.пособие для вузов по экон. спец./ Ю.А.Цыпкин, А.Н.Люкшинов, Н.Д.Эриашвили; Под ред.Ю.А. Цыпкина.-М.:ЮНИТИ, 2002.-439с.
10. Янчевский, В.Г. Основы менеджмента: учеб. пособие для вузов / В.Г. Янчевский. - Мн.: ТеатраСистемс, 2004. - 224 с.

 

 

 

 

 

 

 

Приложение

 

ООО «АгроИдея»

 

1. Основные виды экономической деятельности

Обработка металлов и нанесение покрытий на металлы; обработка металлических изделий с использованием основных технологических процессов машиностроения.

 

2. Должностная инструкция главного инженера

Должностная инструкция

главного инженера ООО «АгроИдея»

Настоящая должностная  инструкция  разработана   и   утверждена в соответствии с Положениями Трудового  кодекса  Российской  Федерации  и иных нормативных актов Российской   Федерации,   регулирующих  трудовые  правоотношения  в Российской Федерации.

 

I. Общие положения

1. Главный  инженер  предприятия относится к категории руководителей, принимается   на  работу  и  увольняется с нее приказом генерального директора общества.
2. Главный   инженер непосредственно подчиняется генеральному диртекору.
3. На должность главного инженера назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (техническое) образование и стаж работы по специальности на руководящих  должностях не менее 5 лет.
4. Во  время  отсутствия главного инженера (отпуск,  командировка, болезнь и пр.) его  обязанности  выполняет назначаемый в установленном порядке заместитель, который несет полную  ответственность  за  их надлежащее исполнение.
5. В своей деятельности главный инженер руководствуется:

• законодательными    и   нормативными   актами,   регламентирующими вопросы    производственно-хозяйственной    и    финансово-экономической деятельности предприятия;

• методическими  и нормативными материалами,  приказами (указаниями) вышестоящих органов по вопросам экономики и соответствующей отрасли;
• уставом предприятия;
• приказами и  распоряжениями генерального директора общества;
• настоящей должностной инструкцией.
6. Главный инженер должен знать:
• законодательные     и     нормативные     акты,   регулирующие производственно-хозяйственную  и   финансово-экономическую   деятельность предприятия, акты  федеральных, региональных  и местных  органов власти и управления, определяющие  приоритетные направления  развития экономики  и соответствующей отрасли;
• организационно-распорядительные документы и нормативные материалы других органов, касающиеся деятельности предприятия;
• профиль, специализацию и особенности структуры предприятия;
• перспективы технического, экономического и социального развитияо отрасли и бизнес-план предприятия; порядок составления и согласования планов производственно-хозяйственной деятельности предприятия;
• производственные мощности  предприятия,  научно-технические достижения в  соответствующей  отрасли  производства  и  опыт  передовых предприятий;
• производства продукции предприятия;
• рыночные методы хозяйствования и управления предприятием;
• порядок   заключения   и  исполнения  хозяйственных  и  финансовых договоров;
• экономику и организацию производства, труда и управления;
• основы экологического законодательства;
• основные  вопросы  трудового  законодательства,  правила  и  нормы охраны труда.

 

II. Функции

     На  главного инженера общества возлагаются  следующие функции:

1. Обеспечение технической подготовки предприятия.
2. Осуществление    взаимосвязи    с    научно-исследовательскими, проектными (конструкторскими  и технологическими) организациями и прочими заведениями.
3. Руководство   проведением научно-исследовательской работы  на предприятии.
4. Организация   обучения   и  повышения  квалификации  рабочих  и инженерно-технических работников.
5. Контроль    за   соблюдением   проектной,   конструкторской   и технологической дисциплины,  правил и норм  по  охране  труда  и  технике безопасности.
6. Общий контроль за производством.
7. Обеспечение технологии производства.
8. Контроль за перемещением товарно-материальных ценностей.
9. Соблюдение сроков и правильность оформления материальных отчётов и производственной документации.
10. Обеспечение своевременного выполнения производственного плана и прочих заказов.

 

 

III. Должностные обязанности

     Главный  инженер общества обязан:

1. Определять  техническую  политику  и  направления  технического развития предприятия в условиях рыночной экономики, пути реконструкции и технического перевооружения    действующего производства, уровень специализации производства на перспективу.
2. Обеспечивать необходимый уровень технической подготовки производства и его постоянный рост,  повышение эффективности производства и производительности труда,  сокращение издержек (материальных, финансовых, трудовых), рациональное   использование производственных ресурсов, высокое  качество  и   конкурентоспособность   производственной продукции, работ или услуг, соответствие выпускаемых изделий действующим государствен<span class="dash0422_0430_0431_043b_0438_0446_044b_0020_0028_043c_043e_043d_043e_0448_0438_0440_0438_043d_043d_044b_0439_0029__Char" style=" font-family: 'Times New Roman', 'Arial';