Человек как субъект принятия управленческих решений

На мой взгляд, проблема принятия и реализации решений является основополагающей для менеджмента. За последние 30 лет дважды Нобелевская премия в области экономики присуждалась за работы по совершенствованию общепринятой концепции принятия решений – в 1978 г. Г.Саймону за исследование процесса принятия решений (основная идея – нахождение в экономических организациях решений, приемлемых для всех), в 1986 г. Дж. Бьюкенену за развитие основ теории принятия экономических и политических решений (основная идея – принятие решений исходя из интересов участвующих в этом процесселиц.).

Введение
Раздел 1. Содержание и стадии процесса принятия управленческих реше-ний…………………………………………………………………..…………….
1.1. Теория принятия решений………………………….…………………
1.2. Содержание процесса принятия управленческого решения………….
1.2.1. Основные понятия процесса принятия управленческого решения..
1.2.2. Сущность процесса принятия управленческого решения………….
1.3. Требования к технологии менеджмента и важнейшие области принятия решений……………………………………………………………………….………..
1.4. Процедура принятия решений………………………………………….
1.5. Краткая классификация управленческих решений……………………
1.6. Анализ как составная часть процесса принятия решения………………
1.6.1. Анализ и принятие управленческих решений в условиях определенности…….…………………………………………………………………………
1.6.2. Анализ и принятие управленческих решений в условиях риска…
1.6.3. Анализ и принятие управленческих решений в условиях неопределен-ности…..…………………………………………………………………….….
1.6.4. Анализ и принятие управленческих решений в условиях конфликта….
1.7. Стадии процесса принятия решения…………………………………………
Раздел 2. Человек как субъект принятия управленческих решений……….
2.1. Человек и информация……………………………………………………
2.2. Модель мышления человека, принимающего решения…………………
2.3. "Модель мира" и принятие решений………………………………………..
2.4. Законы, управляющие человеком в процессе принятия решений……………
Вывод
Список использованной литературы