Делегирование полномочий в менеджменте

Целью работы является раскрытие методов делегирования полномочий и ответственности в системе менеджмента.
Задачи работы:
раскрыть понятие и методы делегирования полномочий
проанализировать основные способы делегирования полномочий на примере ООО «СпецТехСервис»
показать, какие аргументы предъявляют противники метода делегирования полномочий и на чем они основы, а также какой эффект достигается при применении данного метода в управлении.

Введение………………………………………………………………………….3
Глава 1. Делегирование полномочий и ответственности на современном этапе развития менеджмента………………………………………………….……5

1.1. Понятие и сущность делегирования полномочий.
Полномочия и их виды…………………………………………………….………..5
1.2.Основные принципы делегирования полномочий………………..……….11
Глава 2. Процесс делегирования полномочий на практике.…….…………...15

2.1. Организационная характеристика ООО «СпецТехСервис».……………15
2.2. Делегирование полномочий на примере ООО «СпецТехСервис»….….17

Глава 3. Препятствия на пути осуществления метода делегирования полномочий и эффект при их ликвидации…………………………….…………26

3.1. Причины низкой эффективности делегирования.
Факторы, повышающие эффективность делегирования………….………….26
3.2. Основные условия и ситуации делегирования полномочий……………30
3.3. Делегирование полномочий: единство доверия и требовательности…..31

Заключение…………………………………………………………………….36
Литература……………………………………………………………………..38