Делегирование полномочий и ответственность

Поэтому, сохраняя за собой выработку стратегии, контроль и общее управление, он передает решение менее значительных проблем, необходимые для этого права и сопряженную с ними ответственность подчиненным, обладающим необходимыми знаниями, опытом, заинтересованностью принять участие в управлении. В результате в рамках управленческой структуры происходит расщепление и рациональное перераспределение прав, обязанностей и ответственности между ее субъектами.
Этот процесс, принципы которого были разработаны в 1920-х гг. отечественным ученым П.М. Керженцевым, получил сегодня широкое распространение на Западе под названием "делегирование организационных полномочий и ответственности".

Введение………………………………………………………………………..…3

Глава 1. Понятие и сущность делегирования полномочий……………..…4
1.1. Виды полномочий…………………………………………………...………..6
1.2. Централизация и децентрализация полномочий………………………….10

Глава 2. Основные принципы делегирования полномочий…………..….17
2.1. Принцип делегирования на основе ожидаемых результатов………...…..17
2.2. Принцип функциональной дефиниции………………………………..…..18
2.3 Скалярный принцип……………………………………..…………………..19
2.4. Принцип уровня полномочий………………………………………………20
2.5. Принцип единоначалия……………………………….…………………….21
2.6. Принцип безусловной ответственности…………………………………...22
2.7. Принцип соответствия полномочий и отвественности…………………..22

Заключение……………………………………………………………………...24

Список использованной литературы…